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3년 동안의 전염병 발생 상황은 상업이 동요 속에서 구조를 조정하고 시장을 더욱 세분화시켰다

2022/4/20 13:39:00 0

전염병 발생 상황

전염병이 생명에 관한 전쟁이라면, 어떤 사람은 감염되고, 어떤 사람은 생명을 잃는다.한 도시가 감염되면 공공장소 폐쇄, 대중교통 폐쇄, 공장 휴업, 학교 휴업, 단지 폐쇄로 도시 전체가 정체된다.이것은 인류의 생존과 죽음에 관한 전쟁이기 때문에 외국의 소극적인 평화로운 국민 면역과 달리 국민을 첫자리에 놓고 우리는 동태적인 제거 조치를 취하여 주동적으로 방어하고 통제하며 적극적으로 치료하여 더욱 좋은 통제 성과를 얻었다.

상업적으로 말하자면 전염병은 파멸적인 핵무기와 같아서 사회를 앞으로 정체시키고 모든 면에서 바이러스 투쟁에 들어가게 할 수 있다. 전 국민의 경계와 전투 상태에 들어갈 수 있다.차량이 줄지어 흐르던 번화가는 텅 비었고, 북적이던 시끌벅적한 상가는 한산했고, 브랜드 상가는 판매가 없어 현금을 잃고 피를 흘려 죽었고, 상가는 여객이 없어 상가가 자리를 뜨고 사라졌다.

전염병이 핵전쟁처럼 상업을 파괴하고 바이러스처럼 상업 논리를 바꾸고 있다.

전염병 발생 상황은 소비 논리의 변화를 야기한다

1. 자택 시간이 많아지고 외출 활동과 소비 빈도가 크게 줄어든다.

감염병 방역이 필요하기 때문에 격리와 폐쇄가 주요 수단이 된다.대다수의 사람들은 집이나 호텔만 있을 수 있고 외출 기회는 기본적으로 매우 적다.그러면 외출 빈도가 크게 줄어드는 상황에서 많은 소비가 이루어지지 않고 기본적으로 가정형 수요소비를 위주로 하여 소비의 수축이 뚜렷하다.

둘째, 소득 기대가 낮아져 소비가 비교적 낮다.

현재 중국은 경제 전환의 업그레이드 시기에 처해 있다. 부동산 조절, 중미 경제 마찰, 그리고 전염병 발생 상황 등 여러 가지 요소를 중첩하고 있다. 현재 경제 성장이 비교적 무력하고 기업의 생존 스트레스가 커지며 사회 취업 스트레스가 커지고 실업률이 높아지면서 모두가 미래 소득에 대한 예측도 낮아지고 있다.

소득 기대가 낮아지고 전염병 상황에서 거시경제 형세가 불투명하고 미시기업의 생존 압력이 커지는 상황에서 사람들은 반드시 지출을 줄이고 소비를 낮출 것이다.

3. 온라인 소비와 오락의 비중이 증가한다.

감염병 통제 등으로 다수가 단지를 봉쇄하고 자택 격리에 집중해야 했고, 핵산 검사를 해야 내려갈 수 있었다.가끔 슈퍼마켓에 가서 생활필수품을 살 수 있어 외출 기회가 적다.따라서 대량의 시간은 집에서 지내고 유한한 공간과 비교적 긴 시간 동안 주민들은 대부분 온라인 방식을 통해 소비와 오락을 실현한다.관련 통계에 따르면 2021년 우리나라 1인당 하루 이용 휴대전화 시장은 3.3시간으로, 코로나 기간 8시간까지 길게 사용하기도 했다.

전염병 발생 기간에 가장 좋은 격리 방식은 집에 머무르며 외출하지 않는 것이다. 휴대전화를 가지고 노는 것은 자연히 전 국민이 시간을 보내고 무료함을 달래는 주요 수단이 된다.

온라인 사무, 인터넷 회의, 온라인 온라인 수업 등도 많은 사람들이 원격 사무와 학습에 의존해야 하는 인터넷 도구다.또한 국내 인터넷 조건이 좋고 온라인 앱도 풍부하기 때문에 여러분들은 다양한 방식으로 자기 오락과 온라인 사교를 실현할 수 있습니다.

전염병 발생 상황은 상업 논리의 변화를 야기한다
코로나는 2019년부터 지금까지 3년째 이어지고 있으며, 코로나바이러스부터 지난해 델타에서 올해 오믹종까지 바이러스가 계속 고조되고 변이하고 있다.지난 2월 19일 중국공정원 부원장이자 호흡·위중증 의학 전문가인 왕천은 CCTV와의 인터뷰에서 코로나바이러스가 장기적으로 존재할 가능성이 있다고 말했다.
3년 코로나 방역 실천은 코로나바이러스가 소멸될 수 없고, 인류와 장기간 공생하며 공존할 것이며, 독감을 대체해 향후 수십년간 바이러스의 주력군이 될 가능성이 크다는 참혹한 현실을 알려준다.
특히 최근 3년간 계속된 감염병 공격으로 바이러스와의 공존을 받아들이는 것이 일상화됐다.코로나의 불확실성 속에서 상업의 논리는 이미 변화하기 시작했다.
1. 경영 논리의 변화, 온라인과 오프라인의 결합.
코로나 사태로 브랜드 경영이 난항을 겪고 있다.격리 정책 아래 여객 유동량과 판매가 격감하여 기업의 손실이 심각하다.더 심각한 것은 바로 폐점하고 경영을 중단하며 대량의 운영 원가를 분담할 수 없으며 인원 임금과 임대료는 상납해야 한다.
현금 흐름을 지켜 기업을 살리다.다수의 브랜드 사장님의 생각입니다.시장의 총이익과 판매가 동시에 하락하는 상황에서 2개월의 전염병 발생 상황은 적어도 반년의 장사에 비해 균형이 잡힐 수 있다.만약 3개월이 넘으면 아마 이 한 해는 헛수고가 될 것이다.
오프라인 매장에 의존해 코로나 사태로 매장 폐쇄 등의 영향으로 오프라인 매장을 운영하지 못해 큰 손실이나 투자 실패가 발생할 수 있기 때문에 오프라인 매장은 오프라인과 온라인 양쪽 다리를 걸으며 오프라인 매장을 잘 운영하는 동시에 온라인 사업을 적극적으로 발전시켜 리스크를 막을 수 있는 능력을 늘린다.
2. 개점의 논리적 변화, 개점은 더욱 신중하고 보수적이다.
브랜드 개점 논리는 코로나 사태도 변화하기 시작했고, 하이디라오는 코로나 사태 기간 역주행으로 개점해도 폐점 대가를 치르기 때문이다.이전에 브랜드 개점 논리는 인구, 소비, 경쟁 등 기본 요소를 고려하여 형성된 투자 모델로 투자액, 투자 회수기가 결정 기대에 도달하면 개점할 수 있다.지금은 전염병 발생 요인과 현금 흐름 상황 등도 고려해야 한다.올해 코로나로 많은 외식업체가 현금 흐름에 차질을 빚으면서 상반기 개점 계획을 잠정 중단하고 개점 여부는 코로나 사태가 끝난 뒤 시장에 따라 판정해야 한다.
다른 한편, 이전과 달리 개점 결정은 이전에 80%가 프로젝트를 파악하면 개점할 수 있다고 생각했는데 지금은 보수적이어서 5%가 넘는 위험이 있는 프로젝트는 개점을 포기할 수도 있다.
3. 투자 논리의 변화, 중자산에서 경자산으로 전환한다.
상업 경쟁이 비교적 치열한 상황에서 업계의 투자 수익도 떨어지고 있다. 현재 점점 더 많은 브랜드들이 무거운 것에서 가벼운 것으로 바뀌어 자산 발전 모델을 가볍게 하기 시작했다.쇼핑센터의 발전은 만달이 경자산 발전 전략을 제시한 이후 인력, 용호, 에른해, 신성 우열, 보룡 등이 잇달아 따라갔다.
브랜드 개점과 대리상 투자는 더욱 신중하고 여러 차례 브랜드와 소통을 통해 다수의 브랜드가 표현한 세 가지:
  1.살아남는 것이 2022년 기업의 당면한 공동 사명이 된다.
  2.신중하게 개점하거나 개점하지 않는 것이 브랜드의 약속이나 한 듯이 공통된 인식이 되었다.
  3.만일 개점이 필요하다면, 개점의 질에 있어서 더욱 높은 요구가 있다.

브랜드가 가게를 여는 것도 중에서 경으로 바뀌기 시작했고 자영투자에서 경자산으로 발전했다.경자산의 개점 형식이 비교적 많고 유연하다. 발전 파트너의 투자와 개점, 발전 가맹업체의 개점, 발전 연합업체의 개점 등이 있다.대략 이렇게 몇 가지 고려가 있는데 첫째, 투자를 줄이고 투자 리스크를 낮추는 것이다.둘째, 가장 유리한 채널 자원을 통합시켜 브랜드와 채널의 윈윈을 실현한다.세 번째는 신속하게 발전하여 시장을 가장 빨리 점령하는 것이다.

4. 백화점 경영 논리에 비교적 큰 변화가 발생한다.

백화점 경영 측면에서 포스트 코로나 시대에 소비 위축과 시장 기대가 약화하고 투자와 개점 수요가 떨어지면 백화점의 투자 유치와 경영에 큰 부담이 생길 수 있다.

첫째, 전염병 발생 상황 하에서 상가는 재해 지역이 되었다. 상가의 빈 점포는 심지어 피를 흘려 죽었다.

체험과 오락 업태가 폐점이 첫 번째로 꼽혔고 요식 업태가 그 뒤를 이었다.여객 유동량이 급격히 줄어들면서 전염병의 강력한 통제 아래 폐점까지 요구하고 있다.브랜드 임대료 납부가 어려워 심지어는 납부를 늦추고 체납하기도 한다.브랜드와 상인들이 대량으로 도산하여 상점에 대량의 빈 점포가 생겼고 상인을 모집하는 것은 짧은 시간에 완성할 수 없다.

3년 연속 전염병 발생 상황으로 인해 백화점의 경영 스트레스가 커졌다. 특히 중후부의 기업과 프로젝트는 비교적 어려웠다. 이는 빈 점포가 증가하고 재유치의 난이도가 높으며 임대료가 떨어지고 여객 유동량과 판매가 지속적으로 하락하는 등 측면으로 나타났다.

다른 한편, 상업은 고도의 통합기에 들어섰다.업계는 동요 조정기에 처해 있어 위치가 좋지 않고 경영이 좋지 않으며 운영 능력이 좋지 않은 프로젝트와 기업은 시장 불리한 상태에 처해 있어 점차적으로 시장에서 퇴출될 가능성이 있다.부동산 현금 흐름에 고도로 의존하는 일부 상업기업을 포함해 부동산 시장이 하향 조정되면서 자금난으로 점차 시장에서 퇴출될 가능성도 있다.

게다가 시장 언어권의 중심이 바뀌었다.이미 갑에서 브랜드 측과 소비자로 넘어갔고 소비자와 브랜드 측은 상업에 대해 더 많은 관련 요구를 제기할 수 있다.

마지막으로 상업 작품도 두 단계로 분화되어 상부에 도시 표지 작품과 개성화된 작품을 만든다. 예를 들어 서홍천지태양궁, 홍콩에 땅을 둔 충칭광환쇼핑공원, 여기는 산이 있고 하부 부분에 하선 도시의 범위와 규모를 확대한다. 예를 들어 경자산 합작의 일반적인 상업 프로젝트, 예를 들어 4·5선 도시 만달광장, 용호천가 등이다.

맨 마지막에 쓰다

생활 중심의 상업으로서 경쟁자, 소비자, 브랜드 측, 심지어 정책 외에 더욱 높은 차원의 가장 큰 천적이 바로 전염병이다.코로나가 뉴노멀이 된 이상 비즈니스맨으로서 받아들이고 마주해야 하며, 이로 인해 발생하는 비즈니스 논리적 변화를 깊이 이해하고 변화 속에서 새로운 기회점을 찾아 적자생존을 해야 한다.

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