홈페이지 >

유니클로의 중화권 회계 연도 반년 보고 매출이 떨어졌다

2022/5/11 21:02:00 0

유니클로

4월 중순 발표된 2022회계연도 반년보(2021년 9월 1일~2022년 2월 28일)에 따르면 유니클로의 대중화구 매출은 155억7천만원으로 전년 대비 1.3% 감소했다.앞서 몇 년 동안 유니클로는 중국에서 순풍에 돛을 달았고 2020회계연도에 전염병 추락을 제외하고는 2016년 회계연도에서 2021회계연도까지 나머지 해에 모두 성장했다.

유니클로는 따뜻한 겨울이 몇 개의 타이틀 아이템에 위력을 발휘하지 못했다고 불평할 수도 있고, 엔화 평가절하와 원가 상승 탓으로 가격 인상을 돌릴 수도 있다.하지만 상대들의 웅장함은 눈감아 줄 수 없다.

지난해 텐고양이 쌍십일, 유니클로는 남성복 챔피언만 보유했다.5년 연속 여성복 1위를 차지한 그는 설립된 지 2년도 안 된 국산 브랜드인 ITIB와 보스톤에 밀렸다.유니클로의 속옷 판매량은 2020년 짝십일에 국산 우브라스에 패했고, 지난해에는 선전 브랜드 파초 안으로 한층 더 미끄러졌다.

2021년 쌍십일 고양이 여성복 브랜드 랭킹

중국 게이머들의 후발주자로 인해 유니클로는 어쩔 수 없이'젊은이를 잃어간다'는 곤경에 직면하게 되었다. 유니클로가 끊임없이 출시되어 각종 유명 IP 연명품과 판매량을 비틀어 놓았지만 젊은이들의 흥미 퇴조를 막지 못했다. 특히 최근에 출시된 거품마트 연명품은 미친 듯이 뺏기지 않았지만 소비자들의 많은 비난을 받았다.

하지만 유니클로의 사장인 유정은 바로 꿈이 있는 일본인이며 중국 시장이야말로 자라의 모회사인 인디텍스를 제치고 전 세계에서 시가가 가장 높은 의류 기업이 될 수 있는 관건이라는 것을 잘 알고 있다.그래서 올해 2월 말 현재 유니클로의 중국 매장 수는 860개로 일본의 802곳을 넘어섰다.

단지 물을 거슬러 배를 몰면 앞으로 나아가지 않으면 물러난다.유니클로는 여전히 그 유니클로지만 오륜외시장에 늦게 진출하지 못하면 점유하는 중산시장도 조만간 상대방들에게 점령당할 것이다.

까다로워진 중산들, 들어갈 수 없는 오륜 밖

유니클로의 중국 포지셔닝은 중산 시장이다.

이 막상막하의 위치는 확고한 균형을 이루기 어려우나 역대로 병가들이 반드시 다투는 곳이다.

  저렴한 브랜드 업그레이드와 고급 브랜드 강등이 유니클로의 라이벌이 되기 때문이다.그리고 현재 거시경제가 불리한 상황에서 유니클로의 기존 고객층은 값싼 대체품을 찾기 위해 가라앉을 가능성이 높다.

  유니클로의 기본형은 대체되기 가장 쉽다이유는 이해하기 어렵지 않다. 후속 게이머들의 국산 브랜드는 세계 공장에 있고 심지어 공급망에서 더욱 우세하다.유니클로와 연명 플레이 스타일도 있다. 앞서 KAWS와 연명된 UT와 질산의 아이템이 인기를 끌었지만 이 콘셉트도 복제하기 어렵지 않았다. 최근의 콘셉트는 손을 잡고 마트를 포함해 물보라가 많이 튀지 않았다.

유니클로와 포마토의 연명 UT

UT가 브랜드 건설에 있어 하이라이트는 디자이너 연명에 있었다.그러나 시간이 지날수록 많은 고객들이 유니클로가 전체적인 원가를 통제하기 위해 디자이너 연명 모델의 원단이 기본 모델보다 못하다는 것을 발견했다.이것은 퇴출 권고 요인이 되었다.

성가비 외에 유니클로는 다른 국제 거물급 브랜드와 마찬가지로 80, 90년대생들이 보는 트렌드의 대표였다.그러나 95년, 00년은 문화 소비에서 더욱 중심화되었다. 유니클로는 각종 소셜네트워크서비스(SNS)에서 자신의 문화 수출을 지속해야 이미 세워진 지위를 유지할 수 있다.

지난해 신강면 사건도 유니클로의 중국 경영 실적에 압력을 가했다.사건이 발생한 다음 달에 유니클로의 중국 전자상거래 플랫폼 판매량이 20퍼센트 하락했다.이와 대조적으로 지난해 7월-9월 리닝의 매장 매출은 전년 동기 대비 20~25% 증가했다.

유니클로도 변화를 꾀하고 있다.

유니클로는 지난해 11월 삼리둔에 베이징의 첫 글로벌 플래그십 스토어를 열었고, 유니클로 중국 최초의'복합식 내일의 생활관'이기도 하다.그러나 지난해 3월 오품혜 유니클로 대중화구 수석시장관은 가게를 3, 4선 도시로 가라앉혔다.모순으로 보이는 이 전략은 유니클로의 흔들림을 보여 준다.

극해 브랜드 모니터링 자료에 따르면 2021년에 유니클로는 96개 점포를 신설해 매년 80~100개 신규 임무를 수행했다.그러나 일선과 신일선, 2선 도시에는 모두 76곳이 있고 3선, 4선, 5선 도시에는 20곳에 불과하다.

현실은 오환외 국민들이 가격 인상의 유니클로를 맞추지 못한다는 것을 증명한다.

  3선 이하 도시에서 소비자들은 일선 중산층처럼 원단, 편안함 등 미세한 체험에 주목하지 않고 색채와 디자인이라는 직관적인 요소에 주목한다.분명히 유니클로는 이 방면에서 자신과 타오바오 일반 옷을 뚜렷하게 구별할 수 없다.

'유니클로'유니클로 처치?

유강동은 2012년 유니클로를 연구해 원가와 효율이 경동과 유니클로의 공통점이라고 주장했다.

유니클로의 모회사를 신문판매그룹이라고 부르는 것도 바로 최적화의 속도를 강조하는 것이다.문제는현재 국산품 브랜드의 팀은 인터넷의 침윤으로 성장한 세대인데 속도로는 유니클로보다 못할까?

중국의 전자상거래 침투율은 미국 등 선진국보다 훨씬 높다.유니클로는 중국에서도 온라인의 기회를 잡았다. 온라인 오프라인 일체화를 실현했고 같은 가격의 동가를 실현했다.온라인에서는 유통을 하지 않고 홈페이지와 타오바오 플래그십 스토어만 있고 오프라인 매장도 모두 직영점이다.

유니클로의 고양이 플래그십 스토어와 애플릿

유니클로는 2009년 티몰 채널을 시작했고 2018년에는 애플릿 채널을 만들었다.그래서 갭이 패퇴하고 인디텍스가 가게를 닫는 동시에 유니클로는 중국에서 잘 살고 있지만 디지털화의 선두는 외자 의류 브랜드에 한정되어 있다. 인터넷이 휩쓸고 있는 국조 브랜드를 고려하면 그다지 출중하지 않다.

유니클로를 가장 놀라게 하는 것은 ITIB와 Ubras 등 현지 브랜드가 가장 잘하는 무기로 그를 물리치는 것이다.

신예 여성복 ITIB는 자신만의'삼판도끼'- 디자이너 브랜드 집합 + 초빠른 리모델링 속도 + 깊이 묶음 웨이아, 모든 것을 중시하는 것이 속도다.트렌드를 주목하는 디자이너들은 가장 빨리 패션 아이템을 디자인하고 회사는 공급망 업체와 신속하게 연계하여 주문 생산을 할 것이다. 머리 아나운서는 인터넷 전체의 최저 가격으로 빠른 속도로 닿는 사람들 속에서 빠른 판매를 완성할 것이다.

ITIB의 창시자는 10년 이상의 전자상거래 경력을 가지고 있으며 온라인 채널의 숙련은 유니클로와 비교할 수 없다.이것은 그것으로 하여금 속도적으로 유니클로를 제압할 수 있게 한다.

ITIB의 토종 디자이너 집합은 유니클로의 디자이너 연명 원가보다 훨씬 낮고 원단 등 소비자 체험에 영향을 미치는 부분에 자금을 쓸 수 있다.현지 디자이너는 국제 디자이너보다 중국 소비자들과 가깝고 그들의 심미적 심지를 더 빨리 읽을 수 있다.

속옷 브랜드 유브라스도'유니클로'로 유니클로를 물리쳤다.

유니클로 자체는 튜브 없는 속옷에서 업계 선두를 달리고 있지만'그녀의 경제'트렌드를 따라잡지 못했기 때문인지 이전 제품은 폭발적인 모델과는 적지 않은 차이가 있다.유브라스 역시'오양나나 모델+온플랫폼 KOL종초+웨이아 벨트'세 가지 방법으로 성공적으로 아웃됐다.

Ubras는 유니클로 스틸 코일이 없는 기초 위에서 무사이즈를 주로 선보인다.과거에는 속옷 온라인 판매가 사이즈가 정확하지 않고 반품이 지원되지 않아 혹평률이 높았다.Ubras는 이러한 통증을 해결하기 위해 이 문제를 크게 개선했습니다.

과학 기술 선봉의 하늘을 원망하고 남을 탓하다

  다행히 우이쿠라이가 이긴 과학 기술 타법은 아직 상대방에게 완전히 복제되지 않았다.

유니클로 폭발금 제조의 비밀 부분은 재료 제조업체와의 깊은 협력과 공급망 최적화에 따른 원가 감소에서 나온다.첫 번째 터지는 기모가 이렇게 왔어요.일찍이 80년대에 미국 회사는 벨벳 기술을 발명해 냈지만 원가가 너무 높았다.

1999년에 유니클로와 중국 공급업체의 연구를 통해 일본에서 원료를 구매하는 것을 최종적으로 확정했고 인도네시아에서 가공을 반성했다. 중국에서 방직, 염색과 봉제의 절차를 통해 벨벳의 원가를 크게 낮추었다.

2000년 일본인의 3분의 1이 1900엔에 벨벳을 샀다.1999년 벨벳 아웃도어 아이템의 가격이 1만 위안 이상이라는 것을 알아야 한다.

마찬가지로 1999년 류징은 동리와 보잉의 뉴스를 보고 동리의 재료적 장점을 의상에 활용할 수 있다는 것을 깨달았다.2003년에 두 회사가 합작하여 개발한 히트텍은 출시되었고 이후 끊임없이 교체되었다. 정전기 방지를 업그레이드했고 여성복에 동백기름을 첨가하여 보습 기능을 실현했다.

  얇기로 유명한 이 보온 속옷은 2011년 1억건, 2017년 10억건을 돌파했다.

코로나 속 마스크는 다시 한번 유니클로가 재료적 장점을 발휘하게 했다.

유니클로 마스크는 과거 속옷 생산에 쓰이던 AIRism 소재를 적용해 통기성과 속건성이 시중의 다른 마스크보다 훨씬 뛰어나다.3마리에 990엔을 65.6위안으로 환산하면 발매 첫날 비를 무릅쓰고 사재기를 일으켜 홈페이지도 붕괴되기도 했다.

  그러나 유니클로의 재료 과학기술적 우세도 서서히 희석되고 있다.비록 마스크와 같은 폭발적인 금액이 있을 수 있지만 유니클로의 체량이 이미 상당히 방대하기 때문에 이런 금상첨화는 실적의 근본적인 반전을 가져오기 어렵다.

그리고 벨벳이든 히트텍이든 유니클로 등 몇몇 스타 제품의 킬러급 기능은 보온 효과다.그러나 이들 옷의 판매량도 날씨에 민감해 최근 몇 년 동안 따뜻한 겨울이 큰 악영향을 미쳤다.이것도 유니클로가 몇 개의 연보와 계보에서 끊임없이 언급한 것이다.

  날씨 외에도 유니클로는 환율을 불평하고 있다.

엔화 환율

엔화의 평가절하는 확실히 원가에 큰 영향을 미치는 요소이다.신문판매그룹은 올해 1월 13일 1분기 발표회에서 환율의 영향을 강조했다.지난해 초 엔화의 달러화 환율은 100엔에서 0.96달러였으나 연말에는 100엔에서 0.88달러로 떨어졌고 지금은 0.78달러까지 떨어졌다.

최근 반년 보고서에 따르면 대중화구의 운영 이윤은 유니클로 전체의 55% 를 차지한다.유니클로의 작년 말 가격 인상도 이윤을 포기하고 싶지 않은 것과 관련이 있다.유니클로는 간단하고 거친 직접 가격 인상 방식을 취하지 않고 중고급 옷의 비중을 높이려고 하지만 원가 상승으로 인한 이윤 보호 전략은 사용자의 사고방식이 가장 높은 현지 인터넷 브랜드 앞에서 심각한 충격을 받을 수 있다.

유니클로의 올해 가격 인상 압력이 높아지고 있다는 뜻이다.

다른 양브랜드와 마찬가지로 유니클로가 현지의 더 유연한 상대에 밀려나는 것도 역전할 수 없는 숙명인 것 같다.그러나 국조 브랜드에 대해 말하자면'빠르기만 하고 깨뜨리지 않는다'는 타법으로 시장을 점령한 후에소비자의 체험을 향상시키는 흑과학기술을 침전시킬 수 있느냐 없느냐가 기업장청의 관건이자'젊은이들의 유실'을 진정으로 해결하는 핵심 방법이다.


  • 관련 읽기

광대증권: 방직복장업 연보 및 계보 총결산 이해

재경 요문
|
2022/5/9 10:47:00
0

업계 주식시장: 상해증권거래소 AB주 상장기업이 경영 데이터를 속속 발표하다

재경 요문
|
2022/5/7 6:55:00
1

중국 서비스업의 4월 PMI는 2020년 3월 이후 최저치인 36.2로 떨어졌다

재경 요문
PMI
|
2022/5/5 17:07:00
0

업계 주식시장: 방직 의류 기업의 2021년도 IPO 상해심경 상장 현황

재경 요문
|
2022/4/29 22:52:00
2

중앙은행이 외환 예금 준비금율을 하향 조정하는 것에 주목하다

재경 요문
|
2022/4/26 18:02:00
4
다음 문장을 읽다

가화에너지(600273):2021년도 권익분배 10파3

가화에너지(600273) 5월 10일 저녁에 회사의 2021년도 권익분배 실시 방안을 발표한다. 총자본으로 14019