전염병 발생 상황 영향: 임금 체불 손실 메트스본웨이 얼마나 더 견딜 수 있을까

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3년 연속 손해를 보다

사실 전염병 발생 전부터 메트스본웨이는 이미 적자에 빠지기 시작했다.

2019년-2021년에 메트스본웨이는 매출 54.63억 위안, 38.19억 위안, 26.29억 위안을 실현했고 귀속 순이익은 각각 4.685억 위안, 8.594억 위안, 8.255억 위안의 손실을 보았고 3년 동안 누적 적자는 21억 위안을 초과했다.

미방패션이 발표한 2022년 반년도 실적 예고에서 상반기에 상장회사 주주의 순손실 6.2억 위안-6.8억 위안에 귀속될 것으로 예상되고 비상시적 손익을 공제한 후 적자 6억 위안-6.6억 위안이 예상된다.

실적 하락에 대해 미국 패션은 원인을 전염병에 귀결시켰다.전염병 발생 상황 통제 통제의 영향을 받아 회사가 상해 포동에 있는 물류본부는 약 2개월 동안 전국 오프라인 매장과 온라인 쇼핑몰에 정상적으로 물건을 발송하지 못해 회사의 영업 수입과 경영 이윤이 하락했다.그 밖에 전염병 발생 기간에 일부 가맹상들의 실적이 좋지 않고 상환이 기한을 넘기고 받아야 할 대금의 장부 연령이 길어지며 회사가 신용 감가 손실을 계산하여 상반기 순이익에 비교적 큰 영향을 미친다.

일람상업에서 메트스본위의 내부 회의 녹음을 받은 주성건도 전염병이 메트스본위에 미친 치명적인 타격을 언급했다.우선, 물류본부가 상해 포동에 있기 때문에 약 두 달 동안 전국 오프라인 수천 개의 점포에 정상적인 재고품, 출하를 할 수 없다.그 다음으로 온라인 플랫폼 판매는 정상적으로 발송할 수 없다.실적에 따르면 3-6월에 메트스본웨이의 판매량은 80퍼센트 하락했다.마지막으로 사계절 가장 중요한 겨울 주문회가 정상적으로 열리지 않는 등.

이런 상황에서 메트스본웨이는 변매 자산을 빌려 현금 흐름을 보충하기를 바란다.2021년 3월에 미방복식공고에 의하면 기존 자산을 활성화하기 위해 자회사와 공동으로 보유하고 있는 상해모공실업유한공사의 지분 10%를 4.48억 위안에 상해백윤투자지주그룹유한공사 산하의 상해바커스주업유한공사에 매각하고 얻은 금액은 회사의 유동자금을 보충하는 데 쓰일 것이라고 밝혔다.회사의 재무 상황과 경영 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

자산 변매 외에도 미트스본웨이는 폐점 붐에 휩싸여 경영이 좋지 않은 가게를 폐쇄함으로써 부담을 줄였다."전부 겉옷은 한 벌에 50위안, 바지는 100위안 세 개"라고 적봉시에 속하는 크기에 속하는 메트스본웨이는 영구 폐점 전에 마지막 창고 정리 처리를 하고 있으며 청두 금도점, 제남천성로점, 심양중가점, 학강점은 모두 창고 정리 처리를 하고 있다.보도에 따르면 많은 메트스본웨이 가게들이 철수하고 있는 것 같다고 한다.

메트스본웨이의 절정기에 전국 점포 수는 5220개에 달했고 2021년까지 1600개로 69% 감소했다.2021 재보에 따르면 보고 기간 내에 718개의 점포를 폐쇄한다고 한다.2020년에 메트스본웨이는 937개의 매장을 폐쇄했다.

임금 체불, 감원, 폐점, 해마다 적자를 냈는데, 예전의 거두들이 오늘날까지 온 것은 결코 하루의 추위가 아니다.

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근본을 잃다

8090 이후 학창시절에 메트스본웨이는 트렌드의 대표였다.당시 미트스본웨이는 18-25세의 젊은이들을 겨냥해 개성, 독립과 자유를 표방하며'심상치 않은 길을 걷는다'는 한마디로 브랜드 스타일을 더욱 돋보이게 했다.

2008년에 미스트팡웨이는 순조롭게 상장되었고 전국 매장이 가장 많을 때 5000개를 초과했고 2011년에 100억 위안에 가까운 수익을 거두었고 귀속 순이익은 12억 위안에 달했다.

미트스본위의 발전 초기에 국내 레저 의류 업계는 계몽기에 처해 있다. 소비 의식이 각성되고 소비 욕구가 팽창했다. 게다가 주걸륜, 장소함, 반위백 등 톱스타들의 지지로 미트스본위의 독특한 풍격이 확대되어 한 시대의 상징이 되었다.

그러나 외국의 패스트패션 브랜드가 중국에 들어오면서 유니클로, 자라, H&M 등 패스트패션 브랜드의 경쟁이 치열해지면서 제품이 경쟁의 관건적인 요소가 되었고 메트스본웨이의 제품은 경쟁력이 없었다.

패스트 패션 브랜드 자라를 예로 들면 한 제품의 출시 주기가 4주를 넘지 않고 디자인부터 완제품 판매까지 4-6개월이 걸린다. 1년에 최대 3000-4000개의 신제품을 개발하고 공장+대리공을 설립하여 브랜드가 시장에 대한 반응 속도를 높인다.

ZARA는 자체 독립된 납품 사슬을 가지고 제품 생산 후 가장 먼저 전문점에 진열하도록 확보한다.한편, 메트스본웨이는 가맹상 경영 모델을 위주로 하기 때문에 제품이 디자인에서 백화점에 이르기까지 포장 주기가 길다. 이것은 메트스본웨이의 제품이 디자인에서 백화점에 들어갈 때까지 디자인이 대중에게 받아들여지지 않을 가능성이 높다는 것을 의미한다.

이 때문에 메트스본웨이의 재고 축적은 순환에 빠질 수 있다.2021년 말까지 미국 의류 재보에 따르면 회사의 의류 재고 장부 가치는 11.21억 위안이다.

메트스본웨이는 소비자의 수요에 대해 대응할 수 없다.고객 만족도가 떨어지면서 기업 정보의 손실 이미지가 손상되고 결국 목표 소비자를 잃었다.

'젊음화'는 시종 캐주얼 복식의 중점이다. 8090 이후 이번 소비자들은 이미 성장했고 Z세대의 심미는 더욱 유행했다. 메트스본웨이는 결국'흙'의 대명사로 전락했다.

지금까지 메트스본웨이의 시가는 고점 389억 위안에서 41.96억 위안으로 9할 가까이 증발했고 주가도 31.5위안/주에서 1.67위안/주로 발행가 19.76위안/주에 비해 90퍼센트 하락했다.

메트스본웨이뿐만 아니라 올해 국내 캐주얼 패션 브랜드들의 생활은 좋지 않다.

7월 26일까지 삼마복식, 미방복식, 태평조 등 캐주얼 의류 기업들은 잇따라 반년간의 실적 예고를 발표했고 여러 브랜드의 실적이 하락했다.그 중에서 삼마복식, 태평조, 랑자 주식의 순이익은 60퍼센트를 넘어섰다.

삼마 의류의 상반기 순이익은 80.46% -86.47% 감소할 것으로 예상된다.태평조의 순이익은 68퍼센트 정도 감소할 것으로 예상된다.랑자 주식의 순이익은 87.14% -91.43% 하락할 것으로 예상된다.

여러 건의 실적 예고에 따르면 전염병의 영향으로 일부 오프라인 매장이 정상적으로 영업을 하지 못하고 소매 여객이 줄어드는 것이 실적에 영향을 미치는 주요 원인이 되었다.

또한 전염병이 판매에 영향을 미치는 것을 제외하고 삼마복식은 공급사슬의 원자재 가격 상승으로 인해 구매 원가가 상승하는 동시에 판매 판촉 강도가 커지면서 총이율이 떨어진다.태평조 직영 점포 임대료, 직원 임금 등 고정성 비용이 비교적 크고 소매 실적의 하락으로 인해 회사의 비정이윤 공제가 비교적 큰 폭으로 하락했다.랑자 지분은 여러 개의 여성복 점포와 여러 개의 의료 기구를 새로 개업하면서 이번 판매 비용과 관리 비용이 전년 동기 대비 상승폭이 컸다.

국산 레저 의류 업계의 전체적인 하락은 전염병 발생 상황 요인을 제외하고 온라인 충격과 외자 패션 브랜드의 압박과 관련이 있다.한편, 콜라주, 1688 등 플랫폼이 흥행함에 따라 온라인에서 부상한 가격이 저렴한 대중화 브랜드는 국산 캐주얼 의류 브랜드에 충격을 주었다.다른 한편, 외국 자본의 빠른 패션 브랜드는 새로운 속도든 제품 혁신과 연구 개발에 있어 모두 장점을 가지기 때문에 국산 캐주얼 의류 브랜드와 차이가 매우 크다.