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중국 패션 소매 브랜드는 이미 새로운 발전 단계를 맞이했다

2022/11/22 18:04:00 0

브랜드

소비시장이 끊임없이 교체됨에 따라 류행소매업종은 새로운 변화를 맞이했다.최근 중국체인경영협회 우루이링 부회장은 패션소매 TOP100 기업의 2022년 핵심 지표를 분석한 결과 업계가 어려운 도전에 직면했음에도 불구하고 선정한 63개 기업 중 4개 기업의 반기 매출이 100억 위안을 넘었고, 거의 40% 의 기업이 반기 매출이 10억~20억 위안으로 집계됐다.
이는 소비자의 소비습관이 끊임없이 변화하고 외자브랜드가 끊임없이 중국시장을 겨냥하고 경쟁이 날로 심해지는 현재 중국시장의 소매브랜드군체가 이미 대응책을 찾았음을 설명하는 적극적인 신호이다.
실제로 2022년을 돌이켜보면 중국 패션 소매 브랜드는 제품 혁신, 브랜드 건설 등 방면에서 움직임이 빈번하고 좋은 성적을 거두었다.그리고 정책단에서는 국가발전개혁위원회 등 7개 부문이 공동으로"새로운 시대 브랜드건설 추진에 관한 지도의견"을 발표하여 업종이 더욱 높아지도록 추진하고 있다품질발전하다.
분명히 중국 패션 소매 브랜드는 이미 새로운 발전 단계를 맞이했다.

  01업계 현황

중국체인경영협회가 선정한 중국 패션 소매 브랜드 TOP100 샘플에는 의류 의류, 신발, 모자, 스포츠 의류 및 용품, 방직, 금은 액세서리, 스킨케어 뷰티, 붐, 서점 등 여러 업종이 포함된다.
"중국경영보" 기자가 발견한데 따르면 상술한 업종코스에는 모두 최근 몇년간 젊은 소비자들에게 환영을 받은 기업이 포함되여있다. 례를 들면 보스턴, 특보, 해란의 집, 림청헌 등이다.
최근 4년간 TOP100 기업 품목 분포 상황을 보면 2021년 TOP100 신규 붐플레이, 일용잡화, 도서문교, 3C 디지털 품목, 의류의류 품목의 기업 수가 감소하고 있다.
무서령에 따르면 covid-19전염병의 영향에도 불구하고 패션소매 TOP100 판매규모의 성장속도는 여전히 놀라웠다.2021년 패션 소매 TOP100 기업의 판매 규모는 9294억 위안으로 거의 조 원에 달한다.올해 TOP100 기업의 매출 규모는 조 원을 돌파하거나 심지어 조 원을 돌파할 것으로 예상되며, 업계에서 여전히 많은 우량 기업이 역성장을 이루었다.
한편으로는 발전 추세가 강하다;다른 한편으로는 주류 소비층의 교체, 소비 습관의 변화이다.
"현재 소비자의 생활 방식이 변화하고 있다. 성가비를 재정의하고 있다. 소비자들은 자기 투자를 중시하고 자신을 기쁘게 한다.소셜미디어도 권층 경제를 가져왔다. 의류를 예로 들면 점점 더 많은 소비자들이 자신의 다른 마음을 시간대별로 연출할 수 있는 일종의 정서적 정체성을 더 원하고 있다"고 말했다.이블리그룹 부총재 동준담은 다음과 같이 표시했다.
이런 상황에서 기업이 소비자에게 제공하는 제품과 서비스도 이에 따라 개변되여야 한다.
하이란그룹 회장 저우리신은 현재 중국 사회는 고품질 발전기에 들어섰으며, 사람들의 의류에 대한 추구는 과거의 공공 가치 추구에서 개성화된 자기 표현 만족 단계로 발전했다고 말했다.이런 상황에서 하이란그룹도 새로운 브랜드 가치를 주장했다.제품가치를 담체로 하여 앞으로 해란의 집은 4대 설계원칙을 방향으로 브랜드만의 인간적인 복식체험을 구축하게 된다.
이밖에 기업은 부동한 장면에서 소비자에게 부동한 제품을 제공하기로 선택했다.동준담은"소비 요구 업그레이드 방면에서 우리는 장면이 더 마음에 든다는 것을 조사 연구했다. 예를 들면, 바로 우리가 현재 각양각색의 장면, 일, 생활, 캠핑, 휴가 등이 있고, 장면 생활에 필요한 복장에 따라 매칭하는 것이다. 단순히 정장에서 캐주얼에 이르는 개념이 아니라 점점 더 세분화되고 있다."
알아본데 따르면 소비자의 생활방식과 소비속성이 개변됨에 따라 브랜드행렬도 전방위적으로 구축해야 하며 이브리는 제때에 각 자브랜드를 보충해야 한다.이밖에 이브리는 다원화책략을 통해 제품을 복장에서 향수, 피부보호, 사무용품, 가구류 등으로 확장시켰다.
  동준담은 다음과 같이 인정했다. 류행은 생활에 융합되고 브랜드는 소비자에게 생활의 류행을 가져다주어 사람마다 모두 류행의 창조자, 전파자로 되게 해야 한다.

  02디지털 전환의 대세

"디지털화 능력은 브랜드 혁신 발전의 기초 능력이자 기업의 미래를 향한 초석이자 유전자이다."보스턴그룹 리사국 주석 겸 총재 고덕강은 이렇게 표시했다.
그는 패션 소매 브랜드에 있어서 디지털화는 단순히 온라인 채널을 개설하는 것이 아니라 최전방 소매를 통해 고객 온라인, 직원 온라인, 상품 온라인 및 매장 온라인을 실현해야 한다고 생각한다."현재 우리는 디지털화 착지 응용의 기업 경영 관리 전 과정을 가속화하고 있으며, 사용자, 소매, 상품의 지속적인 발력에 초점을 맞추어 최종적으로 사무 이동화, 업무 온라인화, 운영 디지털화, 의사 결정을 실현하고 있다지능화의 목표입니다. "
시선을 넓히면 패션 소매 브랜드의 공통된 움직임이라는 것을 알 수 있다.마이크로동맹 지혜소매종합운영책임자 창성은의 소개에 따르면"소매기업은 이미 공감대를 형성했다. 이 불확실한 환경에서 디지털화 솔루션은 이미 많은 브랜드 확실성의 선택이 되었다. 70% 의 소매업계가 디지털화 솔루션을 선택했다.동시에 정보화의 기초 위에서 매년 10만 위안 이상의 투자가 정보화 디지털화 구축을 하고 95% 의 소매기업은 이미 1.0 정보화에서의 구축은 2.0, 심지어 3.0의 전환의 길로 들어섰다."
예를 들어 특보는 2021년 9월 특보가 새로운 5개년 계획을 대외에 발표했다.특히 고객 라인, 제품 라인, 공급망 세 단계를 통해 디지털 운영을 강화해 고객에게 새로운 소비 경험을 선사하겠다고 강조했다.이에 앞서 특보는 중국과 대만 건설에 의탁하여 제품과 공급사슬에서 이미 일정한 진전을 가져왔다.채널 통합을 완료한 후, 특보 디지털 운영의 다음 단계는 자체 회원 체계를 기반으로 한 고객 데이터 플랫폼이다.
또 례를 들면 보스턴은 고덕강의 소개에 따르면 보스턴은 신세대 디지털기술과 패딩점퍼의 전통적인 경영모식으로 깊이있게 융합되여 빅데이터,지능형 제조기업의 설계, 생산, 물류, 판매, 서비스 등 관건적인 고리에 융합되고 독립적인 연구개발은 자주성을 갖고있다지적 재산권소프트웨어 시스템과 빅 데이터 센터는 프런트엔드 판매, 터미널 재고 및 백엔드 공급망 생산의 프로세스를 뚫습니다.보스턴은 국가급 스마트 제조 시범 공장 및 업계 선두의 중앙 스마트 배송 센터를 건설하여 패딩 업계 규모가 가장 크고 기술이 가장 선진적이며 산업 사슬이 가장 성숙한 현대 의류 제조 체계를 구축하였다.
그러나 신발, 뷰티, 액세서리를 막론하고 대부분 전통적인 제조를 위주로 하며 디지털화전환에서 일부 기업은 여전히 저애력이 존재한다.
  "우선 가동이 어렵다. 업무와 도구가 어떻게 고도의 적응을 할 수 있을까. 다음으로 모집이 어렵다. 어떻게 디지털 작업의 관련 종사자를 본사 브랜드 입장과 함께 끌어갈 수 있을까. 또 추진이 어렵다. 탐색 중에 효과적인 작업 기준이나 방법을 끊임없이 찾고 끊임없이 추진하는 동작이다. 마지막에 효과를 보기 어렵다. 앞의 많은 작업 기준은 쓸모가 없다. 전체 체제에서묶다가 렉이 좀 생겼어요."창성은은 다음과 같이 표시했다.
창성은은 다음과 같이 인정했다. 소매기업의 디지털화업무착지카드점과 업무본질에 근거하여 미니맹은 효과를 목표로 하는 지혜소매업무착지청사진을 추출함과 아울러 미니맹 SaaS시스템, 지혜소매해결방안을 통해 브랜드지혜소매업무의 착지를 조력했다.

요커그룹 공동 창업자 & CEO 저우팅도"오늘 우리의 소매 효율은 자체 전자상거래 체계, 사역 체계를 구축할 수 있는지, 매장 도착과 집 도착 두 선을 동시에 뚫을 수 있는지에 구현된다.특히 우리의 디지털화가 기존 점포를 부여할 수 있도록 하는 것이지, 디지털화 전자상거래가 우리의 오프라인 업무를 빼앗아 유기적인 결합을 실현할 수 있도록 하는 것이 아니다"라고 말했다.

  03 브랜드화, 고급화로 나아가다

성장은 대세의 흐름이지만 경쟁도 줄곧 존재한다.
저우팅의 소개에 따르면, 지금까지 6000개가 넘는 국제 브랜드가 중국에 왔으며, 2020년 한 해에만 3000개의 브랜드가 중국 시장에 진입했으며, 향후 3~5년 동안 2000개 이상의 고급 소규모 맞춤형 브랜드, 디자이너 브랜드, 명품 브랜드가 크로스보더 전자상거래 또는 전자상거래 플랫폼을 통해 중국에 진입하여 중국의 기업 경쟁이 심화될 것이다.
"지금 우리가 도대체 시장에서 어떤 고객을 상대해야 하는지, 누가 우리의 고객인지 다시 생각해야 한다."주정은 다음과 같이 인정했다. 중국브랜드가 고품질소비를 파악하려면 브랜드화와 고급화 발전을 해야 한다.
사실,기업도 브랜드화와 고급화를 향해 매진하고 있다.
림청헌 창시자 손래춘은 다음과 같이 표시했다. 브랜드를 만들려면 장홍브랜드를 만들어야 한다. 중국은 수십년 지어는 100년을 할수 있는 브랜드가 수요된다. 이렇게 해야만 국가에 진정한 국산품이 있게 된다.
  “메이드 인 차이나전 세계에서 여전히 선두를 달리고 있다. 헤드 브랜드로서 우리는 반드시 지속적으로 중국의 제조업을 확대하고 고품질 제조를 시대의 주류로 만들 것이다."주립신이 말했다.
특보의 경우 신제품 전략을'세계적인 중국 러닝화'로 발표했다."예를 들어 우리가 세계적인 중국 러닝화의 브랜드 포지셔닝을 내놓는 것은 발표회만이 아니다. 이것은 전체 회사의 전체 능력의 향상이다.제품, 브랜드, 채널, 전자상거래, 단말기, 상품, 조직 등을 포함한 방면은 전방위적인 향상이다."특보 (중국) 유한회사 특보 브랜드 CEO 전충은 다음과 같이 표시했다.
고덕강은 다음과 같이 표시했다."사용자 가치를 창출하는 브랜드만이 지속 가능한 성장을 얻을 수 있다. 모든 브랜드의 발전은 시대의 젊은 소비자와의 교류와 상호작용에서 반복적으로 진보한다. 젊은이들은 시대의 흐름이고 패션을 포용하는 주력군이다.패션 소매 브랜드의 발전은 반드시 사회의 진보와 소비자 가치 이념의 변화에 따라 끊임없이 반복되고 끊임없이 자기 혁신과자기 변혁.반드시 시장과 소비자의 교류와 상호작용에서 브랜드의 시장서비스를 형성해야 한다"고 말했다.
오강그룹 회장 왕진도의 견해에 의하면 기업승격의 비밀번호는 업종의 기개 + 브랜드의 기개 + 제품의 저력이다.이 모든 것은 기업이 시장을 통찰하는 자신감, 국산품 자강의 결심을 확고히 하고 브랜드를 만드는 초심에서 나온다.
실제로 안전은 정책단에서 국가발전개혁위원회 등 7개 부문이 공동으로"신시대 브랜드건설 추진에 관한 지도의견"을 발표하여 소비품업종이 개성맞춤, 규모맞춤을 발전시키고 자동차, 방직복장, 소비류전자, 가전제품, 식품, 화장품 등 분야에서 일련의 고급브랜드,"전문정특신"기업을 육성하도록 권장했다.
전문정특신이란 중소기업이 전문화, 정밀화, 특색화, 참신화의 특징을 갖추었음을 가리키며"전문정특신"기업은 미래산업사슬의 중요한 버팀목이며 체인을 강화하고 사슬을 보충하는 주력군이다.알아본데 따르면 중국류행소매브랜드 TOP100중의 화장품기업 림청헌은"전문정특신"기업으로 인정되였다."기업의 고품질 발전을 실현하는 것은 국가 정책 차원에서 현재 매우 좋은 보너스 기간이다."라고 우루이링은 생각한다.

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