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원단을 재생하면 의류 가치의 순환 체계가 바뀔 것이다

2022/12/20 17:23:00 112

미래에 인간의 옷은 어떻게 될까?

유니클로는 편안하고 세련되며 지구를 보호하는 데 도움이 된다는 해답을 제공했다.

12월 9일, 그 재생원단기술과 절수공법을 혁신하여 복장생산이 수자원과 화석에너지에 대한 소모를 낮추고 천만명의 소비자에게 영향을 주었기에 유니클로의 모회사 센트리노판매그룹은 2022 남방주말 년도성전인"올해의 지속가능력브랜드"를 수상하였다.

유니클로는 지난 11월 5일부터 10일까지 열린 박람회에서 1000㎡의'라이프파크 내일의 낙경'몰입형 전시존에서 재활용 플라스틱으로 만든 지속가능한 외투, 95% 절수된 친환경 청바지인'미래 의류'를 선보였다.

전시구역에는 상호작용"공장"이 사람들의 주목을 끌었다.관람객들은 회전판을 돌리면"가소화되어 옷으로 변하는"것을 목격할 수 있다-버려진 페트병이 어떻게 폴리에스테르 절편으로 변신하여 재생하고, 이어서 녹아서 당겨서 실로 만들고, 다시 원단을 만들고, 최종적으로 오색찬란한 벨벳 외투를 하나하나 생산한다.

부스 상공에는 거대한 유니클로 클래식 빨간색과 흰색 로고가 때때로 녹색으로 전환되어 지속 가능한 발전의 바탕색을 상징합니다.이것이 바로 유니클로와 그 모회사인 센트리노그룹이 지속가능한 변혁을 일으킨 측면이다.

유니클로에게 변혁은 이상할 것이 없다.수십 년 동안, 그것은 바로 제품 포지셔닝, 마케팅 모델 등 방면의 지속적인 혁신으로 일본 현 교외의 소매상으로부터 글로벌 의류 업계의 거두로 성장하였고, 세계 경제가 침체된 현재 역성장을 실현하였다.센트리노그룹의 2022 회계연도 실적 공고에 따르면 기업의 연간 매출은 2조 3000억 엔, 순이익은 2733억 엔이다.

그러나 창업자 류징정의 포부는 여기서 그치지 않았다.그가 신경 쓰는 것은 오늘날 복잡다단한 세계 정세 속에서 방직 의류 산업이라는 오래된 업종이 어떻게 생기를 되찾을 것인가 하는 것이다.한편으로 코로나 사태가 전 세계에 계속 확산되면서 경제사회 발전에 여러 가지 영향을 미치고 있습니다.다른 한편으로 기후변화, 생태파괴, 에너지위기, 실업과 빈곤 등 글로벌문제의 위협이 끊임없이 심해지고있는데 이런것들은 모두 복장업종에 많은 도전을 가져다주고있다.

"지속가능한 변화"가 생겨났다.2021년 12월, 센트리노그룹은"2030년도 지속가능발전목표와 행동계획"을 제정하고 발표하여 기후행동을 실시하고 랑비를 줄이고 순환경제를 실현함으로써 향후 10년간 하나의 복장신형산업을 구축하여 기업의 사업성장을 촉진할뿐만아니라 글로벌지속가능발전에 필요한 수요도 고루 돌볼수 있도록 하는 웅대한 청사진을 그려냈다.

재생 원단으로 만든 천만 개의 지속 가능한 상품이 점차 유니클로의 매장으로 나아감에 따라, 사람 중심의 의류 가치 순환 폐쇄 루프가 점차 완벽해짐에 따라, 이 청사진은 점차 현실에 비추고 있다.그것은 또한 의류 산업의 변혁이 도래하고 있음을 예시한다.

생산 사슬을 재건하다.

의류 업계에 있어서 지속 가능한 것을 실현하려면 가장 중요한 도전은 재생할 수 없는 자원에 대한 소모를 어떻게 줄이고 더 선진적인 녹색 환경 보호 공예를 어떻게 사용하느냐에 있다.업계는 일찍이 각종 창의를 제기했지만, 왕왕 실행하기 어렵다.높은 가격 경쟁으로 인해 공급망 상위 기업의 투자 개선 동력이 부족하다.공급망 하위 기업은 일반적으로 상위 기업이 지속 가능성을 우선적으로 고려하도록 장려하지 않는다.

신주국제그룹 집행리사 겸 부총경리 마인화의 견해에 의하면 센트리노그룹은 하나의"이류"로서 늘 전력을 다해 공급사슬기업이 지속가능성을 도모하도록 추동했다.

신주국제본부는 절강성 녕파에 위치해있으며 국내 니트복장령역의 선두기업이다.1997년부터 유니클로와 협력하여 천 짜기, 염색, 자수 인쇄, 재단과 봉제에 이르기까지 의류 제작 지원을 제공하고 있다.올해 가을과 겨울에 유니클로가 처음 출시한 재생 원단 벨벳 코트는 신주인터내셔널에서 생산됐다.

신주의 전자동 작업장에서 재생 폴리에스테르 섬유 원단은 벨벳으로 변신하는 중요한 공정인 블록을 겪고 있다.원단은 하나하나의 팔 굵기의 구멍을 뚫고 기계의 진동에 따라 한 번 또 한 번 흔들리면 표면에 구형의 입자가 형성되어 부스스하고 부드러워진다.

재생 원단에 이런 촉감은 쉽게 얻어지지 않습니다.정식으로 생산하기 전에 신주국제의 원단 실험실에서 이미 몇 차례의 실험을 진행하였다.재생 사선 원료는 석유에서 직접 정제하는 것이 아니라 회수된 페트병을 분쇄, 세척, 용해, 재제조하여 만든 것이기 때문에 섬유는 새로운 재료만큼 부드럽지 않다.유니클로와 신주는 중량을 늘리는 방식으로 원생 소재와 다를 바 없는 부드러움과 스킨십을 실현할 때까지 0부터 기술을 개발하고 실험을 반복할 수밖에 없다.

사실 유니클로의 추동하에 재생원단은 갈수록 많은 제품에 응용되고있다.센트리노그룹의 2030년도 지속가능발전목표와 행동계획에 따르면 2030년까지 산하 각 브랜드의 의류 원단의 절반이 친환경 재생 원단으로 교체된다.유니클로의 공급업체로서 이는 신주의 재생원단에 대한 연구제작도 이끌었다.

그러나 원단의 완전한 재생을 실현하려면 아직도 많은 난관을 극복해야 한다.례를 들면 재생재료로 지퍼, 옷가지 롤러 및 라벨 등 작은 부품을 제작하는데 시장은 선례가 드물어 돌다리만 만지고 강을 건널 수 있다.재생 가능한 지퍼 제조를 공략한 후, 마인허는 양측이 다음 목표를 장기적인 강도 요구를 충족시키는 봉합사로 확정했다며"이어서 우리는 재생 재료 원단에 대해 난관을 돌파할 것이며, 이는 미래에 도전해야 할 과제이기도 하다"고 밝혔다.

원료가 더 친환경적인 것 외에도 유니클로는 신주인터내셔널을 대표로 하는 공급망 기업을 협조해 에너지 구조상 재생 불가능한 자원에 대한 소비를 줄이고 탄소 배출을 줄이고 있다.센트리노그룹의 공급망 목표는 2030년까지 온실가스 배출량을 2019년에 비해 20% 줄이는 것이다.마인화는"매년 양측은 관련 목표와 중점 프로젝트를 수립하고 있다"며"유니클로는 신주를 도와 분기 감축 계획을 수립하고 감축을 위한 기술 지원을 제공하며 더욱 녹색 공급망을 함께 건설하고 있다"고 털어놓았다.

신주국제와 바다를 사이에 두고 마주보고 있는 태평양 동쪽 해안에서도 친환경 공예에 대한 탐색이 진행되고 있다.

2016년 센트리노그룹은 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스에'청바지 혁신센터'(JeansInnovationCenter) 를 설립해 청바지의 원단, 핏, 친환경 제조 기술을 중점적으로 연구했다.

"카우보이의 가장 큰 특징은 워싱 과정에서 대량의 물과 화학물질을 응용하여 낡고 나른한 효과를 만들어야 한다는 것이다."JIC 최고운영책임자 마쓰하라 마사아키 (MasaakiMatsubara) 는 혁신센터가 카우보이의 지속가능한 제조공정을 연구해냈다고 소개했다.텍스처 부분을 늘리고, 전통적인 화산 부석을 대체하기 위해 인공"생태 연마재"를 사용함으로써 채굴로 인한 오염과 사용 중의 소모를 피한다;낡은 공예를 할 때, 레이저 기술을 채택하여 전통적인 화학 약제나 사포의 손으로 가는 것을 대체하여 인체에 해를 끼치지 않도록 한다.

물 소비가 가장 큰 청바지 워싱 단계에서 혁신센터는 청바지를 물에 담가 세탁하는 기존 방식 대신 나노버블과 오존 세척을 결합한 혁신적인 절수 기술을 개발했다.나노버블 기술은 소량의 물안개를 나노급 물안개로 만들어 청바지에 뿌려 퇴색시킨다.오존 세척은 청바지를 헹구고 물에 남아 있는 파란색 염료와 화학물질을 제거하기 위해 오존을 사용한다.여과된 물은 직접 배출하지 않고 재활용한다.일련의 조치를 통해 전통적인 공예에 비해 절수량이 최고 95% 에 달한다.

폐기 없는 세계

이 신형 의류 산업 청사진에는 더 녹색의 생산 사슬이 있을 뿐만 아니라, 그 옷을 다 쓰는 가치 순환도 포함되어 있다-생산된 의류는 더 긴 시간 및 더 큰 범위에서 충분히 이전되고 가치를 실현한다.

현재, 생산할 때 재생할 수 없는 에너지를 많이 소모하는 의류는 사람들이 보통 몇 번만 입는다.앨런 맥아더 재단의 보고서에 따르면 전 세계적으로 의류 한 벌의 평균 착용 횟수는 15년 전보다 36% 감소했다.조류가 바뀌면서 입지 않는 옷은 한쪽에 버려지고 나중에는 대부분 쓰레기가 매립장이나 소각로로 유입돼 절반도 안 되는 낡은 옷만 재활용되거나 재활용된다.

"나는 입고 나면 버리는 복장을 생산하고 싶지 않고 지속가능성을 갖춘 복장이다."창시자 류정정은 일찍이"입은후 버리는"소비습관을 타파하려는 결심을 천명했다.

패스트 패션 브랜드 스타일이 많이 새로운 것과 달리 유니클로는 백합의 기초 스타일을 위주로 과학기술과 기능을 중시하여 한 옷이 수명 주기 내에 다양한 장면에 어울릴 수 있도록 함으로써 사용률과 실제 착용률을 높인다.례를 들면 ≪ 재부 ≫ 잡지에서"100개의 위대한 현대설계"로 선정한 경패딩은 많은 소비자들에게 봄가을겨울 3시즌의 필수품으로 간주되였다. 류행적이고 백합적이고 가볍고 편리하여 날씨의 급변, 일교차 등 여러가지 장면에 대처할수 있다.

이와 동시에 센트리노그룹도 륙속 새로운 서비스와 기술을 연구개발하여 상품이 판매된후에도 여전히 재사용과 회수를 통해 계속 오래동안 사용할수 있도록 확보하고있다.

유니클로는 2006년부터 점포의 전 상품 재활용 캠페인을 벌여 고객으로부터 수거한 옷을 가난한 사람들에게 선물하고 있다.2020 년 유니클로는 재활용 프로그램을 더욱 업그레이드했습니다.재가동된"RE.UNIQLO"는 빈곤층에게 옷을 제공하여"재사용"(REUSE) 하게 할뿐만아니라 동시에 순환형"재활용"(RECYCLE) 을 추진하는데 진력하여 회수한 옷을 새로운 의류제조원자재로 삼아 재차 생산환절에 진입시켰다.2020년 11월 일본 시장에 출시된'재생 패딩'이 그 시도의 산물이다.이 중 패딩 및 깃털은 모두 2019년부터 일본에서 회수된 62만 개의 패딩 상품에서 비롯됐다.

재활용과 신규 원단 개발에도 센트리노베이션은 일본 동려회사와 손잡고 연구개발기구를 공동 설립할 계획이다.후자는 히트텍 보온 속옷 등 유니클로 히트작을 공동 개발한 바 있다.이와 동시에 신뢰판매그룹도 외부협력파트너와 련합하여 보수서비스를 제공하거나 간이기부체제를 구축하는것을 모색하고있다.2021년 8월, 유니클로의 독일 소재 한 점포는 현지 NGO와 협력하여"SecondLifeStudio"의 의류 수선 서비스를 시험적으로 시작했다.

다양한 수단을 통해-초기 설계 제조를 고려하여 장기간 실복을 고려하는 것부터 수선 서비스를 제공하여 옷의 사용 수명을 연장하는 것, 그리고 매장 채널과 결합하여 옷 회수를 제공하는 것, 공익 자선 단체와 연합하여 방향성 기부를 하는 것, 그리고 파트너와 손잡고 재활용을 모색하는 것까지, 신속 판매 단체는 옷 한 벌을"장생"시킬 수 있도록 노력한다: 옷이 팔린 후, 더 긴 시간,더 넓은 범위에서 가치를 실현하고 불필요한 낭비를 줄이며 폐기 없는 세계를 돕는다.　　

복장으로 세상을 바꾸다

2019년 8월, 181개 미국회사 최고경영자는 공동으로"회사취지선언서"에 서명하고 기업의 가장 중요한 임무는 주주를 위해 리윤만 챙기는것이 아니라 더욱 아름다운 사회를 창조하는것이라고 제기했다.코로나가 반복되고 국지전이 발발하고 극단적인 날씨가 빈발함에 따라 갈수록 많은 사람들이 지속가능한 발전이 관건적인 전환점에 이르렀음을 피부로 느끼고 있다.지속가능IBM 비즈니스 가치 연구원의'2022년 CEO 조사 연구 보고서'에 따르면 전 세계 응답 기업가의 51% 가 지속가능성을 향후 2~3년 동안 가장 큰 도전으로 꼽았다.

의류 업계의 전통적인"생산-유통-사용-폐기"선형 생산과 소비 모델에 대해 부정적인 환경의 사회적 영향에 대한 인식이 날로 깊어짐에 따라 많은 브랜드와 소매상들은 이미 자신의 공급망상의 특정한 환경이나 사회적 도전에 주동적으로 대응하기 시작했으며, 많은 소비자들도 환경에 대해 더욱 우호적인 생활 방식을 모색하기 시작했다.

그러나 일부 부분의"치표"식의 보수와 달리 신속판매집단은"치본"을 시도했다.체계적인 해결 방안을 구축하고 고리 모양의 산업 모델을 재구성하며 소비자를 핵심으로 하고 옷의 생산 유통을 매개로 하여 녹색 지속가능한 생산과 옷의 사용 가치 순환을 연결한다.

규모화 생산은 모든 사람이 부담할 수 있는 지속 가능한 상품을 제공하며, 더욱 청결하고 친환경적인 의류 제조 표준으로 노동자의 권익을 보장하고, 의류를 기부하여 지역사회의 사회 공헌을 지원한다.이와 동시에 정보를 전파하여 더욱 많은 사회공중들이 지속가능한 사업을 료해하고 참여하도록 힘써야 한다.

련속 다년간의 박람회에서 신판매그룹은 모두 지속가능한 전시구역이나 전시품을 특설하여 상호작용공장 등 재미있는 형식으로 록색리념을 전달하였다.올해 9월에도 중화환경보호기금회에 기부하여"해양환경보호공익프로젝트"를 가동하고 대중을 조직하여 정탄행동을 전개하여 정확하게 회수하지 못한 플라스틱이 어떻게 해양에 오염을 조성하는가를 느꼈다.

이 과정에서 일반 소비자, 공장 파트너, 청소년들이 함께 녹색 실천에 동참해 지속가능한 사업의 운명공동체가 돼 의류업계의 고소모 고오염 고낭비에 대한 인식을 바꾸고 유니클로의'의류의 힘'을 피부로 느꼈다.

센트리노그룹 이사 및 선임 집행이사 류징캉치선생 (KojiYanai) 은 다음과 같이 표시했다."고객에게 편안하고 내구성 있는 품질 의류를 제공하는 것은 우리의 오랜 경영 목표입니다.환경 문제 외에도 오늘날 세계는 다른 날로 심각해지는 글로벌 문제에 직면해 있습니다.우리는 끊임없이 관념을 진화하고 세계에 새로운 의류 제작 방식을 보여주며 사회 지속 가능한 발전을 실현하는 데 힘을 보탤 것입니다.많은 고객, 파트너의 지지와 도움으로 센트리 셀러단은 LifeWear'신형 산업'을 개척해 더 많은 소비자에게 LifeWear 품질 상품을 제공하고 사회와 전 세계 사람들의 생활을 더욱 풍부하게 하는 데 주력할 것"이라고 말했다.

글로벌 보고서 이니셔티브 조직 이사국 이사, 남부 주말 CSR 연구 센터 싱크탱크 전문가 뤼젠중이 보기에 이것은 바로 기업가가 지속 가능한 비즈니스를 이끄는 올바른 개방 방식이다-사회 경제 환경과 공유 가치 창조의 관점에서 문제를 보고, 다중 이해 관계자의 관점에서 문제를 보고,기업 운영과 발전의 중요한 지표와 저탄소 고품질 지속 가능한 발전의 표준을 결합한다.

전 세계 의류업계의 거두로서 센트리노그룹은 의류업의 지속가능성이라는 난제에 직면했을 때 자신의 답안지를 제출했다: 생산사슬을 재창조하고 의류를 판매하는 가치순환체계를 구축하며 동종업계에 지속가능한 생산기술을 공유하여 기업 자체의 산업발전과 지속가능한 사업을 유기적으로 융합시킨다.의류 생산, 소비, 재창조 및 유통을 통해 더 많은 사람들에게 가치를 창출합니다.

유정에게 있어서 이것이 바로 그가 일생을 다해 실현하고자 하는 일이다. 즉 복장을 개변하고 상식을 개변하며 세계를 개변시키는것이다.