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山东如意走向世界 收购“莱卡”获批

2018/7/12 11:29:00 来源: 评论(0)0 举报

山东如意收购莱卡

  如意集团母公司山东如意科技集团(如意科技集团)收购“莱卡”事项,日前已获美国外国投资委员会(CFIUS)批准,这是近期中美贸易战中唯一获批的高科技公司并购案。

  去年10月,如意科技集团与美国聚合物及纤维供应商英威达签署最终协议,拟收购后者的服饰和高级纺织品业务,其中包括旗下著名LYCRA莱卡面料业务。莱卡为知名度最高、技术最强、市场份额最大的氨纶纤维,是人造纤维的缔造者和特种纤维的创造者。此次交易总额约24亿美元,通过该收购,如意科技集团将在高端氨纶领域形成优势地位。

  这笔交易将给如意集团带来大约3000名员工,以及莱卡,Coolmax和Thermolite等品牌,还有遍布全球的生产设备,研究中心和销售办事处。就在如意集团继续四处收购之际,其他中国企业已经放慢了在美国的收购步伐,相关总数据显示,今年以来宣布的收购规模下降了78%,达到157亿美元。

  英威达(Invista)是全球最大的化学中间体、聚合物、纤维制造商之一,总部位于美国堪萨斯州Wichita,在全球拥有50多个分公司、办事处和工厂。以研发生产尼龙、氨纶、聚酯纤维和特种材料见长,产品广泛应用于服装、地毯、汽车安全气囊等品种繁多的日常用品。

  英威达原为杜邦公司2003年设立的子公司,原名杜邦面料及室内材料公司(DuPont Textilesand Interiors)。2004年,杜邦将其出售给美国科氏工业(Koch Industries),科氏又将子公司科莎(Kosa)与其合并形成今天的英威达。作为科氏工业集团的全资子公司,英威达在全球20多个国家有员工1万人。英威达旗下拥有LYCRA®,COOLMAX®,CORDURA®,STAINMASTER®和ANTRON®等主要品牌。

  在美国总统特朗普多次发声冻结高科技公司并购的环境下,此次收购获批或得益于双方股东背景。英威达为美国科氏工业集团的全资子公司,后者是美国最大的未上市私有公司,也是共和党的主要赞助者。如意科技集团则是国内纺织行业的一匹黑马,近年通过多起海外并购,国际影响力日益提升。

  2018年1月,彭博社曾发布了一篇名为《当心,中国版LVMH集团即将到来》的报道,文中指出:对于通过并购迅速成长的奢侈品巨头LVMH集团来说,2018年除了对手开云、历峰集团外,或许还应该警惕悄然崛起的亚洲竞争者——山东如意。

  山东如意总部位于山东省济宁市,前身是一个国家级别的重点项目,当时叫济宁毛纺织厂。山东如意董事长邱亚夫从17岁起就在济宁毛纺织厂工作,从一个学工做到今天的地位。1997年,山东如意进行企业改制,邱亚夫带领原厂3200名的员工“下岗再就业”,成立了“山东如意集团”。

  山东如意近年海外动作不断,如先后控股Sandro,Maje和Claudie Pierlot等品牌的母公司、法国轻奢集团SMCP SAS、大中华唯一高端男装集团利邦控股等。最广为人知的可能要数今年2月,对瑞士奢侈品公司Bally的控股权收购。

  “当时有相关方找到我们,希望我们参与Bally的收购时,Bally已有复星、七匹狼、赫美集团、日本贸易公司伊藤忠商事株式会社四家竞购方,高盛提议每家竞购方用一天时间与Bally管理层进行交涉,没想到来的最晚的如意,却给Bally留下了最深的印象。”邱亚夫一开始对Bally并不感兴趣。

  据邱亚夫回忆,当时准备最充分、最专业的应该是复星集团,但复星、七匹狼谈的最多的都是商业、是投资回报率,而山东如意最先谈的则是“最俗气”的情怀。

  一个月后,Bally的管理层主动与邱亚夫在香港会了面,敲定了最终的收购,而山东如意在之前的竞价中仅排名第四。

  此外,2010年6月,山东如意还出资约4400万美元,收购了日本知名服装企业Renown公司41.53%的股份,成为第一大股东。

  日本成衣巨头RENOWN(瑞纳)是东京主板上市公司,拥有上百年的发展历史,旗下运营23个成衣品牌,在伊势丹、高岛屋等大型百货商店和购物中心的店铺超过2500家,堪称国民品牌。

  其实,作为服装产业的上游纺织工厂,全产业链中的绝大部分利润都被品牌收入囊中,纵使是贴牌模式,代工厂也仅能占有20%的利润,所以山东如意的转型是必然的,这些国内外知名品牌的收购,让我们看到了山东如意转型升级力争上游产业的决心。

  用邱亚夫的话说,是希望能够获得更多的“时尚话语权”。山东如意目前拥有“纺织和服装”两大业务板块。据其官网介绍,“公司已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团,拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌的两条完整的纺织服装产业链。”

  不过,既然到了要被收购的地步,那些品牌肯定在品牌运营、管理、战略方面存在不少问题,那么在收购之后对品牌的重塑将是一个漫长而艰苦的过程。

责任编辑:郝林霞
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