精耕服装供应链金融 步森股份前景可期

　　步森股份(股票代码：002569)前段时间发布公告，提出“时尚产业新零售+新链融”的全新发展战略，致力于“成为全球领先的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的新经济体”。步森将如何迈向这一目标?近日记者获悉，该公司于8月23日在浙江诸暨召开主题为“共筑产业 融通未来”的首度供应商大会，面向来自浙江、江苏、福建、广州等地的80余家纺织服装行业供应商及潜在合作伙伴，大力推广步森的供应链金融品牌。

　　记者连线步森股份了解具体情况。据透露，本次大会旨在广邀合作伙伴、集聚优质资源，与产业链优质合作伙伴实现战略协同。步森表示：志在取得浙江服装业供应链金融的龙头地位。

　　“当前，服装消费加速向快时尚、个性化、智能化方向转变，服装企业要与时俱进，必须解决如何以供应链创新促进产业组织方式、商业模式创新的问题。步森将凭借雄厚的资金实力和人才、技术、管理优势，引进国内一流的信息技术企业作为合作伙伴，打造属于步森的大数据资源优势，大力发展服装供应链金融，以金融科技创新为步森的品牌升级和主业发展赋能。”步森集团董事长、步森股份总经理陈建飞表示。

　　近期以来，国家高频率发布供应链行业的相关鼓励政策，如：2017年8月，商务部和财政部联合发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》;2017年10月1日正式执行的《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017)中加入了供应链管理服务行业;2017年10月，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)，指出：“积极稳妥发展供应链金融。推动供应链金融服务实体经济。”随着国家系列规范和鼓励政策的落地，2018年可说是供应链金融规范发展的元年。

　　步森股份顺势而为，在2017年12月注资1亿元成立安见供应链管理(诸暨)有限公司，在供应链金融领域落子布局。随后，由于精细化供应链职能分工所需，步森于今年年初再次注资1亿元成立安见汉时供应链管理(诸暨)有限公司。前者负责供应链金融系统和相关系统的构建，并参与代采、集采等贸易式的供应链产品服务;后者参与非贸易形式的各类供应链产品服务。

　　“上市公司赋予供应链管理公司产业整合、产业协同、开源节流的使命，通过8个多月的努力，目前我们已形成固定的产品和服务模式，同时正在大力构建相关的软件系统，力争在今年年底实现软件系统上线。” 步森股份新链融事业部总裁、供应链管理公司法人罗洪平介绍。

　　目前两家公司尚处在初创阶段，各项业务尚未完全展开，但今年上半年已实现“开门红”，与业内多家知名企业达成合作，累计投放管理近5000万元供应链项目。今后，步森将主要面向纺织服装行业内的业务合作伙伴提供金融服务，为主业发展及未来的新零售门店建设赋能。

　　“我们主业的发展，不管是品牌升级还是品类拓展，始终离不开产业供应链的资源整合，我们的供应链金融服务，不但将给予供应链合作伙伴必要的资金支持，给予一些交易结构的设计，还能提供战略层面的支持。”罗洪平表示。

　　服装行业产品流行周期短，季节波动性大，导致中小型纺织服装企业库存积压多，资金流转慢。同时，服装行业被认为是利润低的劳动密集型行业，中小型纺织服装企业难以获得投资机构的青睐。基于这种现状，步森致力于通过金融创新，让资本血液低成本、精准地流向供应链实体企业，形成正向循环的服装业金融生态体系。步森将依据精细化的数据模型，实时掌握融资企业运营情况和盈利能力，真正实现量化授信，使服装供应链金融摆脱抵押、担保等传统风控手段，搭建产融结合、共赢发展的服装产业链生态系统，助推产业转型升级和供给侧改革。

　　供应链金融的优势，在前不久步森供应链公司完成的一笔订单融资案例中显现了出来：当时，某民营企业中标某国企上市公司的服装订单，该民营企业自有资金200余万元， 但项目需要投入保证金约130万元，原材料采购款项300 余万元，加上加工费用等，整个项目需要近1000万元运营资金，民企资金缺口达800万元。企业如通过订单向银行或其他金融机构融资，由于企业资产较少，银行授信额度无法满足项目需求。步森利用自有产业的消化能力构建相应的金融服务模型，迅速通过了尽调，在5天内向企业投放出第一笔款项，并通过产业协调陆续投放运营资金，确保该企业顺利完成项目，实现了产业多赢。

　　“产业供应链金融的核心魅力在于，它本身是一个产业整合渠道，在优化资源配置、降低单个企业运营成本方面具有天然的优势;它足够灵活，能够满足每个参与者的个性化需求，为参与者带来远超单维线生意模型的回报。”罗洪平介绍。

　　经过长期积累，步森在供应链金融服务方面已经具备充分的人才、技术和管理优势，具有强大的产品设计能力，能够讯速为客户提供基于个性化需求的全套解决方案，同时从产品结构的设计上规避风险。值得一提的是，步森依托自有资金开展供应链金融业务，无需银行借贷，不同于许多供应链金融核心企业采用的“击鼓传花”模式，在财务成本和决策效率上更具优势。

　　步森表示：希望供应商有足够的信心与步森进行深度战略合作，通过金融科技创构建供应链合作共赢协同发展的新局面，让每一位参与者都得到实惠!