剥离资产能找回主业优势？拉夏贝尔转让子公司基金权益

　　7月20日，拉夏贝尔发布《关于出资子公司转让基金份额完成的公告》，公告显示将全资子公司上海拉夏企业管理有限公司转让其持有的天津星旷企业管理咨询合伙企业的98.04%合伙权益，于7月18日出售事项及目标基金权益的转让登记手续已经完成，交易金额约为2.75亿元人民币。

　　拉夏贝尔曾在公告中称，转让天津星旷98.04%合伙权益是为集中资源聚焦主业发展，进一步增强公司持续经营能力。

　　这是今年拉夏贝尔第二次出售资产。

　　5月初，拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股份，交易金额为2亿元人民币，出售款项将用于公司业务发展。

　　以直营模式起家的拉夏贝尔在新时代的发展下正遭受困难，业绩连年下滑，迫不得已走上了转型道路，精简旗下业务专注发展主业务。

　　拉夏贝尔经过“疯狂式”的扩张后开始逐步收缩及调整业务规模。拉夏贝尔一度将资金集中于直营门店的扩张，并以“筹钱开店?筹钱继续开店”的循环模式，在2011年—2018年的八年间，将门店开到了9369家。

　　快速扩张门店，导致产品库存持续上涨，存货的积压占用了一定的流动资金，影响到拉夏贝尔的现金流，业务运营及业绩也产生了不利的影响。

　　2016年拉夏贝尔业绩开始走下坡路，净利润下降15.58%；2017年净利润实现4.99亿元，下降6.29%；2018年净利润亏损1.60亿元，下降132%；2019年第一季度净利润实现975.1万元，下降94.4%。

　　纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄指出，此次拉夏贝尔出售旗下资产应该是当下在做内控调整，转让旗下资产套现也是为了聚焦主营业务。

　　艰难前行的拉夏贝尔将转变方向发展，不再以直营模式为主，推出联营、加盟模式，形成直营、联营与加盟并重的渠道结构布局。

　　其实在转型中也有不少服装企业剥离其他业务，聚焦于主业的发展。传统男装企业雅戈尔就是其中一个，早年宣称回归服装主业，正努力剥离投资投资业务，调整内部发展战略。

　　据不完全统计，雅戈尔目前持有39个金融投资项目，投资成本为304.20亿元。为了更好聚焦服装主业，雅戈尔从去年开始逐步出售金融资产，包括浦发银行、宁波银行、中信股份、创业软件股份，买卖金额累计超63亿元。2019年，雅戈尔持续出售中信股份，交易金额累计为42.54亿元，结构性存款到期赎回累计金额为14.17亿元。

　　被寄予厚望的服装主业业绩稍微有点起色。2019年第一季度财报数据中显示，时尚服装板块完成营业收入16.45亿元，同比增长20.80%，归属于上市公司股东的净利润实现3.08亿元，同比增长12.99%。

　　据数据显示，雅戈尔主品牌GY2018年三季度，GY品牌仅实现营收178万元，仅占前三季度营收的5.7%；2016年和2017年间，GY营收分别为1.528亿元和1.526亿元。

　　即便一直强调着回归服装主业，但雅戈尔依旧依赖地产业务来实行业绩的增长，此外，今年2月雅戈尔再次宣布出拿地的消息。一边说回归服装主业，一边持续加强对地产业务的布局，依旧是一个“不务正业”的服装品牌。

　　业绩持续亏损而回归主业缩减资产的还有户外运动品牌探路者。经历了2015-2017年三年持续亏损，探路者逐步剥离了对旅行、体育等领域中与户外主营业务相关性较小的业务和投资项目，收缩副业，重新对于户外主业投入精力。

　　被外界成为“投资失败”项目——易游天下，持续亏损的情况下，探路者于2018年对其却实行了增资计划，拟以自有资金向易游天下增资1557.9万元，这令人难以相信探路者回归主业的决心。

　　服装竞争激烈的当下，服装品牌多元化发展已不再是唯一的方向，更多服装企业反而回归主业，专注于服装行业的专研。但经历了长期的泛发展之后，服装企业们想要回归主业的道路并不是那么容易了，仅仅依靠剥离业务是不能立足于市场，思维、产品、模式都要达到一定的突变，才能在多变的服装市场中赢得突破。