迪尚集团：保持初心不改变，拓展市场有良方

提及迪尚集团，相信很多人都不陌生。消费者朱珠女士表示，她对迪尚的印象是设计大赛开始的，她谈到，还在学校时，就有很多同学因参加过迪尚集团冠名的服装设计大赛而出道，也正是从那时候起，“迪尚”在他们那一代人心中埋下了信任的种子。

本期让我们走进中国纺织品服装贸易展览会（巴黎）品牌区品牌企业--迪尚集团。

不忘初心，助力时尚产业发展

确实，“迪尚”中国时装设计大赛、“迪尚杯”上海国际模特大赛等等，与时尚有关的赛事中，都曾有迪尚集团的身影。那么迪尚集团究竟是怎样的存在？为何频频涉足时尚领域？

迪尚集团创立于1993年，是全国最大的服装出口企业之一。利用规模优势，迪尚集团整合服装行业上下游资源，通过科技化、信息化手段，建立互联网+设计、互联网+面辅料以及智能制造、客户大数据中心，实现互联互通，构建服装高度专业化服务平台，已链接100多个设计师工作室、3000多家面辅料供应商、800多家服装加工企业、400多个国内外服装品牌。集团打造的“迪尚智慧时尚生活方式集成创新平台”入选了我国第一批纺织服装创意设计试点平台。

孵化设计人才、助力中国时尚产业的发展，是迪尚集团多年不变的初心。迪尚集团相关负责人表示，多年来，迪尚集团通过与中国服装设计师协会等机构联手，举办设计赛事、涉足时尚产业，致力于服装专业人才的培养和发掘，这是迪尚集团承担社会责任的一种体现，也是发展自主品牌、增强文化自信的重要举措。

变革与创新，让品牌永葆青春

通过变革与创新，迪尚集团实现了品牌常青，其中奥秘，与三件“利器”傍身有关。

第一，架构境外营销生产网络，产销实现全球化。迪尚集团一直致力于直达销售终端环节的渠道布局调整和建设，从最初的面对国外贸易进口商，到面对批发商，再到品牌零售商，一直到现在的终端零售店铺、百货公司等。迪尚集团目前已经在美国、英国、德国、意大利、日本、韩国、澳洲、加拿大、荷兰、比利时等地设立了分公司、办事处和研发机构，形成了覆盖欧美亚各国的销售直通渠道。此外，迪尚集团陆续在孟加拉、柬埔寨、越南建立生产基地。

第二，实现从OEM到ODM的转变。如今的服装品牌已不满足于简单的加工服务，他们希望制造企业能不断提供新的流行趋势、流行面料甚至流行款式，迪尚专门成立了开发设计团队，也因此实现了从OEM到ODM的蜕变。

第三，利用新技术，加快品牌发展再升级。近年来，随着3D设计、数字化等新技术的日趋成熟，迪尚集团创造性地提出了“DDM—Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的全新概念，将ODM模式在数字化时代下推向了一个更高的阶段——DDM模式，即利用数字化和3D影像技术，将原先的实物服装样品变为数字化服装，从而在后续的信息传递、流转过程中形成一条数字流。前国家领导人在视察迪尚集团时，高度肯定了这一创造性概念，称DDM概念对制造业来说是“平地起惊雷！”

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

近年来，随着东南亚市场的不断成熟，品牌的采购及销售压力都有所增加，与此同时，人力成本的不断提高也成为中国服装制造业的发展桎梏。因而，在欧洲市场，中国纺织服装企业的业务拓展面临十分激烈的竞争。

对此，迪尚集团做出了积极应对，具体措施包括：第一，选择劳动力成本较低的国家建立工厂，目前迪尚集团在缅甸、柬埔寨和孟家拉等国建立生产基地，借此优化了国际区域产能配置，把低附加值产品转移到海外生产，国内生产基地的产能得到有效释放，专注于中高端产品的研发生产。第二，将国内的产能向中国中西部地区转移，迪尚先后建立了贵州、安阳等大型工厂，此举不仅缓解了企业内部的生产压力，还带动了中西部地区贫困人口的就业。第三，加快智能制造技术的研究与应用，迪尚通过大量采用智能化设备，提高了产品质量和生产效率，实现了有效控制成本。

不得不说的是，经贸摩擦也给中国纺织服装企业的海外业务拓展带来诸多不确定性，但不少欧洲客户表示，不会停止同中国企业的合作。迪尚集团负责人表示无论外部环境如何风云变幻，对企业来说，最重要的是，做好自己的事情，做好产品，做好市场。

作为“品牌出口增长计划”三个落地展览项目之一，巴黎展是更高层面、更官方的展示平台，企业通过参展可以增强曝光率，提升在海外的知名度。该负责人表示，通过往届参展，公司实现了让更多的欧洲品牌认识迪尚、了解迪尚的目的，因此今年公司会继续参展，积极展现中国品牌的真正实力以及自信面貌。