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另眼看服装|海澜砍去爱居兔 Forever 21控股权拱手相让

2019/9/24 13:21:00 来源: 中国服装网评论(0)2

另眼看服装

  对于“金九银十”的服装行业来说,进入九月底的服装品牌即将迎来最后一个季度。行业里悲喜交加依然动荡,危机与挑战相互交会,鞭策品牌砥砺前行。在竞争激烈的行业中,从来都不缺少事件的发生,中服网为您盘点上个星期服装界的那些动静。
  国内事件:9月16日-9月20日
  三夫户外、牧高笛、探路者业绩均下滑 未来该如何破局

  今年上半年,国内三大户外品牌——三夫户外、牧高笛、探路者的业绩均出现下滑。其中三夫户外和牧高笛的营收和净利润出现了双降,探路者则面临着股票可能被暂停上市的风险。中国商报记者在采访中发现,目前很多国内户外品牌都处于“高不成低不就”的尴尬局面。在“泛户外”运动逐渐盛行的背景下,面对国外户外品牌和运动品牌的夹击,国内户外品牌究竟该如何破局?杨大筠表示,国内户外品牌的渠道维护和拓展也非常重要。一些户外品牌已经开始设立线下体验店,让更多的消费者可以体验产品,让更多的年轻消费者了解户外运动进而热爱户外运动。
  中服说:从各自品牌发布的财报来看,今年上半年业绩表现均不佳。其中探路者又发布了其股票可能被暂停上市的风险提示公告,多元化战略也不能让业绩奏效。目前国内户外品牌定位不够明确,处于“高不成低不就”的尴尬位置。高端户外用品市场目前主要被国外户外品牌例如始祖鸟占领,而低端户外用品市场则被一些零散的品牌占领。纵观整个市场,消费能力和可支配时间的上升让消费者乐于参与户外运动,可见潜力尚未被完全挖掘。对于品牌来说,线下实体店更需要给消费者带来良好的购物体验,这比电商更适合户外品牌们。
  海澜之家砍去爱居兔 服装行业忍痛革命
  是的,海澜之家终于把女装业务爱居兔给砍了。转让价格合计3.82亿,旗下爱居兔女装创立九年,还没走向大众视野,如今便已被剥离。“男人的衣柜”,终究“装不下”女装。表面上看似乎是在断臂抛妻,但背后却是精明的商业逻辑。有人说,砍得好,看看这些年,把男装都做成啥样了?你却还有精力发展女装、童装,做家具生活馆。还有人说,终于做不下去了吧?想要男女通吃,一碗水端平难着呢!吐槽归吐槽,曾经的好与不好都已不重要,重要的是如今走的这招是稳棋还是险棋,剥离之后的女装又会有怎样发展,这才值得关注和期待。
  中服说:海澜之家这次“理性止损”震惊业界,其中大多为认可态度。“男人的衣柜”舍弃大众时尚女装品牌,并不会对收入带来很大的影响。这也意味着并不是多元化矩阵是万能的,下一步集团即将开始整顿改革。从男装到女装,看似相似,但对饱受存货过高、研发投入不足困扰的海澜之家来说,想要复制辉煌,并不简单。暂时的剥离,不仅能及时止损,而且能使大结构更加稳固和提升,将更多精力放在其他业务的培育和调整上,将目光放得更长远。我们认为爱居兔出表后,预计将提升海澜之家整体盈利能力,降低经营波动,使得公司减少资源的低效投入,并集中优势资源投向发展势头更好的新品牌。
  凡客陈年:如何把一件成功了99%的事情做失败
  凡客开始于2007年的夏天。那年7月,陈年、雷军等3人用700万元启动凡客诚品,之后的三年,销售额税后分别为1.18亿元、2.98亿元和12亿元,后两年分别同比增长了153%和303%,这样的成长速度换在传统行业是天方夜谭。若按陈年的原定计划,2011年5月底,凡客将提前一年前往美国首次公开招股,融资10亿美元。一旦成功,这将是彼时亚洲企业在美国股市进行的规模最大IPO。然而,时运不济。2011年的电商行业大势实在是太衰了,资本市场萎靡,广告费拖欠,年初的销售预期纷纷泡影。42岁的陈年一改往日沉默,频频在社交媒体上表达自己的不满和气愤。
  中服说:时至今日记得凡客的又有多少?曾经辉煌一时,又因扩张过快让一切失去秩序。大规模的SKU扩张,成了凡客犯的最大错误之一,对内要消化库存,还要面对外界的寒潮。发展太快让产品质量自然无法保障。之后,陈年专注于打磨白衬衫,直到2016年告诉大众凡客十几亿的债务和近20亿的库存都已解决。可是这个时候,电商市场的后起之秀们已经站稳了脚跟,凡客的努力仿佛强弩之末,要回到主赛道无力回天了。经历了膨胀和迷失让凡客没有抓住最好的时机。
  内斗将息 *ST步森保壳之路如何走?
  *ST步森近日公告,包括董事长赵春霞在内的6名非独立董事及2名监事向公司递交了书面辞职报告,均因个人原因申请辞去相关职务。除封雪将继续履职总经理外,其余人员将不在公司担任任何职务。从坚壁清野到偃旗息鼓,公司现管理层的“松动”早在双方9月9日达成的和解声明中便可见一斑。在“保壳”的共同目标下,双方约定尽快就上市公司后续治理等重大事项达成一致。而随着新旧两方势力由对峙走向平稳过渡,投资者也对此给予“热情”回应,*ST步森股价17日和18日累计上涨9.55%。从董事会“拦截”股东议案,到股东大会“横生枝节”,曾全方位上演控制权“保卫战”的*ST步森管理层,最终交出了其在董事会及监事会的全部席位,仅留封雪一人保留总经理一职。
  中服说:一边是现任管理层集体请辞,一边是新晋大股东拟装入关联资产,进退之间,纠缠数月的*ST步森控制权之争,似乎即将拉开新篇章。事实上,双方公开“握手言和”始自9月9日发布的一则联合声明。双方决定以维护上市公司利益、实现上市公司高质量发展为“最大公约数”,通过加强主营业务经营管理、协助上市公司拓展全新业务、共同应对违规担保诉讼等措施,努力实现2019年扭亏为盈。内斗将息。远水如何解近渴,成了摆在*ST步森面前的新难题。
  国际事件:9月16日-9月20日
  美国快时尚品牌Abercrombie&Fitch加快关店步伐

  由于第一季净亏1920万美元。近日,美国时尚品牌Abercrombie&Fitch(阿贝克隆比&费奇,以下简称A&F)表示计划将加快关店步伐。据A&F第一季度财报显示,销售额从2018年的7.390亿美元微增至7.34亿美元,高于预期的7.334亿美元。但是仍然净亏1,920万美元。对于第二季度业绩,A&F方面仍无力抵制下滑,预计净销售额将持平至2%。有分析师表示,第二季度销售前景不佳将是推动股价下挫的原因。截止目前,A&F已经在全球关闭三家大型商店,包括纽约SoHo社区的Hollister商店;位于日本福冈的A&F商店;意大利米兰的一家A&F商店之后还会加快闭店步伐。
  中服说:当业绩不够好的时候,快时尚A&F首先是通过关店止损止跌。就A&F这个品牌来说,业绩难以突破更为深层次的原因其发展模式守旧。当下电商消费成为趋势,尤其在年轻人群体,但是A&F却仍旧沿用门店招聘健美男模店员的传统营销模式。另一方面,A&F店面装修过于夜店风,昏暗的灯光另消费者看不清楚衣服的颜色及消费者试穿后的效果。就快时尚整个行业来说,快时尚在走向颓势。那么这个曾经风光一时的模式如何能够避免“昙花一现”,如何才能涅槃重生呢?我们看到,ZARA还在逆风扩张,H&M开始销售外部品牌商品,森马美邦在电商道路上一骑绝尘;优衣库正在向霸主地位迈进!到底哪种模式才能挽救这些品牌尚且需要实践检验。
  正面临危机 Forever 21的控股权或将拱手让给房地产商
  随着美国零售业进入寒冬,美国传统服饰品牌正面临着严重危机,其中包括快时尚Forever 21。据彭博知情人士透露,作为重组计划的一部分,Forever 21将把公司部分股份转交给最大的两家房地产商Simon Property Group和Brookfield Property Group。尽管Forever 21上周否认了将破产的消息,但知情人士续指,Forever 21最快会在本月申请破产保护,最理想的状况是获得7500万美元的流动资金,以在重组期间维持品牌正常运营。值得关注的是,Forever 21曾在2011年9月高调进驻香港铜锣湾,成为全港首间旗舰店,签下6年长租约,并将包括屈臣氏等旧租客移走,比旧租高一倍抢租,首年月租便高达1100万元,其后租金每年加100万元。
  中服说:而在中国之前,Forever 21从2016年起就开始先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场,在北美地区的大部分门店也已关闭。除了过度扩张带来的烦恼,Forever 21正面临消费者观念觉醒的困境,Forever 21绝大多数产品价格在4美元和20美元之间,现在消费者正在对服饰的可用性和道德作出选择,越来越厌倦Forever 21低劣质量的廉价商品。如今中国市场给快时尚品牌带来的危机正在扩大,快时尚行业慢慢从中国市场“逃离”之后,迎来的又是全线溃败!任何企业的发展都是从顾客需求出发的。保证产品质量的同时满足顾客需求,甚至还要提供外延的服务。快时尚当前的这种退而求次,为了降低成本而忽略产品本身的做法无疑是自掘坟墓。
  H&M将销售外部品牌商品 将是一次全新转型和挑战
  9月16日,瑞典快时尚巨头H&M集团宣布,旗下时尚品牌H&M将开始销售集团外部品牌的产品。H&M方面没有透露更多其他有关信息,但是根据一则启事显示,H&M品牌正在邀请时尚品牌加入,以增加H&M的活力,吸引更多新客户,提升销售业绩。根据德国布伦伯格银行分析师估算,尽管H&M集团第三季度销售额同比增长了8%,但是七、八月份销售增速却开始放缓,相比六月份12%的销售增幅,七、八月份的销售增幅下滑至6%,导致消息发布当日H&M股价下跌将近3.2%。
  中服说:随着互联网电商的发展,一些时尚零售商开始寻求转型,从传统的单一品牌零售商转型为多元品牌零售商。此前,H&M集团旗下的一些小品牌,如&Other Stories和Arket的门店已经开始销售其他外部品牌的商品。作为集团旗下最核心的时尚品牌,销售外部品牌对H&M而言无疑将是一次全新转型和挑战,它将与其他多品牌电商平台展开竞争。可见H&M在尝试其他品牌没有走过的经营方式,谁也不知道能否奏效。
  Gap品牌在华门店数创新高 首次突破200家
  中秋期间,美式休闲服装品牌Gap在西安首创奥特莱斯的新店开业,这是该品牌在西安的第七家门店。随着这家门店的开张,Gap品牌在大中华地区营运的门店总数首次突破200家整数大关,创下新高。盖璞集团主管亚洲零售业务执行副总裁兼大中华区总经理Steven Sare表示:“西安是闻名全球的历史古都和旅游胜地,同时也是引领中国西部开放开发的现代化大都市,我们很高兴在这里迎来Gap品牌在大中华地区的第200家门店。这对我们而言具有重要的象征意义,是我们公司努力将产品带给更多中国顾客战略的重要一步。”
  中服说:2017年以来,作为四大块时尚品牌之一的GAP在亚洲市场便遇到瓶颈。实际上,从2006年以来,GAP整体的增长就停滞了。但是实际上不是快时尚不好做了,而是GAP本身的经营出现了长达十几年的停滞,此前,亚洲业务可以作为救命稻草拉GAP一把,近两年,GAP的亚洲业务停滞,这可能不是中国快时尚环境的问题,而是GAP本身的问题,于是开店似乎成了“良方”。

来源:中服服装网  作者:丁雪娇

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