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28年前,一个香港人来内地管理国有企业

2020/3/16 0:12:00 来源: 世界服装鞋帽网评论(0)514

香港人国有企业罗马世家

  莫觉凡,1988年,他跟随香港公司在内地建设了北京当时最豪华的饭店——王府饭店。

  1992年,中国政府到香港招商,他再次来到北京,“稀里糊涂”地投资了一家国有服装企业。

  当时距离香港回归还有5年的时间,他还只能被称作香港人。

  28年前,作为最早来内地创业的香港人,他是如何适应国有体制的呢?又是如何将一家国有服装厂经营成一个西服品牌的呢?在中国早期的市场经济建设中,像他这样的港商发挥了怎样的作用呢?

  通过莫觉凡的创业故事,让我们一同回顾这段不被人熟知的历史。

  莫觉凡九十年代我们来投资的时候,其实不懂别的行业,先投制造企业。我们在沈阳投的是商场、零售行业,在北京投的是一个国企的、最大的服装企业。当时那个企业叫东华服装厂。

  董豪:其实我们说,招商引资最重要的,引进来的不单单是资金,更重要的还需要有新的理念。

  莫觉凡:你说得很对,当时这个企业是亏损的。所以我们先解决了这个问题,企业不亏损了。我也“糊里糊涂”地就变成一个国企的老总了。

  所以,我来了以后,实在是很难跟员工沟通,那时候我的国语很糟糕。我每天要做人的思想工作,最多经常是做到(凌晨)三点半。早晨七点半上班,那七点要起床,每天就睡三个来小时,天天就给人做思想工作。

  但是我们还是能够很快地用一年时间,使我们全工厂的人的工资收入增长了五倍。说理念嘛,其实是通过我们进来,不是提高了什么管理经验,而是我们敢于“抓”。当然我没有开除一个人,也没有带一个人来。就我一个“光棍”过来的。但是我很感谢,当时中国的那一代人,都是非常能吃苦。

  其实他们是任劳任怨的。当时总停电,一停电,大家就回家,一有电,半夜从家里赶过来,通宵都在工作。我们都是做出口,但在北京做出口非常困难。

  我们要跑到天津,从海港再出去,工厂在北京通县,我们往返通县到北京市里都要两个多小时。最终我们要两条腿走路——出口和内销,那么内销方面我们就开始建立内销网络、选拔人才。

  董豪:是什么契机,让您觉得不应该做代加工,应该去创造属于自己的品牌?

  莫觉凡:您这个问题好像今天是个问题,但当时不是个问题。这是很自然的,我们去创造品牌,发现国内的品牌,在国内不太吃香,因此我们就直接买国外的品牌。

  买来就再注册中文商标,比如我们做罗马世家,当时注册了五年才完成。所以,一直到1999年,我们整整用了五年才把商标注册下来。

  董豪:那您将来想找的接班人,或者是未来您心目当中的接班人应该是什么样的?

  莫觉凡:“ 接班人”这个词很有份量,就证明你要朝着百年企业去做。我觉得我们更需要的是愿意付出、愿意打拼的人,用时间的熔炉去锤炼出领袖人物,这才能谈到真正的接班。

  其实,我们企业在不断变革、在创新,所以我们需要很多懂得信息时代的人物。无论是什么样人才,我们需要这种愿意付出、愿意奋斗的人才,包括合作伙伴。

  我们很愿意去找其他不同地方的合作伙伴。未来的企业是与很多人的链接,员工与企业之间是合伙人的方式、合作的方式,我们与其他很多不同地方的人也是会用合作的方式。所以,未来我是很渴望找到越来越多优秀的合作伙伴。

责任编辑:焦艳玲
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