28年前，一个香港人来内地管理国有企业

　　莫觉凡，1988年，他跟随香港公司在内地建设了北京当时最豪华的饭店——王府饭店。

　　1992年，中国政府到香港招商，他再次来到北京，“稀里糊涂”地投资了一家国有服装企业。

　　当时距离香港回归还有5年的时间，他还只能被称作香港人。

　　28年前，作为最早来内地创业的香港人，他是如何适应国有体制的呢?又是如何将一家国有服装厂经营成一个西服品牌的呢?在中国早期的市场经济建设中，像他这样的港商发挥了怎样的作用呢?

　　通过莫觉凡的创业故事，让我们一同回顾这段不被人熟知的历史。

　　莫觉凡：九十年代我们来投资的时候，其实不懂别的行业，先投制造企业。我们在沈阳投的是商场、零售行业，在北京投的是一个国企的、最大的服装企业。当时那个企业叫东华服装厂。

　　董豪：其实我们说，招商引资最重要的，引进来的不单单是资金，更重要的还需要有新的理念。

　　莫觉凡：你说得很对，当时这个企业是亏损的。所以我们先解决了这个问题，企业不亏损了。我也“糊里糊涂”地就变成一个国企的老总了。

　　所以，我来了以后，实在是很难跟员工沟通，那时候我的国语很糟糕。我每天要做人的思想工作，最多经常是做到(凌晨)三点半。早晨七点半上班，那七点要起床，每天就睡三个来小时，天天就给人做思想工作。

　　但是我们还是能够很快地用一年时间，使我们全工厂的人的工资收入增长了五倍。说理念嘛，其实是通过我们进来，不是提高了什么管理经验，而是我们敢于“抓”。当然我没有开除一个人，也没有带一个人来。就我一个“光棍”过来的。但是我很感谢，当时中国的那一代人，都是非常能吃苦。

　　其实他们是任劳任怨的。当时总停电，一停电，大家就回家，一有电，半夜从家里赶过来，通宵都在工作。我们都是做出口，但在北京做出口非常困难。

　　我们要跑到天津，从海港再出去，工厂在北京通县，我们往返通县到北京市里都要两个多小时。最终我们要两条腿走路——出口和内销，那么内销方面我们就开始建立内销网络、选拔人才。

　　董豪：是什么契机，让您觉得不应该做代加工，应该去创造属于自己的品牌?

　　莫觉凡：您这个问题好像今天是个问题，但当时不是个问题。这是很自然的，我们去创造品牌，发现国内的品牌，在国内不太吃香，因此我们就直接买国外的品牌。

　　买来就再注册中文商标，比如我们做罗马世家，当时注册了五年才完成。所以，一直到1999年，我们整整用了五年才把商标注册下来。

　　董豪：那您将来想找的接班人，或者是未来您心目当中的接班人应该是什么样的?

　　莫觉凡：“ 接班人”这个词很有份量，就证明你要朝着百年企业去做。我觉得我们更需要的是愿意付出、愿意打拼的人，用时间的熔炉去锤炼出领袖人物，这才能谈到真正的接班。

　　其实，我们企业在不断变革、在创新，所以我们需要很多懂得信息时代的人物。无论是什么样人才，我们需要这种愿意付出、愿意奋斗的人才，包括合作伙伴。

　　我们很愿意去找其他不同地方的合作伙伴。未来的企业是与很多人的链接，员工与企业之间是合伙人的方式、合作的方式，我们与其他很多不同地方的人也是会用合作的方式。所以，未来我是很渴望找到越来越多优秀的合作伙伴。