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“双循环”新格局下企业、投资机构共寻技术创新路径

2020/12/9 9:36:00 来源: 评论(0)0

循环新格局企业投资机构技术创新路径

“双循环”新格局下,如何打破国外技术垄断,实现技术、产品的替代,甚至是引领行业新技术的发展和产业运用?又有哪些规律需要去遵循?国内企业目前又秉承着怎样的策略?

11月28日,在“南方财经国际论坛2020年年会——‘双循环’格局下上市企业的机遇与挑战”主题论坛上,鹏鼎控股董秘周红、震有科技副总经理周春华、云天励飞CFO兼董秘邓浩然,中财龙马资本董事长雷杰和产业时代数据中心(TD)创始人罗焕塔围绕上述主题展开了热烈对话。

从产业中来,到产业中去

创新的前提是应用,尤其是产业化、规模化的实现,这是根本。

雷杰从投资角度出发指出,“我们觉得需要跟市场结合,以需求为导向,需要服从产业发展和产业升级为客观规律来做的。”

他以消费电子为例,包括模组等方面,随着苹果产业链的发展,也带动了上层的设备和材料的国产替代,“国产替代也是一种创新,在别人有的情况下,我们可以模仿,我们可以做得更好,也可以节约成本,提供更好的服务,贴近服务来去做产业和技术应用方面的创新。”

其次,更要看到市场的方向和运用场景。

“2018年底的时候,我们投资了一家后来在科创板第一批上市的公司,这家公司是做电池材料的,当时是搞811材料的,也是业内最领先的,当时是创新,认为前景非常的好。”雷杰介绍称。

他表示,特斯拉选择的是铁锂电池,并不是811的电池,“创新是在技术和产业应用方面的突破,并不是真正意义上的原创,因此要看市场的应用前景,在投资的时候,需要特别把握,不是说只是看原创和先进性。我们要看应用前景和市场前景,这是我们关注创新和核心的内容。”

企业层面,同样如此。周红在当天会议现场便给出了鹏鼎控股研发的不同阶段。

第一阶段是跟随客户,因为公司本身的策略就是服务全球最优秀的客户,例如谷歌、FACEBOOK等,此阶段就是要满足客户产品的需求。

第二阶段是配合研发,如说未来两代或者是三代产品的技术路径是什么,鹏鼎控股会配合优秀客户展开研发。

第三阶段,也是最高的层次,即同国内外知名的高校合作,共同引领行业发展,包括材料上,未来的发展趋势上做一些储备。

她介绍称,某知名品牌明年春季要推出一款产品,他们用超薄背光主板,公司跟客户研发未来的产品和解决方案,最终确定哪一款方案,已经走在市场的前面,我们用我们的技术和管理给客户提供他们所需要的产品。

创新与风险平衡

“中小企业如何进行科技创新,对我们提出了严重的挑战。”周春华表示,在2005年成立当时考虑了技术和市场的风险,我们选择了比较成熟和技术性比较确定的公司。

据他介绍,公司面临与中兴和华为的竞争,这就需要企业创新更要针对客户需求,更加贴合他们产品,开发符合他们需求的产品,“通过用户的认可,来走自己的道路,我们以中兴和华为作为竞争对手,我们要保持高研发的投入,推动公司深层次的发展。”

邓浩然则指出,在产业链上,不同的公司有不同的特性,如云天励飞是知识密集型的企业,目前采取专注于设计的模式,类似于华为海思,没有计划要涉足半导体的制造,“生产商需要的基因和研发上是完全不一样的。”

作为企业来讲,需要追求长期持续的发展;作为投资方,需要讲究长期稳定的回报。而基础创新的风险很大,周期很长,但是不去创新又会掉队,企业该如何在当期利润、创新投入二者间取得平衡?

对此鹏鼎控股采取的方式是,扶持产业链上游和国内的供应商共同发展,包括设备的供应商,通过参股和共同研发的方式,使其产品国产化的程度越来越高。

“我们对于产业链和上游的公司,特别是国内一些有潜力的中小企业,我们会去做考量,有没有机会带到我们的供应体系中来,我们可以用股权投资的方式带动中小企业的发展。”周红介绍称,去年和今年都投了设备公司,这是公司今后发展的常态,用他们本身的技术来带动国内产业链的发展。

雷杰则认为,要想真的原创,需要更多的配合,“这不是上市公司的职能,还有高度的不确定性,应该是上市之前,投资机构承担这个风险,应该更多的是由风险投资承担的。”

他指出,他们主要关注的是技术的进步,或者是应用端技术的应用,“我们主要看技术的创新,不看模式的创新。”

在企业自身具备科研硬实力的基础上,将部分创新风险分散至投资机构共同承担,后者未来可能会获得相应的超额投资收益,这一模式或许会更为合理。

 

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