特步为使员工提升价值感 推出文化墙

　　文化墙的实施，能够使员工看到自己为公司做了什么，看到公司对自己的认可。一旦实行文化墙，就会调动员工的积极性，使员工更加努力的为公司工作，创造更好的业绩。

　　日前，特步(中国)有限公司推出专门针对下属十大工厂的文化建设体系，此举旨在推动下属十大工厂建立品质、产能、品牌等方面公开透明、监督制约的工厂文化管理体系，形成工厂及员工之间“比学赶超帮”的良好氛围。

　　据肖旭日介绍，“十大工厂文化”主要适用于特步集团旗下的制造事业部各工厂，包括制造一厂、制造三厂、泉州高频厂、柯林服装厂、晋江二厂、湖南工厂、安徽鞋厂、安徽服装厂等。在执行初期，首先通过文化墙和部分看板来进行宣导，其内容范畴包括品质文化墙、创新文化墙、提案文化墙、员工收入文化墙等。

　　“原来308这个鞋款卖得这么好，里面也有我的功劳。”来自特步制造一厂针车车间的小李看见文化墙上的相关信息，顿时内心荣誉感洋溢。他看了文化墙上图文并茂的品牌动态信息后才知道，最近，该公司生产的308鞋款特别受市场青睐，而308鞋款的亮点在于帮面，负责帮面针车工艺的正是小李所在车间。他觉得，一双双从自己手里车出去的帮面，送到下一道流水线组装成成品，最后在市场上热卖，体现了自己的劳动价值。

　　其实，这面文化墙主要以品牌信息为载体，对公司品牌、产品相关动态信息进行对内传播，帮助员工更加了解品牌、热爱品牌，特别是让他们了解更多参与创造品牌价值的相关环节，帮助他们提升个人荣誉感，潜移默化地调动员工的生产积极性。

　　肖旭日告诉记者，企业前端的品牌宣导对外都已经十分充足到位，但对内而言，特别是在制造体系层面上，仍然存在薄弱断层。生产流程简单枯燥，员工总在刻板的岗位规章制度下工作，久而久之便出现了疲惫感，“所以，我们开始尝试把更多的品牌信息贯穿到制造生产产品的各个环节中，通过调动主观能动性来规避生产流程中可能出现的人为失误。”

　　特步制造事业体系相关负责人表示，制度管理多强调理性化，重视科学标准和规范的作用;文化管理强调的是情感化，重视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则、群体氛围的作用。接下来，他们会一手抓制度管理，一手抓文化建设，这样既可以造就一个框架结构合理、运转程序规范、制度严格的标准化企业，又可以通过文化管理赋予整个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向。

　　企业的发展离不开员工，只有肯定员工的发展，员工才能卖力的为公司谋利益。