新计划经济时代来临：做好准备了吗？

　　所谓“新计划经济”时代，即：所有的生产都会按照消费需求进行，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。此时，不会有库存，也不会有恶性竞争，行业更进一步细分化，新的供应关系正在形成!

　　2015年11月，中央财经领导小组召开的会议上，国家主席习近平提出了“供给侧改革”简单五个字，很多人还没有意识到这五个字的分量，它透露的信号很重大，显示高层的经济判断和治理思路出现调整。

　　当下中国消费品供需正面临着不可忽视的结构性失衡。“供需错位”已然成为中国经济持续增长的最大路障。过剩产能已成为制约中国经济转型的一大包袱。产能过剩企业会占据大量资源，使得人力、资金、土地等成本居高不下，制约了新经济的发展。

　　习近平的原话是：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。”

　　供给侧改革，要从生产、供给端入手。僵尸企业的普遍存在已经成为国民经济的吸血鬼，一方面，传统的中低端消费品供给严重过剩，如衣服鞋帽玩具等消化不了，价格持续下滑;而另一方面，高品质消费品供给不足，中国居民在海外疯狂扫货，马桶盖也要奔赴日本购买。

　　那么这背后深层次的逻辑是什么呢?请看我的分析：

　　在经济里有两大活动：生产和消费。

　　当生产和消费互相配合，相得益彰，整个社会就会往前推进，经济健康增长。相反，当生产和消费脱节，一方跟不上另一方，就会出现经济停滞增长，即：经济危机到来。

　　先纵观一下中国的发展历程，我们先后经历了：计划经济、市场经济两个阶段。

　　在计划经济阶段，我们实行的是“按计划生产、按计划消费”;这个时候永远不会发生经济危机，但是由于一切都是计划好的，所有大家也没有什么生产积极性，经济发展水平太低。

　　在市场经济阶段，我们实行的按意愿生产，按利润分配;此时，由于“生产”的权力是开放的，如果一种“产品”被需要，就会有人“生产”，而且不会被限制，这样同种产品的生产商就产生了竞争。而且生产商为了追求利润，不断扩大生产，当产品数量超过了消费需求量之后，产品就会过剩。

　　按照中国的发展路线，当我们生产力高度繁荣之后，会进入共产主义阶段，届时，所有的生产都是有序的，不会再有产品过剩，而且会实行按需分配，也就是说：你需要什么就给你什么。那么这个理想究竟是怎么实现的呢?

　　我们先来看一下“按需分配”的前一个阶段：按需生产。所谓按需生产，其实是中国后市场经济时代的产物，而我们接下来将逐渐进入到这个阶段!

　　在传统的生产方式里，产品是生产者说的算，消费者只需要根据自己需求决定买或者不买。而以互联网+、工业4.0为代表的生产技术的革新，引起了一场“消费关系”的大解放，未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。整个社会的供应关系被摧毁重建。

　　互联网发展到一定阶段，必然会深入到制造业与互联网的高度融合，诞生出C2F(顾客对工厂，简称客厂)模式。这也是工业4.0的本质，工业4.0将在未来实现工厂、消费者、产品、信息数据的互联，最终实现万物互联，从而重构整个社会的生产方式。即利用物联网、大数据、移动互联网的手段，使工厂实现定制化生产(按需生产)的过程，从而实行从消费需求---工厂制造---后续服务的一体化。

　　在以前，中国经济的增长主要靠政府投资，投资即扩大“生产”，这是推着走。此时，中国经济的供应链重心在生产者，在后端。

　　而以后，中国经济的增长必须靠人们消费，刺激人们去“消费”，这是拉着走。此时，中国经济的供应链重点在消费者，在前端。

　　因此，中国经济的供应关系也发生了大逆转。同时，我们的生产、营销、渠道和盈利模式都变化了，也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了!未来三十年是中国制造的巨大机会，中国未来制造业的变革不是今天简单意义的制造，未来的制造必须以需求和定制为基础的创造，是智慧的制造。比如未来海尔的冰箱什么时候生产、生产多少满足需求可以算出来。

　　从“三架马车”到“供给侧改革”，这种话语变化勾勒出中国经济的演变，消费在国民经济所占比重越来越大，对供给侧的要求越来越高，在倒逼压力之下，“供给侧改革”的效果直接关系到中国经济转型能够平稳落地。

　　中国也将进入一个“新计划经济”时代，即：所有的生产都会按照消费需求进行，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。此时，不会有库存，也不会有恶性竞争，行业更进一步细分化，新的供应关系正在形成!

　　C2F模式是B2C商城网站与移动社交高度的融合，由品牌商和用户通过互联网和技术直接沟通的一体化产销的模式。

　　而现在的工厂大多按销售商的要求进行生产，并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。这时消费者需求、设计生产、销售服务的流程是分离的，生产的只管生产，不知消费者需求，制造工厂关心的是订单的批量和规模。而搞贸易和销售的不搞生产，不能满足消费者的小批量和个性化要求。

　　按销售商预估的产品进行生产，就不可避免的产生库存和压货，而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞，也是商品价格难以下降的拦路虎。压货和库存是利润的天敌，中国零售商品的零售价往往是成本的5倍，眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍，如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。

　　并且生产商也只会根据自己预估的大众需求去设计产品，不会关心小众的个性化需求，因为制造业的是靠批量规模取胜，批量越大，开模的成本就越低。

　　而甩掉销售商的中间环节，直接面对最终客户是C2F的内核之一，制造厂商可以通过建立商城，把产品直接卖给最终消费者，在培养商城的成交量的同时渐渐的干掉贸易销售中介，不再由销售商握住销售终端。

　　当然，有实力、有远见的销售商也在反击，他们通过自建商城完成终端销售，通过大数据和物联网改进消费者的购物体验，然后再向生产商输出自己的需求数据，而此时生产商又不得不通过他们的商城获取消费者的需求，实际上近年来崛起了大量的细分行业商城大多是销售商做的。

　　如果说过去十年属于互联网企业，未来十年属于成功转型的传统企业，传统企业会因为互联网而发生裂变、重构，带来创新。消费数据会决定工厂生产什么，而不是工厂生产什么、消费决定什么。