走近阿仕顿男装连锁（中国）有限公司董事长龚政
有人说，阿仕顿像匹黑马，一经杀出，直取国内城市休闲男装制高点；有人说，阿仕顿像八路军，骁勇善战，悄无声息攻下华东区核心要塞。
作为国内
本期，我们将走进阿仕顿男装操盘手——龚政，他年轻有为，他专注淡然，眉宇间尽藏智者之气。在而立之年，他创立了阿仕顿；他希望在不惑之年，阿仕顿遍布全国，将“千店大计”落实实处——到2015年连锁店超过2000家，2020年突破5000家。欲知阿仕顿未来如何，我们且看龚政当下。
记者:您最近关注的一个话题？
龚政：我对新事物比较关注，近期关注两个话题：i phone4和微博。i phone4非常畅销，为什么它在全球引发抢购热潮，为什么很多人将其视为“圣物”，他背后有哪些故事，它的营销理念能带给我们哪些启示？微博和微博经济现在很热，关注微博的人很多，有关注就有需求，有需求就有商业价值。如何扬长避短，利用微博使品牌影响最大化，这需要科学分析、慎重考虑。
记者：您最近参加的一次活动或会议？
龚政：最近一家常熟企业在深圳上市，常熟市政府邀请了常熟的三位企业家一起去该公司
记者：您最近在看的一本书？
龚政：我很喜欢看书，《中国企业家》杂志看的比较多，平时哲学类及管理类的书也有阅读。我喜欢用ipad、i phone4看电子书，电子书看起来比较方便，可以将闲暇时间都利用起来。
记者：您最近的一次出差？
龚政：去深圳参观常熟的一家
记者，您最近很受启发的一个观点？
龚政：专业、专注，集中优势资源，各个突破。最近在跟朋友探讨为何不在现有品牌基础上再增加一个品牌，经过探讨，我认为现阶段我们要集中资源运作一个品牌。另外，如果在原有品牌市场空间已经有限、原有品牌运营团队已经成熟稳健、原有品牌市场竞争地位已经巩固时我会考虑新的项目，但新的项目资金是否充足、人才资源是否已经做好准备、新的项目是否具备核心竞争力、未来的市场空间是否足够，又是需要经过长期考量的。
记者：您最近很欣慰的事情？
龚政:我感觉每天都很开心，我珍惜现在的每一天，感觉每一天都很有奔头。我现在才37岁，我还有几十年耳钉时间可以奋斗。
记者：您最热衷的业余爱好？
龚政：爱思考，我平时闲下来就爱想很多问题，品牌运营、人生规划、社会热点等各个领域都想，是个“大杂家”。
记者：您最受用的座右铭？
龚政：“以身作则，以心换心，一视同仁，奖罚分明”，作为一个管理者，这是我对自己的要求，也是对他人的期待。
记者：您最有成就感的一件事？
龚政：创立了阿仕顿这个品牌。
记者：您最景仰的一个人？
龚政：李嘉诚，他白手起家而且品德高尚、心胸宽广，与合作方的合作时刻保持共赢的理念，这同我们公司的理念相似。
记者：您最想去的一个地方？
龚政：走访一线市场。我们公司有规定，中高层管理人员每两个月必须去门店实习一次，以了解一线市场，了解消费者的需求。
记者：您最想实现的理想？
龚政：我希望阿仕顿能够成为现代化、国际化的服装产业集团，类似于ZARA、H﹠M。
记者：您最愿意结交的朋友？
龚政：各种类型的朋友我都愿意结交，比如企业界的朋友，不仅局限于服装行业。我觉得管理经营的规律有其共通之处，大家可以相互借鉴、相互学习。我的很多朋友都很年轻，有的甚至比我小十几岁，但我跟他们也有很多共同语言。
记者：您最难忘的时光？
龚政：最难忘的就是阿仕顿刚刚创立的几个月，在街上看到有人拎着阿仕顿的袋子，心里特别地激动，我们珍惜每一单生意，珍惜每一个客户。
记者：您最喜欢的品牌？
龚政：我现在比较喜欢ZARA，我们同样采用的都是SPA模式，他们创立于1975年，现在已经做到了世界领先。
记者：您最讨厌的一个习惯？
龚政：开会时间较长，平时开会经常长达10个小时，最高纪录是17个小时。这看似是缺点，其实也不尽然。一般开会时间太长会影响会议效果，所以最好不要超过两个小时，但在阿仕顿却有特殊意义，我们会在两个小时内讨论完核心内容，另外的时间就是我们统一思想、追求卓越、塑造“阿仕顿”精神的特殊时间。
记者：您最喜欢看的栏目（电视、杂志、网站等）？
龚政：我接触的信息比较多，我喜欢了解服装行业及品牌运作方面的话题，再根据自己的关注点去搜索相关信息，再将信息进行整合，不会非常固定地去看一个栏目。
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