红豆“挖潜”蔚然成风
红豆童装精品车间经过蒸汽管道改造,由原来每天使用2吨蒸汽下降到现在平均每天用0.7吨,按照每吨蒸汽292.5元计算,全年可节省13.69万元;全钢一厂B区车间成型机上的旧夹具经改造后仍可使用,每台机可节约成本3万元,整个车间8台成型机可节约成本24万元……”近日,在红豆集团晨报会上,集团企管部长王晓军总结说。经过1个月的大力宣传和认真实施,集团第八次挖潜月已经初见成效,各二级公司、各三级厂挖潜成果不凡。
今年是红豆集团的第八个挖潜月。为更好地部署、实施挖潜工作,最大限度地挖掘潜力,节支增收,集团从今年2月中旬开始就着手挖潜月的整体工作部署,比以前提前了近半个月时间。2月13日,集团下发了《关于深入开展集团第八次“挖潜月”的通知》,通知要求集团各二级公司、三级企业及集团各部门“围绕三大提升,狠抓三项管理”来深入开展挖潜活动,为提升全年各项工作的完成作出贡献。围绕“三大提升”即品牌提升、专业化提升、卓越绩效提升,落实各项工作,扎实推进提升年工作来确保完成2012年第一季度工作及经营目标。狠抓三项管理,包括成本管理,预算管理,供应外协管理。
具体而言是在实施中根据各个公司、工厂实际,突出重点,来进一步压缩六项成本(投资成本、采购成本、生产成本、管理成本、流转成本、质量成本);在集团、二级公司管理部门实行预算管理,控制支出;进一步加强供应外协建设,召开年度供应外协会议。
另外,开展合理化建议是每年挖潜月的一项重点,今年的合理化建议活动要求每位员工结合集团提升年工作实际,提出合理化建议,各二级公司、三级企业及集团各部门做好收集、评审、表彰工作并加以落实。
据悉,通知下发以来,各部门积极行动,通过定期召开会议、电话、手机短信等形式积极进行部署和传达,集团企管部还把各公司成果每天通过手机短信的形式发给每一个红豆人,让大家清楚地了解各公司在挖潜活动中取得的成效。国际公司进一步加强部门考核,先后共出台了45份考核规定,除了对常规的业务、生产、新品进行考核,还对成本压降、人才流失、机修工等服务部门进行考核。特别是加强了公司直属部门的费用预算,通过预算管理,加强成本意识,堵塞漏洞。国际公司的房地产行业还建立产品缺陷反馈机制,把已完工或在建项目的一些产品缺陷或业主投诉进行梳理,按设计类、工程类、客服类进行分类汇总、同时提出修改完善的建议和做法,避免问题重复发生。此举效果良好,目前此做法已延伸到外贸行业,达到提高产品质量,提升客户满意度的目的。
推行招标采购是降低成本的一项有力措施。通用公司全钢一厂废旧物资通过招标,6项物资平均单价上升,预计全年可多创收36.18万元。2月17日,居家公司针织印花通过招标,单价下降比例达35.6%,全年可节省67.64万元。
通过技术革新、渠道创新、废物利用、信息搜集、季节返租等方式进行开源节支的例子更是数不胜数。长江道具厂充分利用边角板材,制作道具包装材料。每套包装可节省成本1500元,预计全年可节约60万元。远东公司羽绒服在销售淡季对现有门店进行季节性反租,到2月25日,已成功收回租金68.9万元。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,不表明证实其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考。
3、若因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系我们,电话:0755-32905944,或者联系电子邮件: 434489116@qq.com ,我们会在第一时间删除。
4、在本网发表评论者责任自负。
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述,发言请遵守相关规定。