韩都衣舍的战略转向扶持新品牌

　　在2014年明确做品牌孵化平台之前，韩都衣舍秉持的都是“抓大放小”战略，并未对子品牌投入太多精力。赵迎光承认，这尤其不利于外部子品牌的成长：“第一个加入的外部子品牌素缕开始发展得比较痛苦，确实跟我们的战略有关。如果你不明确告诉公共部门扶植小品牌，它们肯定会更加重视大品牌，毕竟大品牌投入产出比高、对公司的现实贡献也大。”

　　从2014年开始，韩都衣舍将战略从“抓大放小”调整为“抓小放大”，更加重视对新品牌的扶植。2014年上半年，韩都衣舍在总经理办公室下面设立品牌规划组，专门为销售额在1000万元以下的小品牌服务，为其提供包括前期市场调研、商标申请、知识产权保护等在内的各种支持。

　　此后，公司又成立了以小品牌负责人为主要成员的“掌门大会”，每月至少召开一次，子品牌负责人轮流做值班主席，会上可提出各种诉求，平日有任何问题也可向担任大会秘书长的总经办主任随时反映。每周的经理会也开始让小品牌先发言，限制大品牌的发言时间。

　　对于加入平台的外部子品牌创始人来说，他们只需专心做设计、营销，基础服务由平台提供，但由于人头不熟等原因，最初沟通往往不够顺畅。

　　针对这一问题，韩都衣舍在新品牌进入之初，都会派对企业了解深并有一定影响力的“老人”进驻，帮助新品牌迅速与平台的各个公共资源端口对接。此外，外来设计师品牌以往采用的往往是分专业部门的传统模式，在转换成小组制的过程中会遇到许多具体问题，有经验的“老人”也可为其出谋划策。

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　　2010年12月31日，太古地产、远洋地产宣布联合以20.03亿元竞得成都市锦江区大慈寺片区和东大街附近一宗地块，其后，项目定案名为“远洋太古里”。在商业地产竞争白热化的成都，远洋太古里能否延续远洋地产与太古在其他城市的成功，备受市场关注。

　　在经历前后耗时逾六年，资金近百亿元人民币的投入之后，远洋太古里在近日正式开门迎客。远洋太古里定位为总楼面面积约11.4万平方米的开放式、低密度街区式购物中心。成都远洋太古里购物中心是成都大慈寺综合发展项目的一部分，还包括由太古酒店管理的拥有100间客房及42间酒店式公寓的精品酒店——博舍，以及一栋47层的甲级办公楼——睿东中心。

　　高纬环球近期发布的2015年第一季度成都零售物业市场报告显示，过去几年成都大量优质购物中心投放市场，有力推动了零售商家的扩展，同时也导致商家竞争更加激烈。如何准确定位目标客群，在建筑风格、文化元素、空间营造、景观小品、生态绿色等方面实现特色化创新，将成为零售项目发展的新方向，也将进一步考验其运营能力。

　　为了能在竞争激烈的成都商业地产市场脱颖而出，成都远洋太古里特别引入“快里”、“慢里”的概念，“快里”汇聚众多国际奢侈品牌和国际时尚潮流品牌，“慢里”则囊括了一系列选择高品牌户外就餐体验、各色咖啡店和生活方式店铺，目前90%的面积已出租。

　　旗舰店方面，中国西南地区首个爱马仕旗舰店，卡地亚中国首家独栋旗舰店、古驰全新形象旗舰店，星巴克中国西南及华中区的首家旗舰店，以及全国最大的涵盖书籍、美学生活、衣饰设计、咖啡的复合式文化场域——方所。逾110个品牌经由成都远洋太古里而首次亮相中国西南地区及成都。