Gap集团关店与裁员的救赎之路

　　去年，在全球范围内，Gap品牌的同店销售同比下跌5%，OldNavy品牌的同店销售同比提高5%，而BananaRepublic品牌持平。

　　对于Gap公司来说，本周一是黑暗的一天，因为这个市值达160亿美元的美国老牌休闲服装公司开始了大肆关店和裁员：在未来几年内将关闭北美地区175家专卖店，这一数字占到北美店铺总数的25%，仅今年内就会关闭140家!

　　这一措施实行后，Gap北美地区的门店数量将从目前的977家，减少至800家左右，其中包括500家专卖店和300家outlet店。但是Gap仍将保持在全球范围内50多个国家、1600多家直营或授权店的经营。

　　周二时，Gap集团CEOArtPeck表示，这么做的目的是为了扭转旗下品牌Gap和BananaRepublic的颓势，此外，还实施了如下策略：

　　迅速为这两个品牌组建新的管理团队，形成新的设计风格;

　　品牌间实现更好的相互合作;

　　Gap品牌着重锁定25-35岁间的女性顾客;

　　BananaRepublic品牌则优先发展修身服装、针织衫、下装以及户外服装等种类的服饰，减少促销活动。

　　他承认，此次大肆关店的措施将会导致市场份额下降，并坦言说：“尽管一些消费者可能转向我们的竞争对手，但是这些措施会使留下店铺更好地定位自己，此外，还可以减轻Jeff的工作量。”(JeffKirwan是Gap品牌全球总裁)

　　他表示：“我们一直都专注于实体店，所以并不是说不会再有其他行动，我们将来会在适当的地方新开或者关闭店铺。”

　　Peck表示：“Gap首要任务是如何打造一个合作默契的团队，我们多年来的失误是，将经营一个品牌的重任放在每一个个体的肩上。我们需要某位出色的设计师、需要有天赋的人，但是我们更加需要一个高度协作的团队。”

　　上周，Gap挖来了曾在Uniqlo(优衣库)、Express、PacSun以及BananaRepublic工作过的StevenSare，担任全球采购高级副总经理;在Alice+Olivia、Vince、CalvinKlein和BananaRepublic工作过的AlessandraBrunialti，担任女装设计副总裁。Sare将把控Gap的整体采购流程，与Gap产品设计、发展执行副总裁WendiGoldman通力合作。

　　Gap全球品牌总裁JeffKirwan表示，目前Gap的团队对于产品的美感有着统一的理解，所以Gap生产的任何产品“如果没有通过团队的筛选，将不会出现在店铺中”。

　　Peck称BananaRepublic“存在的问题正在完善”。他表示，曾经非常以这个品牌为骄傲，但是“对于近几年该品牌的表现并不满意，特别是其女装业务”。

　　在一次促销中，Peck表示：“品牌价值对于整个Gap集团都很重要，品牌价值不能每次都打6折，但是我们目前每天有太多6折促销活动了。”