红豆集团从小事做起 构建员工的三重保障

　　人间最美四月天。4月26日上午，2016年度无锡耀庭慈善基金会春天行动在红豆举行，再次奏响“爱的和弦”。去年3月24日“无锡耀庭慈善基金会”正式成立，2015年4月25，基金会举办了成立后的第一次活动——关爱百岁老人，向东港镇12位百岁老人每人发放10万元慰问金。通过此次活动，弘扬了孝道家风，获得了社会上的一致好评。“春天行动”是基金会成立后的第二次公益慈善活动——关爱百岁老人和红豆前身港下针织厂起源的老员工。通过向百岁老人和老员工每月发放“关爱补助金”，给予百岁老人和老职工长效关爱。

　　红豆集团不仅在生活和工作上关爱员工，还在满足员工精神需求上积极探索，完善制度，将关爱员工落实到情感层面，构建关爱员工的三重保障，使员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动，尊严生活，不仅员工幸福指数得到提升，而且实现了企业可持续和谐。“春天行动”既是一次扶贫帮困、安老助孤的慈善公益活动，也是红豆践行社会责任，关爱员工的又一切实之举。而这正是企业实现可持续和谐的内因所在——只有关爱员工，企业才能实现可持续和谐。

　　“红豆从来没有忘记我们这些老员工，不管是在红豆上班，还是退休后，我都感受到了红豆大家庭的关爱和温暖。红豆办得这样好是为社会做贡献，为人民造福，也给我们的家乡带来了繁荣和进步，给我们老年人、老员工带来了幸福的晚年生活”，接过关爱补助金，老员工周永生脸上荡漾着幸福的笑容。

　　无锡耀庭慈善基金会以“汇聚爱心，救助社会弱势群体，推动和谐社会构建”为宗旨，扶贫帮困、安老助孤，特别是对在农村长期工作的老党员、老干部，还有为红豆配套的外协加工单位的员工、以及将土地出租给红豆种植红豆杉的农户，他们中的困难人员，都是“无锡耀庭慈善基金会”的救助对象。据悉，此次受到资助的五位老员工，都是红豆集团前身——港下针织厂的老员工。他们年龄最长的94岁，最小的也有80高龄。他们工作了几十年，现在均已退休。每月200元的关爱补助金是对老职工的长效定向补贴，与退休金一样，每月领取。

　　红豆是一个大家庭，员工就是我的兄弟姐妹。这是红豆集团董事局联席主席周海江常说的一句话。从“红豆慈善基金”到“无锡耀庭慈善基金”;从党员干部结对帮扶困难员工，到免费为员工提供食宿;从建立完善员工工资增长机制，到设立总裁信箱、回音壁倾听员工利益诉求。红豆从创世之初的手工小作坊，到现在拥有2万2千名员工的大型跨国集团，一直将企业发展成果与员工同享，不仅将关爱员工落实到员工的生活工作细节，还从人的精神需求层面探索建立了一套关爱员工成长的制度化安排，即让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”。

　　“生活有保障”就是不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。在给员工提供免费食宿的基础上，员工平均收入一直高于周边同行企业。建立完善增长员工工资增长机制，使员工工资增长得到制度保障。另一方面，红豆集团还特别建立了“红豆慈善基金”，及时救助员工的特殊困难。“红豆慈善基金”从2008年成立开始，已连续数年对符合条件的困难职工进行救助，总计400多人次，帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等生活实际问题。

　　“事业有希望”有三个层面。第一个层面，一线员工有星级员工评选机制，从一星级到三星级，业绩优秀的三星级员工可以实现上大学的梦想，免费在红豆大学深造;第二个层面，全面推行竞争上岗机制，从生产一线班组长，到子公司总经理，全都实行竞争上岗，畅通员工向上流动渠道，给予每一个员工平等竞争机会，满足员工追求职业理想的内生需求;第三个层面，实行股权开放，生产经营骨干可以参股入股成为股东，满足员工更高发展层面的精神需求。

　　“情绪有释放”就是在保障了生存权，有了发展权，还要给予员工“话语权”让员工有渠道抒解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。如何寻找到这一抒解情绪的渠道，红豆为此专门在车间开辟了“书记总裁信箱”、“回音壁”。正如红豆集团董事局联席主席周海江所言：“红豆之所以设立‘回音壁’，就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节、落到实处。”