鄂尔多斯：从传统羊绒服装向春夏装的转变

　　鄂尔多斯品牌单独店面在国内就有3000多个，在南方的地级市和北方的县级市有广泛的分布，北方地区因气候寒冷对羊绒产品的认识多、接受范围广。市场营销目标是：未来店面20%的复合增长，既有公司自己买店铺，也有租赁店面，也有大卖场租赁柜台。计划在3-5年内继续投资，进入市场终端的渠道建设。

　　公司在2008年对下属服装生产企业进行了整合，通过扩单个生产企业产能来达到规模效益。公司对内销体系进行了大力度的改革，将大部分直营销售网点改为代理和加盟制，充分调动销售网点的主动性和积极性，降低了库存商品数量。公司对羊绒资源的掌握：占国内资源的40%、世界的30%。在北方羊绒主产区有收购网点。羊绒服装与上半年基本持平，国际市场有萎缩，国内市场有增长。但是羊绒业务受原料限制，产量不能无限大，就1600-1800万件产量。因此，公司决定服装业务从羊绒向春夏装发展，摆脱材质的束缚。

　　公司聘请国际知名设计师，尤其法国著名奢侈品牌“香奈儿(CHANEL)”原设计总监吉尔.杜福尔(GillesDufour)先生担任“鄂尔多斯”品牌的艺术总监后，推出与国际一流品牌看齐的“杜福尔”系列，由于产品设计水平的提升，极大的提升了公司服装的美誉度，这些举措和系列产品，让公司摆脱对羊绒产品单一化的限制、对鄂尔多斯品牌多样化、系列化经营产生了积极正面的作用。

　　羊绒业务公司永不放弃，不会从上市公司剥离出去，因为羊绒业务是公司品牌基础。