波司登纵向寻四季路

　　第十三届江苏国际服装节期间，波司登携旗下羽绒服、波司登男装、瑞琦女装等品牌，以时尚化姿态高调张扬其国际化、四季化战略。

　　波司登集团董事长高德康表示，波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。

　　未来几年，波司登将全面进军四季化服装领域，旗下非羽绒服业务的销售比重可望提升到40%以上，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲装、童装、户外服装等多品类产品的综合服装企业。在做强防寒服品牌、做优服装主业发展的基础上，波司登的产业调整将不局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等基础产业、新兴战略性产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。

　　在中国企业走出去、走上去的潮流中，波司登确立“品牌先行，合作双赢，渠道跟进”的国际化战略，利用名牌优势整合国际优质资源，打造与国际品牌比肩的渠道资源和营销运作方略。

　　2007年9月11日，波司登羽绒服被国家质检总局评为服装业唯一的“中国世界名牌产品”。同年10月11日，波司登国际控股有限公司(03998-HK)在香港联交所主板上市，站在了品牌国际化的新起点上。

　　波司登立足海外融资、融智，积极探索网上贸易、境外专卖店、分公司经营等模式扩大国际影响和销路。在创建海外“根据地”的过程中，坚持本土化管理、本土化经营，先后注册成立波司登(美国)有限公司、波司登(俄罗斯)国际有限公司、俄罗斯波司登·友谊国际有限责任公司、波司登国际(加拿大)有限公司等海外销售机构。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家，在欧美主流市场树立了中高端精品服装的形象。

　　波司登男装更是凭借卓越的制造工艺，进驻英国连锁品牌GREENWOODS(格林伍兹)的强大营销网络，取得骄人的销售业绩;并在英国开设了两家波司登男装专卖店，开创了中国自主品牌专卖店登陆欧洲市场的先河，成为后金融危机时代“中国制造”向“世界名牌”跃升的典型案例。