贝贝依依童装高调亮相上海CHIC服博会

　　亚洲地区最为专业、中国纺织服装行业最高水平、最具国际竞争力和影响力、服务于全产业链的第23届中国国际服装服饰博览会(2015CHIC)在上海开幕。浙江贝贝依依服饰有限公司旗下童装品牌BBYY(贝贝依依)、童鞋系列带来全新视觉体验，向行业内外集中展现公司主打品牌、多系列战略布局。

　　在国家会展中心(上海)22.2万平米的超大面积内，首次开展即迎来了5.3万人次，现场各专业人士及经销商对客户对BBYY品牌以及新生童鞋系列产生了浓厚的兴趣。BBYY童装系列丰富、色彩饱满多样，打造时尚浪漫儿童服饰，以天然棉、麻等材质演绎与自然的有机相融，款式设计上强调儿童的天性，体现童真的活泼与趣味。

　　在“浪漫童真”馆里，BBYY在各色多样的品牌童装中别具一格，以爱心图案的主题形象进行外观的展示设计，简洁大方的红白双色的运用直观明了，通过充满绿意和夏季清爽干净的2015春夏新品陈列展示，皆让来宾流连忘返、频频回顾、赞不绝口。

　　与往年相比，此次服博会BBYY展位出了全新改版升级后的新一代陈列空间方案，集中体现出了企业文化理念，整体观看大气醒目，不少老顾客对升级改版的方案表示了极大的期待很对未来市场的信心。来宾在洽谈时有更为强烈的目的性和意愿，纷纷伸出橄榄枝欲求进一步的合作。

　　分享童年分享爱是贝贝依依的宗旨，童年的美好与梦幻、爱的无私与伟大是BBYY对品牌的诠释和解读，对儿童的爱、对童年的美丽计划，为儿童带来舒适天然环保服饰是BBYY的追求和目标，“饰界之旅”中，BBYY扬帆起航，与您共游舒适的海洋、共享美丽人生。

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　　从上世纪60年代起，阿诺特就是凭借资本的力量，并购了50多个品牌，将LVMH集团打造成了一艘巨型奢侈品航母，此外开云集团、历峰集团、斯沃琪集团也从未停止过收购的脚步。从本世纪开始，复星集团、万达集团、中国海淀集团等中国老板，也开始了奢侈品海外并购的步伐。

　　“接班人不想继续做这行，家族品牌经营困难，同时希望维系品牌是主要原因。”文化创意产业投资人刘元曾参与了多个中国品牌的海外并购项目，他告诉《中国经营报》记者，现在奢侈品收购的机会很多，但是收购后如何将品牌活力重焕，是很多并购者最头疼的事。

　　出生于中国台湾，成长于美国，学服装设计专业的朱钦骐曾在数家主要的美国服装公司任职。1983年创办了诺帝卡品牌，2007年加入国际知名旅行配件品牌Tumi。2013年，朱钦骐收购Georg Jensen时，该品牌即将迎来其110周年生日。“彼时的产品线不够清晰，银器、珠宝腕表和家居三大品类混在一起，不够专注。”

　　收购品牌之后他做的第一件事就是重塑团队，将三大品类的业务线重新分开。“先是文化转变，丹麦的创意、设计很前卫，但是在欧洲并非主流，我需要重新挖掘品牌的文化内涵。”他请了瑞士的职业经理人负责欧洲业务，亲自主持将产品归类，完成内部整合。“这大概花了两年左右的时间，如今内部整合基本完成了，是时候进入中国了。”朱钦骐说。

　　据悉，此前Georg Jensen只有部分家居产品由上海的代理商进入中国，但很快门店就关闭了。对中国广大消费者而言，这是个陌生的品牌。

　　事实上，在公司内部，朱钦骐将北美、德国和中国作为三大重要的市场进行开展。他认为，北美市场是全球最大且最为成熟的市场，欧洲消费者也较为成熟，但是经济增长乏力，德国目前是欧洲最富有的国家之一，因此是品牌开发的重点地区之一。

　　而将中国定为另一重要市场，朱钦骐告诉记者，随着中国经济的起飞，年轻一代的有一定文化修养的新兴消费者，不想做只识大Logo的土豪，他们对于着装、配饰、家居用品等有着自己的审美与品位，注重设计感，而Georg Jensen的DNA是艺术加设计，这一品类恰恰复合中国市场现在的需求。