海澜之家扩张，扩张，“和优衣库拼了”

　　海澜之家“笑傲”行业寒冬的原因，包括“高性价比、快时尚”的定位构筑了模式壁垒、“大力改造终端门店”、“强大的终端能力是区别于竞争对手的重要优势”等。

　　“天天想转行，永远做外行。再普通的产业，只要站稳龙头就有回报。”秉承这一理念，周建平掌舵的海澜之家，创始以来从没做过“跨界”的事。

　　进入2015年，当各大服装上市公司将资金投向其他领域用以分散服装单一主业风险的时候，海澜之家仍未停止其扩张步伐。

　　根据海澜之家IPO时公布的资料：2009-2011年，公司的门店数量分别为903家、1389家和2096家。

　　其中，公司主品牌“海澜之家”的门店数量从2009年年初的655家增长到2011年末的1919家，年均复合增长率达到43.09%，旗下女装品牌“爱居兔”门店为177家。2012年年末，“海澜之家”品牌店的数量达到2390家。

　　2015年半年报显示，当年上半年，“海澜之家”新开门店207家，期末门店总数3382家，较2014年上半年末增长6.89%。公司旗下另外两个新的服装品牌也同步发力，“爱居兔”新开门店40家，期末门店总数274家;“百衣百顺”新开门店为29家，期末门店总数达到了128家。门店的扩张成为海澜之家收入增长最主要的推动力。

　　2013年9月3日，在海澜之家的投资者见面会上，董事长周建平公开叫板优衣库，此言一出即引发舆论轰动，周建平向媒体再次强调：“我是认真的。”

　　主营男女休闲服饰的优衣库，和主营男士正装的海澜之家，从定位上看似乎并不一致，因此周建平公开挑战的言论一出，亦被质疑其是否“选错目标”。

　　但周建平则一再肯定，海澜之家已将优衣库当做对手。“海澜之家在商务西装之外，也提供越来越多元化的男装休闲服饰，且定价平民化，客群与优衣库存在交叠。”