女装卓多姿四步打造快时尚品牌

　　在这种市场环境下，服装行业也在悄然变革，传统的经营模式很难适应如今的竞争局面，调整产业结构、实现有效供给成为整个行业工作的重点。事实上，如果要做成一个真正的快时尚女装品牌，她对供应链的速度要求简直是“致命”的：看看国内知名的柔美快时尚女装品牌卓多姿，她们为了顺应市场潮流，一改十多年的传统供应链模式，全面满足四个“够”，即够快、够新、够好、够性价比，以此满足消费者的“多变需求”。

　　卓多姿快时尚第一弹：款式够新

　　在信息时代，女装的款式可能是决定品牌出路的最重要因素。为了满足消费者对款式的要求，卓多姿和许多欧洲知名设计师及工作室达成合作协议，在欧洲、日韩等地设立产品研发及潮流资讯收集基地，将最新款的快时尚女装带到中国;同时，她们还组织顶尖优秀设计师力量，紧跟国际潮流，从欧美时尚前沿收集各类潮流资讯，并根据国内消费者的实际需求进行研发创新，保证卓多姿的时尚元素与国际接轨。

　　而在国内方面，卓多姿的店铺会更加了解前线市场的顾客需求，因此，卓多姿店面每周总结销售数据，逐级整合提交给设计部门，产品设计将以数据为导向，精准企划开发，不断优化最受国内消费者欢迎的时尚元素，在保证消费者个性需求的基础上，也给她们更多款式选择。

　　卓多姿快时尚第二弹：速度够快

　　款式可以快速反馈，但如何让她以最快的速度到达消费者手中?这对卓多姿来说，是一个打造快速供应链的系统工程。对一些传统品牌来说，往往需要提前两季设计产品、继而加工生产，从设计样稿到货柜上架，大概需要5-9个月时间。但在卓多姿看来，如何从过去“款少量大”的供应模式，转向“款多量少”的新型模式?是保障快速供应的一大秘诀。

　　从卓多姿内部资讯得知，“一天定案、一周工作”，卓多姿的设计师从设计图稿到制样打版，只要一周时间;制作成衣、店铺上架，平均每7到15天就会有新产品到店销售。同时，卓多姿对供应链的配送环节进行适时改变，在物流方面采用航母流沙标准模式执行，建立中央仓+航母组合调拨，快速补款快速追单，产品可在2周之内直达店铺;另外，滞销款立即处理，保证商品快速流通，快速反应;这有这有，才能让整个供应链“快起来”。

　　卓多姿快时尚第三弹：质量够好

　　不仅要保速度，还要保质量。不同于快时尚中常见的质量粗糙问题，卓多姿在服饰的品质管理中投入了相当多的精力。在源头材料的选取上，卓多姿对供应商从产品材质、质量管理到生产过程等各个方面进行严格审核，使得产品从源头就要达到最好的质量保证。

　　而在产品的中间生产工艺上，为了让质量得到更进一步的保障，卓多姿采用智能化生产设备，保证规格与标准的统一，实现标准化、流程化、规范化。同时，把人员、工序与设备进行有机组合，单件流水模式中前后工序间无停滞生产,每完成一道工序自检一道工序，保证产品零品质事故，这也是卓多姿十多年来“拼杀市场”的最有力武器。

　　卓多姿快时尚最后“绝招”：性价比够高

　　当然，除了快速新，质量好之外，价格还不能太贵。在商场某些专柜，一些服饰的价格远高于衣服的成本价，价格标签让普通消费者望而却步，这是许多大型商场时尚女装的“通病”。

　　基于这一市场现象，卓多姿致力打造触手可及的奢侈品，把全球最新的时尚元素转化为价格亲民、风格多样的服饰，消费者能轻轻松松买得起;再加上卓多姿宽松明亮的购物环境，卓多姿实现了在款式上占优、质量上占优、价格上占优的“三优”模式，真正赢得消费者的“心”，单从这点来看，卓多姿确实站在了消费者这一端。

　　如何满足消费者越来越快的需求变化，对包括卓多姿在内的国内服装品牌来讲，与其说是新颖的产品设计，不如说是高度响应的供应链。卓多姿在用新的玩法创造新的奇迹，她的转变也告诉众多传统服装厂商一个真理：只有随需而动，具备对市场快速反应的能力，才能在市场这个大环境中脱颖而出。