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传统百货关店潮风云再起 什么原因断了生路?

2016/7/30 9:12:00 来源: 评论(0)163

传统百货关店潮电商

  三十年河东,三十年河西。

  曾经一时风头无两的百货业,如今迎来关店潮。是全面撤退,还是困兽犹斗?十年间惊天逆转的百货业形势,不仅牵动业者神经,也拷问着商业地产的未来。

  互联网+浪潮席卷之下,经济步入新常态,电子商务大行其道,主流消费模式发生巨变;另一方面,持续上涨的租金与人力等各项成本,让包括百货在内的传统零售业不堪重负。

  无奈关店

  27日,一则阳光百货、百丽广场将于8月关门闭店的消息在网上传播开来,有媒体记者当天探访两家商场发现,虽然工作日前来购物的顾客不多,但商场仍旧是正常营业的状态,服务台的工作人员也表示没有接到闭店通知。仅仅一天之后,阳光百货于28日上午十点发布公告,商场将于8月28日正式闭店,再次探店则发现商场不少专柜已经“人去柜空”了。

  对于阳光百货突然宣布闭店的事情,业内人士分析认为,首要原因在于缺乏差异化运营。

  “目前青岛人气比较高的商场都是采用‘大型购物中心’的形式,集休闲、娱乐、购物于一体,消费者是在玩的同时顺便购物。而阳光百货一直延续的是‘百货’的模式,与周边的商业体相比,缺少休闲体验的内容,模式相对单一,缺乏自身的特色。”有业内人士分析。

  无独有偶,日前,淮海路太平洋百货传出关店消息。互联网浪潮冲击下,传统消费模式正在被解构,那些曾经人气爆棚的老牌百货公司,正步入生死存亡的关键时刻。

  据了解,1997年,太平洋百货淮海路店开业,其与瑞安集团签订了20年的合约,明年(2017年),合约即将到期。显然,在市中心地段价值不断攀升的情况下,淮海路当前的商场租金与20年前已经不可同日而语,租金大幅上涨基本已经是板上钉钉的事情。

  早在去年3月,太平洋百货淮海店就曾传出过关于物业回收、商场关门的消息。对此,上海新天地商业公司总经理刘梦洁表示,太平洋百货租约到期后会将这部分零售面积收回,由新天地自己来经营,“我们会把它做成一个比较有自己特色、年轻时尚、多元化的购物中心,虽然硬件形态上还是购物中心,但是业态会比较创新,使之成为整个新天地商圈的门户。”

  对于传统百货的落寞,刘梦洁认为是大势所趋,不过,在她看来,实体商业要转型、要创新,不止是看体验,最终还是要落到吃穿住用的产品上,“要从线上回到线下,本身的商业产品要做出来。”

  遭遇寒冬

  事实上,淮海路太平洋百货的衰落并非偶然,其没落的迹象早已有迹可循。

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  此前,太平洋百货全国共有9家门店,分别位于上海、成都、天津、无锡、重庆、大连等地。2013年10月,成都太平洋百货20岁老店结束营业,原因是租约到期,合作期间与业主有分歧未能达成一致最终退出。此外,天津店与无锡店也因类似原因于去年闭店。如果淮海路店明年关闭,上海以“太平洋百货”名称经营的百货店将只剩下徐汇店与不夜城店两家。

  太平洋百货的失败只是传统商圈实体商业衰落的一个缩影。2012年,开店19年的第一百货被宝马旗舰店所取代;2013年,开店20年的二百永新让位于优衣库全球旗舰店;2014年,开店15年的华亭伊势丹换成了家电卖场万德城。如今,万德城已退出,代之而起的是全新的阳光527商场,但依然无比冷清,三层四层虽然标记有各类生活美食租户,但许多都无人经营。本应热闹非凡的餐饮主区域四层也只能看到个位数的人流。

  据中国百货商业协会的统计,2015年80家会员企业的销售总额增加了9.3%,但利润率却下降了19.53%。据物联网统计,2015年一年百货已关店114家,其中包含玛莎百货、百盛百货、远东百货等众多知名百货。

  根据尚普咨询发布的《2013-2017年中国百货零售市场分析调研报告》显示,传统百货公司在经历了近10年的高速发展后,已经迎来产业调整的转型期。传统销售运营模式已经不能够解决现在百货公司所面临的种种问题。今后,如果百货公司能够找到全新的运营模式,那么,百货公司才能与网上商城展开竞争。

  睿意德服务部董事杜斌表示,近几年,传统百货的平均盈利能力已经持续下降了30%左右,其中很大一部分原因在于电商的兴起,另一方面在于产品同质化,百货公司里面的品牌基本和购物中心里面的品牌都是一样的,而大家更青睐于进入购物中心购物,而非百货公司。

  转型突围

  面对日益残酷的生存困境,传统百货公司不得不寻找新的发展路径。

  上海市商业信息中心发布的相关报告中提到,面对逆市,申城百货以转型发展寻求新的突破。体量大的百货店向“大而全”的方向发展,逐步购物中心化,通过增加吃喝玩乐等娱乐体验性业态来吸引客流、提振业绩;体量小的百货店向“小而精”的方向发展,依托细分市场和差异化战略,转型为某个优势品类或几个关联品类的专业专卖店。

  去年年末,王府井百货集团将其公司名称中的“百货”二字拿掉,以显示转型的坚定决心,并宣布成立购物中心公司,以合伙人制的全新体制进军购物中心业态。根据计划,未来五年,王府井集团将有15至20个单体面积不少于10万平方米的购物中心投入运营。另外,奥特莱斯也是王府井重点发力的另一业态。

  据了解,百盛优客城市广场是百盛商业集团与韩国衣恋集团联手打造的首个City Mall城市广场,衣恋集团是韩国最大的时装流通专门企业,旗下拥有庞大的品牌资源,这一优势让百盛优客城市广场汇集了多家韩国一线品牌、国际大牌折扣店等,包括韩国超人气卡通乐园COCOMONG PLAY GROUND、衣恋旗下的一线奢侈品牌LUXURY GALLERY、以及主打快时尚的BACTORY品牌。

  有业内人士透露,在改造前,百盛该店面年业绩不到4亿元,改造后,按照百盛优客城市广场现有表现,将有望向7-8亿元甚至更高的年业绩冲剂,并有可能在未来1-2年内成为城市奥莱业界第一。

  为扩宽收入渠道,新世界百货已拓展自营业务至生活精品、时尚服饰及餐饮等范畴,更开发合资餐饮项目,并扩大生活配套设施的租赁面积,以增加自营货品销售及租金收入。新世界百货2016财政年度上半年的自营货品销售为5.15亿港元,已经较2015年同期的3.75亿港元上涨37%,租金收入也由2015财政年度上半年的3.21亿增加1.2%至3.25亿港元。

  有业内人士分析,其经营情况不尽如人意的原因不在于自营百货模式有问题,而在于对这一模式的优势是否结合了当地市场,是否充分有效利用。该业内人士认为:“自营产品为主的百货经营利润来源于去库存的交易效率,所以目标客群喜好的精准把握、货品调整的灵活性以及维护客户成为至关重要的因素。在电商冲击下,货品丰富不再占有优势,快经济、快文化下占主流的快时尚,对百货业来说是巨大的竞争对手,若无法及时调整,即会影响到品牌的总体经营。”


责任编辑:刘金玲
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