女装卓多姿：打造航母式店铺布局，加速新店拓展

　　在瞬息万变的服装市场，特别是快时尚女装市场，卓多姿不是一味的等待商机，而是寻求改变。

　　随着电子商务的飞速发展，原本依靠传统模式的零售店被逼到发展的死角，截止去年年底，整个服装行业中只有为数不多的品牌销量实现了缓慢增长。

　　于是，很多传统服装品牌商开始向电商转型，据悉，服装行业中电商化的比例一度超过40%，然而一些品牌由于缺乏相关运营经验和管理模式，在投入了大量的人力和资金之后并没有取得相应的回报。

　　打造航母式店铺布局，加速新店拓展!

　　既然线上的服装生意不好做，线下的服装实体店的关店潮又余波未了，那么，传统服装品牌商的未来究竟在何方?通过研究和观测业内快时尚女装卓多姿的品牌动向也许能找到答案：该品牌仅从今年3至8月份已经在全国重点商圈及知名商业街开出了至少150家以上新店，而且通过他们的开业计划显示，在未来的几个月将继续保持大规模开店的趋势，湖南长沙黄兴路及江苏苏州观前街等知名商业街的卓多姿全新形象体验馆也将在近日内相继开业。

　　事实上，在瞬息万变的服装市场，特别是快时尚女装市场，卓多姿不是一味的等待商机，而是寻求改变，改变的不仅是企业的传统运营理念，重要的是在渠道模式、零售模式、服务模式上的创新。通过打造航母式店铺布局，进行人才带教复制，不仅使品牌的核心竞争力得到了加强，而且还将消费者的需求利益摆在了品牌发展中心的位置。

　　电商灭不了实体，以实体店结合互联网+才是发展之道!

　　不得不承认，实体零售仍然是大多数人的刚需。对叱咤中国女装行业十多年的卓多姿品牌来说，实体店仍然是未来零售业的主题，卓多姿的线下服装零售优势并没有消失;从整个生态环境来看，线下门店有常年积累的零售经验，有影响力日益扩大的品牌，有货权，有基于实体门店的优质服务和一大批优秀的导购、店长等工作人员。

　　但加强实体店并不等于完全抛弃电商，只不过实体店不能再像过去一样单打独斗。为了使品牌更快的融入到互联网+时代，卓多姿公司从2014年开始就提出了O2O发展战略，在消费者当中推广“导购团”模式，利用消费者的资源优势和口碑传播，实行转介绍分利制度，让消费者在分享的过程中获得经济回报。

　　事实上，消费者在实体店的体验感觉和感受是电商无法做到的，未来的服装零售业，实体店的存在不再和线上店分割独立，而是互通融合共享的一个O2O整体，实体店是一个深度服务的接入点，是给消费者更多体验和认知的窗口，是引导消费者到线上增加消费频次的重要组成部分。

　　为此，卓多姿门店要做的比过去更好，要做好精准定位，强化店铺的货品、人员、库存、促销等所有的精细化管理，深度配合线上宣传，这才是近年来卓多姿全面发力，并在逆势中实现逆袭，提高品牌核心竞争力的关键原因。

　　纵观整个女装产业，每一次“战争”之后都会有一些企业迅速强大起来，每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌。