男装品牌是中国服装的风向标：智能化是未来的趋势

　　去年10月，马云在杭州云栖大会上提出：未来30年，社会发展将出现5个新趋势—新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。其中，新制造、新技术，这也是男装企业转型升级的引擎。如意集团的智能化始终走在前列。最近，山东如意控股集团将西装面料两个月左右的生产周期缩短至两周，面料长度和花色还不受任何限制。

　　如意控股集团首席技术官丁彩玲：“像这块面料，它需要十二种颜色的纱线，我现在一种新型的生产模式，我只需要纺一种白色的纱线，直接通过数码印染，生产任意长度，随意更换品种。”这种新智能带来的颠覆性的生产模式，让如意在全球率先实现了小批量、多品种和快速反应，这是此前数码印花设备望尘莫及的。

　　为此，在研发新产品过程，如意通过对喷头高度、打印精细度、还有面料的渗透性、用墨量的工艺研究，进行了大量的实验，逐步解决了以上的问题，也获得了一块面料就拥有11项国家专利的成果。科技支撑、设计引领，让如意坐上了中国纺织服装行业头把交椅，继2009年如意纺获得国家科技进步一等奖后，去年，又同时摘得中国工业大奖和中国工业设计金奖两大工业领域最高奖。

　　智能化永无止境，为缩小中国服装与国际时尚品牌的差距。2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名第一的东京主板上市公司瑞纳。去年，如意再斥资13亿欧元收购法国顶级轻奢品牌SMCP集团，一举跨入全球前10大品牌运营商行列。通过大手笔并购，如意集团已在全球拥有近5000家品牌零售店，旗下运营30多个国际知名品牌，走完一个服装品牌企业100年所走的路程。

　　如意集团整合全球资源，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，加快了智能制造企业的时尚转型。2016年，如意集团蝉联中国纺织服装企业综合竞争力和主营业务收入双第一，并逐步迈向时尚产业集团。而着力打造中国第一男装文化品牌的红豆，从2007年召开转型升级成立大会到2016年的新型智慧化门店的形成，红豆男装用智能摸索出了适应市场的有效转型路径。

　　2016年红豆集团的主题是“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。智能化排第一，可见红豆的决心。随后红豆从红豆男装，到红豆居家，再到红豆商城，红豆从网络商城、移动终端开展“全网商业模式”。2016年6月，红豆股份首家智慧门店开业。同年11月，红豆集团正式成立物联网事业部，进一步提高信息资源开发利用能力，创新性地开发了可穿戴产品。

　　依托智能化，红豆男装也引进了国际化一流的设计团队和商品企划团队，增强自主研发能力，开发了满足个性需求的系列创新产品。从护士衫到红豆棉，再到轻西服、3D弹力裤、七彩羽绒……这也是红豆致力打造“三品”的缩影。

　　智能化发展也让红豆收获颇丰，2016年“双11”，红豆网销再次突破历史纪录，红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额，当日销售同比增长28.84%。但周宏江却有着更大的目标，“随着消费者对产品的环保性、健康性、功能性提出了更高要求，红豆只有不断深化智能制造，才能走向一个又一个60年。”

　　以此同时，利郎的转型也依靠智能化。利郎提出“提质不提价”策略，以产品为核心，就生产、渠道、销售、管理等系统进行多方升级，深耕服装市场。依靠科技，利郎在产品研发设计方面不断提高原创比例。截至去年，集团自主研发面料的产品比例约占25%，产品原创比例高达60%。此举很大程度上改善了过去同质化泛滥带来的竞争压力，拉开了与同类竞品的差距。

　　广东中山服装产业中的小榄、沙溪、大涌等产业集群，也正依托智能互联网找到新发展思路，依靠科技创新，集群在金融、研发、设计、生产、销售、培训、展览、物流等领域资源实现优势集结，拓展了服装品牌与市场，加快了服装行业的转型升级。2017年CHIC展上，以小榄、沙溪、大涌为代表的中山产业联盟将再次展示互联网发展的成果。

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