波司登加大女装业务比重

　　据世界服装鞋帽网了解，在中国老牌羽绒生产商波司登国际控股有限公司(下称“波司登”，03998.HK)的品类天枰上，女装业务砝码正在加重。

　　在6月27日的财报会议上，波司登执行董事麦润权宣布女装市场将成为公司未来发展重点，而他本人已于本月26日起调任集团女装事业部总经理。在麦润权的规划中，未来女装业务收入将占据波司登集团总收入的20%-25%左右，成为第二大利润中心。

　　从公司财报看，波司登2016财年(截至2017年3月31日的12个月内)销售额上涨17.8%，达到68.17亿元人民币。其中，羽绒服业务销售额为45.79亿元，同比增长15.1%，占整体销售额的67.2%;非羽绒服业务销售额为14.59亿元，同比涨幅达76.7%，占集团总销售额的21.4%。男装、女装、居家生活服装等组成了公司的非羽绒服板块。波司登男装是非羽绒服品牌中销量最好的品牌，报告期内销售额为3.30亿元，占非羽绒服品牌22.5%的销售份额;其余依次为女装品牌杰西、邦宝、男装品牌摩高(已于今年2月售出)、家居品牌波司登家居等，销售额分别为3.26亿元、2.99亿元、2.48亿元及1.86亿元。

数据来源：波司登财报

数据来源：波司登财报

　　这意味着，在非羽绒服品牌中，杰西女装与邦宝女装的销售业绩(共计6.22亿元)已经超过两大男装品牌(共计5.78亿元)。

　　波司登也在财报中提出，虽然羽绒服业务回暖，但该业务依然面临激烈的竞争和市场压力。而集团对国内女装行业的前景感到乐观，拥有多品牌的女装平台让波司登在渠道、采购等方面享有优势，未来将整合女装资源提高协同效应，并适度为女装拓展优质渠道。

　　事实上，自2008年全球金融危机造成中国羽绒服产量大幅下滑13.63%后，波司登就开始降低市场风险、启动多元化策略，投资女装市场。2009年，波司登买下了美国街头潮牌洛卡薇尔(Rocawear)的经营权;两年后，又收购了国内女装品牌杰西。2016年起，波司登加快了女装市场布局，通过资本方式接连拿下深圳邦宝时尚服饰公司70%股份、女装品牌柯利亚诺及柯罗芭母公司欣悦发展有限公司及优诺(天津)服装有限公司所有股权。

　　不过，波司登近年来的财报数据并不尽如人意。波司登2012年年报数据显示，报告期内公司实现93.25亿元销售额，创下近八年来最高。自此之后，波司登销售额一路下跌至57.87亿元，直到2016年财年有所回升至68.17亿元。波司登的羽绒服业务也由2014年的60.57亿元销售额下滑至2017财年的45.79亿元。

数据来源：波司登财报

　　同时，波司登开始关闭业绩不佳的门店。截止今年3月底，该品牌的零售网点总数较上年同期减少了979家，剩余4292家，直营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别为1374家和2918家。波司登的海外扩张计划也搁浅。2012年，波司登曾花费3千万英镑开设英国旗舰店，但最终于今年2月黯然关闭。

　　不过，“多条腿走路”并不代表品牌进入了安全区。刚刚过去的财年，杰西品牌的收入下跌了2.8%，门店数量减少了7家，只余196家。而波司登在2011年收购的摩高男装收入更是下跌了15.9%。今年2月，波司登已终止摩高男装业务，以0.41亿人民币的价格抛售了该品牌51.0004%股权。

　　派尚服饰搭配学院院长康兰馨认为，在中国服装品牌趋于饱和的激烈竞争下，新创服装品牌的难度非常大。波司登推行多品牌战略，而不是借助波司登原有的影响力推出新品牌，成功的可能性非常低。多品牌战略对集团来说是一把双刃剑，运作多个品牌，集团精力、资金都会分散。

　　但对波司登而言，把业务范围扩展至多品类的居家生活服装领域，从只卖羽绒服的单季经营模式转为四季经营模式总归是件好事。

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