旗牌王牛仔裤盈利模式：不断提升品牌终端形象

    一个良好的商业盈利模式不仅能受到广大经销商的青睐，更能吸引投资者的眼球，创造巨大的投资价值。作为中国牛仔行业的专家，旗牌王一直在商业模式上不断地升级探索，力求给投资者和合作伙伴带来最大的价值回报。

   “经过21年的历史沉淀，旗牌王总结并提炼出一套相对完善而符合自身发展的盈利模式——不断提升品牌终端形象，全方位为经销商进行培训及提供快捷优质服务，倾力打造旗牌王共荣大家园，增强经销商对旗牌王品牌的信心和认同，让旗牌王成为中国最具投资价值牛仔品牌！”旗牌王(中国)纺织服饰有限公司(以下简称“旗牌王”)品牌运营中心总经理庄向阳表示。

    在春节过后的一个月里，旗牌王品牌运营中心的总经理庄向阳一直忙着与全国各地的经销商谈合作，签协议。“太忙了！元宵过后还不到半个月时间里全国各地就已经申报了30多家专卖店，市场表现非常好！”他告诉记者，这都是旗牌王最近推出一系列激励政策的利好反响，孙子曰“取敌之利者，货之。故车战，得车十乘以上，赏其先得者”。讲的就是要对表现突出的，进行奖励，而在企业运营中精神激励尤其重要。记者看见，整套的激励政策涉及到市场、终端、培训等多个方面。

    市场方面，旗牌王提升品牌形象，提高销售能力，并最大限度降低新客户投资风险、提高客户的营销能力等为出发点，从店铺设计装修、店铺管理、销售培训等多方面支持，引导代理商控制库存，并在招商上会派专人协助配合；终端方面，旗牌王今年将对终端店面形象进行全面升级，不仅树立旗牌王国际大牌的形象，更要把旗牌王激情、向上的企业文化融合到终端。同时，旗牌王对货架改造进行大力支持，新货架更加有档次且实惠，使产品陈列更能凸显旗牌王牛仔文化。同时，新货架方便整装和运输，可在终端因时制宜地加以变化；培训方面，总公司加大对经销商的服务指导，从开店选址、店员聘请和录用，到店长职责，再到导购、促销与产品陈列等，重新梳理一遍，并形成手册，统一规范。

    牛仔服饰永远都是一个朝阳产业，目前我国的服装市场无论是正装还是休闲装都有各自的几大品牌引领着行业的发展，但牛仔服饰行业一直是市场的软肋，所以旗牌王一直致力于将引领牛仔行业发展作为企业的历史使命。相信在旗牌王大家园全体人的努力下，这目标一定可以实现！

    “相比Lee、Levi¹s等国际知名品牌，旗牌王有着自己的优势。首先，旗牌王专注牛仔21年，积累了很多成功的经验；其次，旗牌王能设计出更符合东方人身形的产品，满足市场需求；再次，旗牌王已经具备一套完整的生产链和供应链，快速反应机制健全；最后，旗牌王在福建泉州和安徽合肥拥有两个100多亩的标准化工业园，产品供应有了保障；最后，旗牌王特有的中西文化结合是其最大的利器，也是国际品牌无法比拟的。”总经理庄向阳表示。