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百丽成为新派制造的代表

2007/10/4 0:00:00 来源: 评论(0)10585

百丽

      品牌、供应链、渠道,再加上精细化的管理,百丽摆脱了制造企业的微利尴尬,成为新派制造的代表。         今年5月23日,百丽国际控股有限公司(香港,1880)在香港联交所以8.40港元登陆,8.14港元报收。根据当日收盘价,其总市值达670亿港元,远远超过了市值380亿港元的国美电器(香港,0493),一举成为港交所的内地零售市值王。             拥有强势话语权的渠道是百丽的核心竞争力之一,上市后的百丽仍在大力拓展销售渠道。         女装鞋市场老二永恩国际集团有限公司(香港,0210)的路数几乎和百丽国际一样,也是采用多品牌策略,不断扩张销售网点,却似乎在每一项上都难以和百丽国际抗衡。据招商证券6月4日的一份报告显示,百丽国际的鞋类产品去年毛利率为56.1%,较永恩国际(54%)的和李宁(47.4%)都高,公司存货周转率为2.53,低于行业平均水平的3.40,应收款周转天数为9.89天,低于行业平均水平的15天。         从1981年百丽国际创始人兼董事会主席邓耀在深圳创立丽华鞋业有限公司以来,百丽从鞋类制造发家,再从零售渠道发力,逐渐扩展至多品牌,这一路走来的16年,百丽摆脱了中国传统制造业的微利困境,成为新派制造的代表。         多品牌和低成本         "上世纪90年代初,我们只有百丽(Belle)一个品牌。"一位在百丽国际工作了10多年的老员工还记得,当时他们和董事长邓耀、CEO盛百椒挤在深圳某居民楼一套三室一厅里办公,根本谈不上管理、供应链。"但是在那个时候,两个老板对品牌就有着强烈的意识。他们认为皮鞋要卖出好价钱,一定要有好的品牌。"         这样的品牌意识贯穿了百丽的整个发展历程,令其从一开始就有意地摆脱OEM的制造路线,用品牌铺垫出高起点。2000年开始,百丽开始发展多品牌战略,其后推出的品牌越来越多。目前百丽国际拥有百丽、天美意、思加图、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6个自有品牌以及真美诗和Bata 这2个特许使用品牌。此外,百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。         据中国行业企业信息发布中心(CIIIC)编制的统计数字,以销售收入计,百丽连续10年成为中国女装鞋中的第一品牌。而在去年中国女装鞋前10名的销售中,百丽国际旗下的百丽、天美意、思加图、他她便占据了4席,其中百丽排名第一。         "百丽的每个品牌都有自己的设计师队伍,各品牌的风格以主设计师为核心,基本上每个品牌都自主设计,彼此之间不会共享创意,以保持各品牌风格的独立性。"他她品牌的主设计师李元文说。她和其他设计师一样,是各自品牌设计团队的灵魂人物。         当各品牌的设计图纸出来后,会被带到一年四季的订货会上,接到订单后,由各品牌的货品部与工厂接洽,负责下订单和补单。当皮鞋从工厂生产出来后,货品部会将数据交付给各品牌的营运部,由营运部负责核对产品,并且向位于全国10个大区的配送中心发送数据。         在各区域的配送中心,百丽国际各品牌的产品开始汇集。8月底的某天上午,在深圳黄岗北路的彩电工业区,记者看到了准点来拉货的货车,上面堆放着耐克、阿迪达斯、天美意、百丽等品牌的鞋盒,它们将被发送至深圳的各商场零售点。 "没错,我们的配送中心是为百丽所有品牌和运动品做物流配送的。"华南配送中心的管理人员伟仔介绍说,3000多平方米的仓库里,堆放着百丽、思加图、天美意以及耐克、阿迪达斯等百丽所有品牌的货物。在物流环节,拥有多个品牌的百丽,在仓储物流上开始了资源整合。         百丽旗下品牌资源整合的第二站是在渠道开拓中打包进入。和奥康、红蜻蜓等皮鞋企业开设专卖店不同,百丽的销售网点多为商场专柜。"百丽进驻商场时,一般会将主打的四五个品牌一起进,而且由于他们的产品销售不错,在和商场的谈判中往往占上风。"华润万家有限公司大综超百货招商部一位负责人告诉记者,百丽凭借多品牌的优势,很受中高档百货商场的青睐。         设计研发和补货调货的分品牌独立管理,仓储物流和渠道开拓的打包整合,分、合之间的井然有序,使得百丽最大限度地整合了公司资源,以相对低的成本进行多品牌运作。将百丽定为标杆的奥康,目前旗下有4个品牌,却仍然是各品牌独立运作。和奥康一样,在鞋业企业中,大部分企业即便开始了多品牌之路,却至今难以和百丽的资源整合能力媲美。         灵活的供应链         在鞋业,百丽的业务模式独树一帜,采取纵向一体化的业务模式,包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售,这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏,是百丽的供应链要素,和西班牙最大的服装零售商ZARA很类似,后者的供应链模式已经成为商学院的经典案例。         百丽旗下各品牌在研发运营上保持独立,在仓储和物流环节开始整合。这是百丽华南配送中心每天中午向深圳各零售点运送各品牌货物。             广州火车站西路24号的欧陆鞋城里,密密麻麻挤着很多皮鞋店。每家店不过八九平方米,用常来批发皮鞋的人的行话,每家店都叫"档口"。二楼兴源发的档口,拉着一条布帘子,两个人在里面神秘地小声交谈。透过缝隙,可以看到一个中年妇女拿着相机,拍摄一本印着很多新款鞋的精美画册。         在这里,每家档口摆放的皮鞋都是旧款,对于这些OEM的厂商来说,独家设计是核心竞争力,也是高附加值的利润来源。因此新款的鞋都藏了起来,除非来了老客户或者大客户,他们会拉起布帘子,让客户秘密地挑选图样或款式,然后下单生产。         兴源发是百丽的上游供应商之一。除了兴源发,欧陆鞋城里的永成鞋业、白鹭等档口,都是百丽紧密合作的ODM供应商,即他们设计出款式,供百丽挑选,再贴上百丽的品牌销售。无论是欧陆鞋城还是旁边的环球鞋城,广州火车站一带云集了好几家大型鞋城,面向全国各地批发皮鞋。这些鞋城的档口其实多是皮鞋 OEM厂商的批发门店,既给一些大品牌供货,同时自己也运营一些不太知名的品牌。         "天美意每年分4个季节来我们这里订货,每次的量从几百双到几千双不等。“永成鞋业档口的销售员曾始蕾说。她拿起一双标有"Teenmix"的鞋子,告诉记者这是夏季很畅销的款式,永成的批发价是100元左右,10双起订,商场里卖200多元。"现在已经在生产冬季的鞋,马上要开春季订货会了!”         曾始蕾说,百丽在每个季节的订货会前,会带人来永成挑鞋样,然后拿着鞋样参加订货会,收到订单后再向永成下订单。永成的工厂在深圳宝安区,和百丽的工厂很近。         在中国的鞋业,很多品牌都是通过采购OEM或者ODM厂商的产品,进行贴牌销售。其最重要的部门是采购,即买手,他们需要对时尚有敏锐的洞察力,有很好的眼光去判断下一季流行趋势。         不过,百丽的女鞋并不是以OEM和ODM为主。百丽创始人邓耀在上世纪70年代已经是香港著名的鞋款设计师,他在和内地频繁的皮鞋贸易中,看到了国内鞋业的软肋,因此在百丽创始早期便强调自主设计。10多年的积累,百丽强大的研发能力是其多个品牌获得高利润的引擎。         "百丽大部分皮鞋都是自主设计研发的。"他她品牌主设计师李元文说。她前不久从某国产名牌鞋企业跳槽出来,她认为前东家的管理机制不适合做研发,而百丽将自主设计研发作为核心竞争力之一,给了她一个合适的空间。         百丽每个品牌每季度平均推出300~400款新鞋样式,其设计团队由设计师和产品研发团队共同组成,他们不仅要从各类时尚展会中把握流行趋势,还要根据过去的销售情况、市场状况和竞争对手的情况,确定整体设计概念。         既然以自主研发为主,为何百丽还要进行外部采购?"如果百丽将每一季的设计都押在自己的设计师身上,风险会很大,如果市场不接受,这些货就全砸了!"一位熟悉百丽运作的人士说。通过外购设计,百丽既能保证自己的研发优势,又能针对市场需求进行灵活应对。         百丽各品牌的设计团队的图纸会参加每年4个季节的内部订货会,各大区将依据对本区的消费者的喜好发出首批订单,其中包括详细的产品款式和数量。"一款鞋从生产到上架,最快有20多天。"李元文告诉记者。         在百丽,任何一款产品的首批订单永远是50%,其余都是通过补单的形式完成。当首批产品投放上货架后,各区货品部的产品经理会根据销售情况,预测余下的50%的产品的销售情况,每周下达补货订单。而工厂接到补货订单后,会尽快准备好原材料完成生产。         设计师在其后50%的生产中仍然具有重要作用,当第一批货投放到市场去后,各品牌的设计师将亲自到一线,查看鞋子畅销和滞销的原因,然后进行改款,以应对市场需求。         "由于下单时最多50%,其余通过补单的形式完成,这对工厂的要求更高,其生产目标不再是高效率低成本,而是要快速完成多品牌小批量的补单!"盛百椒说。        
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