百丽鲸吞森达鞋业 行业整合风生水起

     一石激起千层浪，“预热”过后的百丽国际挥出“重拳”收购森达鞋品业务。      11月14日，国内女鞋龙头企业百丽国际集团在香港宣布，其全资子公司新百丽以16亿元人民币收购国内著名男鞋企业江苏森达集团旗下5家鞋业子公司及若干资产和商标。      这是百丽集团今年5月于香港上市后的第二笔收购，此前百丽以６亿元代价收购鞋业连锁公司奥斯企业香港有限公司和奥斯国际香港有限公司被业界认为是其下一个大动作的“预热”，以期为该公司随后更大规模并购积累经验。      据悉，自香港上市后，百丽承诺将所融86.6亿元资产的27%至31%用作各项扩充计划，其中主要采用收购方式。       创造鞋业并购记录      作为中国最大的女鞋零售商，新百丽以约16亿元的代价收购曾被誉为“中国男鞋第一品牌”的森达集团鞋业务，在资产规模上创造了中国鞋业领域的并购记录。      据百丽发布的公告，新百丽于11月11日与江苏森达签订正式协议，新百丽将收购森达全资控股的5家子公司，分别为：江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司。江苏森达将在被收购前以转让土地和物业的方式向上述5家公司中的一家注资，以及转让与森达、百思图、好人缘和森达集团所拥有的其他品牌相关的若干商标和知识产权给新百丽。      百丽公告显示，经过收购双方约定，将于2008年1月10日当天或之前付清余款。公告称，最终收购价可能会有所调整，但不会超过17亿元人民币。      对于此次并购出现的原因，有消息指出，这次刷新了国内鞋业成交金额记录的收购案的出现，除了百丽集团希望借助资本力量整合国内鞋业市场的意图外，森达集团无心继续发展其鞋品业务也是关键原因。      百丽方面表示，此次收购是看中了受让公司的商标和品牌知名度。收购能进一步巩固百丽市场地位，受让公司拥有的生产设施和资产，将会提升百丽的产能。      据了解，总部设在深圳的百丽集团近年来开始向男鞋业务拓展，该公司力图通过横向扩张提高其在消费市场的覆盖率、增加整体收益和利润。目前该公司是中国最大的女鞋制造商，2006年的市场占有率达8.2%。      而江苏森达集团虽是国内规模最大的鞋品零售商之一，但近年来其鞋品业务的国内影响力一直处于下滑态势，相比其他著名男鞋品牌，如奥康等，森达鞋品业务发展较为缓慢。加之该公司的多元化发展，涉足领域众多，如服装、化工、生物、电力、软件开发等多个领域。该公司发展鞋品业务的精力及资源有限。      有消息指出，森达此次出售公司鞋品业务很大一部分原因就是公司多元化发展后资金链出现问题，此次出售鞋业务，可能是因为有大笔银行贷款需要偿还。      据悉，森达品牌在2006年中国十大鞋品销售收益排行中位列第五名。      收购拉开行业整合序幕      尽管部分行业专家对新百丽收购森达品牌一案表现出了足够的理性与“矜持”的观望，然而，产业整合的势头却因百丽集团的“大手笔”而凸显出来。      温州鞋革行业协会秘书长谢榕芳向记者表示，新百丽收购森达品牌可以说拉开了鞋业整合的序幕。      “目前，鞋品行业有整合的空间，像百丽这样有实力的大品牌当然可以去收购其他品牌。这次收购及百丽大规模进入男鞋领域，将会对其他大型男鞋品牌造成压力，包括我们温州的许多大品牌都会感到压力，从而引发他们相应措施的出台。”谢榕芳表示。      据悉，温州被誉为我国的“鞋都”，一大批国内著名的男鞋品牌发迹于此地。      谢榕芳认为，受新百丽收购影响最大的，是大型鞋企，“百丽上市及上市后的一系列措施，对大型鞋企造成了很大压力，而且这个是很自然、正常的，毕竟他能做到先人一步。此次收购如果整合成功的话，将可能对大型鞋企的市场形成冲击，区别于小型鞋企面临的市场压力，大型企业将不得不正面应对百丽收购完成后的强势扩张。”      由于百丽产品过往定位于中高档，主要市场在一线城市，现在收购森达鞋业务及向男鞋业务大举扩张表明百丽试图向全国二三线城市扩张，并推出更多定位大众的品牌。      这成了国内众多定位大众的大型鞋企的“心病”。      国内男鞋领军企业奥康集团董事长王振滔对百丽上市后的扩张行为就颇为担心，早在百丽香港上市融资86.6亿元的消息传出时，王振滔就发出疑问，如果百丽将这些资金用来在全国布点，那么奥康该如何应对？而在百丽集团上市后介入男鞋生产时，王振滔感叹：“竞争对手又增加了一个，而且是重量级的。”      目前，业界普遍认为，在我国的鞋市场仍然高度分散的眼下，百丽此番收购行业另一领军企业，在整合成功的前提下，将促进国内鞋业市场份额从高度分散逐步走向集中，并对行业竞争格局产生影响。      对此，福建省鞋业行业协会秘书长王建认为，此次并购有它的积极意义。“对于此次收购，我没有感到惊奇，这是产业成熟、市场发展后的正常现象，比较而言，产业成熟调整后，大企业肯定会有突破。”      但对于百丽此次收购能否取得成功，业界人士多为观望态度。      “这个事情我们很早就知道了，但对于收购的成功与否，我们还得进一步观察才能作出判断。”中国皮革协会理事长张淑华表示。      寻求资本力量“帮助”      据说王振滔曾对身边的人表示，百丽近段时间内的扩张导致自己压力过大，进而影响到自己的睡眠质量。      王振滔的忧虑基于行业发展的现状。他曾于不同场合对外发表过其对国内鞋品行业未来发展的看法，“未来两三年内将出现一个分水岭，市场份额将进一步集中”。      目前，王振滔的观点得到众多业内人士的认同，在此情况下，业界的疑问是，谁将是这一波产业整合过程中的胜利者？谁将在这场赛跑中占据先机？  谢榕芳认为，百丽现在走在了前面，“行业要提升，主要是要进行体制创新，而百丽在此方面做到了先人一步。”      谢榕芳所说的百丽在机制创新方面的作为，是指百丽今年5月份的香港上市，这次上市，百丽借助资本的力量进行了大范围的扩张，先是收购奥斯企业香港有限公司和奥斯国际香港有限公司，然后涉足男鞋业务，再收购森达鞋业务。而根据百丽的规划，该公司还计划把25%的募集资金用于开设新店，计划每年新开1000家新店。由此，与百丽存在竞争的企业都感觉到了压力。      “人家抢先一步，自然会对后来者产生压力。”谢榕芳表示。      而这种压力也反过来导致竞争者产生“改变现状”的愿望。      目前，包括奥康、康奈、红蜻蜓在内的众多领军鞋企正计划上市，他们希望能借助资本的力量应对未来的竞争及进行大规模的扩张。      王振滔认为，目前已经到了奥康上市的时候了，“在这个追求速度的时代，我们必须考虑资本的力量，只有这样，才能有效整合各种资源，把企业做大做强。”      由此，在现今的国内鞋品行业中，随着领军企业们的纷纷上市，或者即将要上市，国内大型鞋企间的竞争将有望从过去的实业竞争迈入“资本”竞争阶段。      对此，有分析人士指出，百丽的这一经营思路是可以被其他品牌效仿的，“通过资本运作、获得充裕的现金流，再通过并购扩大自己的市场份额。”      目前，奥康已与国际著名管理咨询公司科尔尼签署全球战略合作伙伴协议，科尔尼将主要针对奥康集团2008年到2012年战略发展和企业管控模式设置做全面规划，为奥康集团上市作准备。