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红豆集团总裁周海江:红豆不止生南国

2008/9/25 0:00:00 来源: 中国服饰网评论(0)10305

红豆

    从小学到高中,周海江连年考第一名,而且“仕途”顺利,年年的班长人选也是他。但是高三那年的“保送生风波”让周海江尝到了逆境的滋味:“我高考那年的清明节前夕,老师告诉我深圳大学搞改革提前来招生。学校推荐了我,深圳大学也选中了我。这就意味着我周海江已铁板钉钉是深圳大学的学生了。当时我感觉特别高兴和自豪,还把这个喜讯告诉家里人。没想到没过多久,省招生办说,他们只承认清华、北大等重点高校的保送名额,至于新建的深圳大学,不予承认,必须参加高考。命运给我开了个最大的玩笑,高考的日子越来越近,我都惊呆了,怎么会是这样子?”     这样的消息对一个少年来说,可以说是最大的打击了。更让周海江郁闷的还在后面。他保送失利了,但班里的同学有好几个都被保送进了重点名校,“如果我不是先被深圳大学‘锁定’,也会被其他学校录取的。”距离高考的日子没剩多少了,考还是不考?少年周海江翻来覆去地想了很长时间,最后全班第一个被保送的周海江又要回头参加考试,不过他还是在当年考上了与他“有缘分”的深圳大学。     回想起这段“风波”,周海江至今还保持着感恩的心态。他说“这个事情让我形成了不间断学习的习惯,让我一直读到复旦大学、美国马里兰大学。就是在红豆集团,也是这样,而且我的员工也不断地学习新知识、新观念。”     “总裁信箱”没成摆设     1988年,22岁的周海江从深圳大学毕业后,被破格分到河海大学执教。然而,他放着“金饭碗”不要,辞职来到故乡的乡镇企业(红豆集团的前身)工作。     红豆集团刚开始以服装为主,接手了红豆集团后,周海江每天忙于总裁事务,后来渐渐涉足橡胶轮胎、机械、房产等领域。周海江忙着拓展“红豆王国”,但是没有忘记他的“总裁信箱”。这个信箱就是红豆集团的员工不论一线还是管理层,都可以跟他书信交流,而且周海江每封信都要亲自看,看看员工都想跟他说什么。曾经有一个来自摩托车检测车间的技术员给周海江写信,开头就说“你总裁是人,我们也是人,每天检测每辆车子,总避免不了检测车子的废气对我身体的污染……”周海江看了这个员工的来信后,意识到这个问题是一直存在,但一直没有引起注意,更一直没有解决的问题,所以他马上下车间,问问这个,问问那个,最后帮检测车间的员工解决了废气污染的问题。     给周海江来信的员工反映了各方各面的问题,周海江因此也对员工越来越了解,甚至员工们对工作有什么看法,都直言不讳地对他讲。“我来到厂里两年了,完全可以当选科长,可是,连个副科长都没有人提拔,真没劲……”像这样的信,员工们并不怕周海江会拿出“小鞋儿”来,因为周海江一直把“能者上,庸者让”作为公司用人的基本原则,只要他了解到这个员工真的是有真才实学,能够胜任职位,他就不会浪费人才,不会浪费每个人员工的“闪光点”。     周海江的“总裁信箱”没有成为摆设,真正的发挥了作用。     人才理念创新不是空话     在红豆集团,“一方水土用八方人、养八方人”的观念颇受欢迎。周海江对人才从来都是珍惜,珍惜,再珍惜。     “我们民营企业很多都希望做百年企业,希望进一步做大,在这个做大的过程中,特别重要的是大家都希望形成一个现代企业制度,这个现代企业制度,有的人认为有董事会、监事会、经理层,那就是现代企业制度,我说这是一种误区。     周海江的观点直接、利索。     那么,红豆集团的看法或者说周海江的看法是什么呢?“我们衡量一个企业是不是现代企业制度,不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层,而是看这三会背后关键职位是如何设置的。像下面的厂长、经理,如果他的职位是通过关系取得的,那你还是传统企业;如果你有了三会,你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的,这才称得上真正意义上的现代企业制度。”     在红豆集团,关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗,由董事会的人对被选拔的人进行评价。制度选人让一大批人才脱颖而出,使企业活力特别强。“包括我现在担任集团的总裁,也是由我们集团的50个董事进行排选选出来的,集团里面的部长以上干部总共有20几位,全部作为候选人,不是说指定我来担任总裁,而是谁都可以担任总裁,大家进行不计名投票,到最终我的票是49票,50个董事投票,每个层面通过制度选人是非常重要的。”虽然当时红豆集团的掌门人是周海江的父亲,但是他总裁的职位仍然是被选出来的。     “我们专门有个人才考评委员会。目前,实行这种用人机制,在中国民营企业里,红豆集团还是第一家。这种创新值得推广。它能大大提高职工的稳定性和对公司的忠诚度,给他们一个真正施展才能的舞台,充分发挥他们的积极性和能动性。正如孔子说的,‘财聚人散,财散人聚’。多数人是公司的主人,形成一个经济利益共同体,每个人没有理由不为自己的事业努力。”     红豆集团目前有800多个股东,其中很多高级管理人员也都拥有企业的股份,集团下面的每个工厂也都有明晰的股份产权制度,约50%的股份都由工厂管理层共同持有。     红豆不止生南国     “红豆生南国,春来发几枝?劝君多采撷,此物最相思”—这是诗人王维在唐朝时咏诵的一首相思诗,但几百年之后,“红豆”没有像蝴蝶标本一样摆在人们记忆的橱窗中,周海江将“红豆”做成了享誉大江南北的品牌。     1995年,当时的总书记江泽民同志在上海召集江、浙、沪三省市企业代表进行座谈。周海江作为惟一的乡镇企业代表在会上发言后,江泽民称赞:“红豆这个名字好。”周海江体会到总书记称赞红豆名字好,是因为这是中国商标,民族品牌。     在红豆集团,周海江提出了任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作,前提是对方不但要有资金,还要有技术和市场。     “我们非常注重企业的品牌建设。国内很多企业是打企业家品牌,我认为不如打造企业品牌。因为,企业家有自然生命限制,而企业品牌可能是几代人的追求,它可以长久不衰。”为了提高民族品牌质量、缩短与国际名牌的差距,周海江重金引进国际最先进的生产设备和技术,又高薪从日本、法国、美国等国家先后请来12位服装设计、生产、工艺方面的专家,来红豆集团长期指导,又与法国巴黎著名的esmod时装设计学院联合在公司办起了时装分校。     谁说红豆只能生南国?为了打造中国第一文化品牌,弘扬中国优秀传统文化,周海江精心策划了“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视报纸等主流媒体,率先开展“七夕·红豆相思节”系列活动,通过大型文娱晚会、情诗和情歌征文等活动,倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”,他还建议把端午、七夕等传统节日定为国定假日。     创立红豆民族精品,树立国货名牌创新是周海江作为采撷者的最终理想。  
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