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雅戈尔收缩战线守住服装主业

2008/12/15 0:00:00 来源: 今日早报评论(0)10257 举报

雅戈尔

  宽大的及膝西装短裤搭配金属光泽的亮面茄克,间或出现格子、小碎花图形,不乏休闲气息,又不失商务气质……昨天下午,一个在美国与通用、可口可乐等品牌齐名的男装制造品牌:Hart Schaffner Marx,在杭州大厦举行2009春夏品牌发布会。   不过,你所不知道的是,把这一品牌引到中国的是在过去一年中在资本市场和房地产市场翻云覆雨的雅戈尔集团。这也是,时隔多年后,雅戈尔又一次因为服装而进入我们的视野。   服装领域动作频频   跟过去雅戈尔拿地屡创新高、资本市场投资屡有收获不同,最近雅戈尔给我们更多的印象是他们在老本行服装领域的频频出手。   “从考察品牌、了解企业文化,到最后成功取得中国总代理权,与Hart Schaffner Marx的最后达成合作,经历了一个漫长的过程。”雅戈尔服饰有限公司副经理冯燕玉告诉记者,而在此之前,雅戈尔与Hart Schaffner Marx业务上的合作也有近三年时间。   据悉,Hartmarx创建于1887年,是美国知名的上市公司,同时也是全美最大的服装业制造和零售商之一,旗下拥有包括Hart Schaffner Marx在内的五大产品部门,据2007年年报显示,Hartmarx集团总销售近10亿美元。   正是Hartmarx在美国名流界的特殊地位让雅戈尔看好其在国内市场的前景。雅戈尔负责人透露其在服饰业的发展志在长远。“我们签了20年的合作协议,计划通过成型的网络渠道,于年内在中国开设100家销售网点,3年内达到300家。”雅戈尔服饰有限公司相关负责人告诉记者。   而在此之前,雅戈尔已经出资1.2亿元收购香港新马服装等16家公司及资产项目。雅戈尔董事长李如成重振服装业之心已经路人皆知。     地产、投资风光不再   李如成发迹于纺织服装行业,成功的资本投资,再辅以在浙江可以排进前五名的地产业务,雅戈尔三驾马车令其在2007年牛市之际,成为多元化范本。李如成此前也表示,目前服装他基本上不管了,投资才是他经常考虑的事情。   正因为如此,这两年来,提起对雅戈尔,市场投资者更多的印象是:房地产公司而非服装公司;2007年的年报显示,服装业已仅占雅戈尔的25%左右。分析人士对雅戈尔忽视服装主业发展的举措颇多争议。   然而自去年年底以来,雅戈尔在资本市场上的投资更多的是上市之前的股权投资,因此并没有亏,但收益则跟股指一样大幅缩水。而比资本市场更惨的是,去年频频高价拿地之后,目前则均处于被套的状态。   在这种情况之下,李如成转而回归服装老本行在很多人看来是在有意收缩战线,重拾前几年被忽视的服装业。   不过雅戈尔集团相关负责人表示,目前他们都是基于李如成的经营总战略:通过走多品牌化线路,加大服饰在雅戈尔集团的比重,“我们从没有打算放弃服装业。”     回归主业或成趋势   “不只是雅戈尔,浙江早几年多元化步伐迈得比较大的一些企业都在进行不同程度的主业回归现象。”浙商研究会相关负责人分析指出。   该人士分析,雅戈尔是浙江企业中多元化比较成功的范本,但是眼下的金融危机让雅戈尔原本的“三驾马车”中,无论是资本市场还是房地产行业,目前都处于历史性的困难时期,曾经是主业的服装业的稳定,对雅戈尔应对这场全球性金融危机就变得至关重要,“所以雅戈尔再次把经营的目光落在服装业上,是大势所趋。”   另一方面,尽管雅戈尔的地产业务经营得比较成功,但是以往的经验表明,从传统制造业发展起来的企业,地产业虽然经营得不错,也不过是阶段性投资行为,难以将地产作为最后的战略性业务。   “雅戈尔的这种做法,并不孤立;随着金融危机的持续深入,会有越来越多的企业选择收缩战线、守住主业,以安全‘过冬’。”该人士说。                                                                                                        责任编辑:杨静
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