奥康如何从“10”到“10000”（2）
主业提升：
进军“微笑曲线”上游
从2001年起，奥康集团就开始多品牌经营，除了已有的“奥康”品牌，还先后推出了“康龙”、“美丽佳人”和“火红鸟”三大品牌。
不过，奥康集团旗下各子品牌均定位于中低端消费人群，店铺也主要集中于二、三线市场。
“往上走”似乎已经成为鞋企的一大趋势。
虎年伊始，主攻大众市场的达芙妮国际收购爱意鞋业，将其在高端市场的品牌从原来2个增加至6个。同样在今年初，红蜻蜓也获得欧洲三大高端鞋履品牌的代理权。
奥康也不例外。
就在5月18日，奥康与意大利鞋业第一品牌万利威德(VALLEVERDE)签署协议，收购后者在大中华区的所有权，向中高端市场进军。
王振滔透露，奥康计划未来将投入5-6个亿把万利威德品牌进驻到国内300多家高端商场。
这只是一个开始。奥康万利威德事业部总经理尤贤勇公开表示，奥康未来将不断丰富在高端产品的产品线，向商场渠道进发，并逐渐摆脱只以中、低端产品为主的策略。
加大产品研发上的投入也是奥康朝“微笑曲线”上端进发的着力点。
前不久，奥康的“高科技数字化研发基地”刚刚揭牌，这标志着奥康的研发完成从2D到3D的转型设计。
所谓3D，即通过引进先进的自动化设备及相关软件，应用CAD/CAM集成技术来改造传统制鞋业，从最开始的鞋楦、鞋靴设计到后期的鞋片切割等环节，均采用数字化运作，这样不仅可使工艺标准化，而且可极大地缩短产品从设计到投放市场的周期，减少用人数量，节省物料耗费，从而间接降低企业的成本，提升竞争力。
与此同时，奥康还将一部分鞋子生产业务进行外包，在王振滔看来，“相比品牌，生产这一块对奥康来讲，不是最重要的”。
而王振滔在营销上的才能也向来为外界所赞许。
在温州企业界，王振滔被人称为“点子大王”、“策划大师”。2009年，奥康在其全国3000多家专卖店推行“水果营销”策略，即像卖水果一样卖鞋子。
按照这个策略，奥康打破原来一年分四季推出新款的做法，一年将分八季推出新款，每隔一个半月就有新货上柜。
这不仅可以更好地满足消费者的需求，还有助于降低门店存货，但这又需要奥康从供应链的各个环节进行配合，提高供应链的运营效率。
凭借这一策略，奥康在2009年的总体销售额提升了20%。
上市之路：制鞋、制药两副牌
奥康成立于1988年，至今已“20出头”。
几乎同时期(1987年)成立的达芙妮，早在1995年就在香港上市，目前市值逾115亿港币。
而成立于1981年的百丽，旗下知名品牌云集，2007年登陆港交所，目前市值超过754亿港币，俨然已经成为国内鞋业的航母。
即便是后起之秀，包括拥有千百度品牌的鸿国国际，和星期六鞋业，也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。
外人纳闷的是，为何迟迟不见奥康上市?
王振滔将此归咎于“对资本市场的不了解”。
“我们原来是做实业的，对资本市场的运作不是很了解，认为只要把产品做好，就能卖一个好价钱”，王振滔现在看来，“这其实是错的”。
2007年，同行百丽的上市，让王振滔深刻领悟到上市的必要性，他曾公开表示，“
转变观念的王振滔在加快奥康的上市步伐，用他自己的话说，奥康“正在往上市的路上赶”，而且是
事实上，早在2004年，王已经在尝试着玩资本。
其时，
而今，中瑞财团做的更多的是地产项目，“温州好多大的楼盘都是中瑞做的”，而它成立的初衷是“以金融资本为纽带，进军中国的超大型投资项目，比如国家重点工程、金融、基础设施等”。
“中瑞财团原来的想法和战略目标都是很好的，但它生的不是时候”，王振滔说，因为“当时很多的政策没有开放，限制你”。
其实，中瑞也尝试过股权投资项目，“也做了两个”，但王振滔坦承，“曾经想过这事，但这不是我们的专业”，中瑞的团队“是一个地产的团队”。
虽然也有很多VC、PE想拉拢王振滔做LP出资人，但王振滔始终没投资。
“现在首先是把公司经营好，然后去上市，这也是在资本运作。”王振滔说
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