“四定”机制让服装店作好管理不再难
“四定”机制
该专卖店机构简单地分为三块,即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人,定员为老板和老板娘,职责是全面管理专卖店的运营;财务部定编3人,定员为总帐会计1人,职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金,登记经营台帐和现金日记帐;营业部定编12人,定员为12名营业员,职责是介绍、出售商品、兼理货、保洁和售后服务等工作。
用工机制
经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人员为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业队中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。
分配机制
营业员底薪400元,班长底薪500元;营业员考技工资100元,班长考技工资200元;绩效工资=销售额×提成系数。根据各人的销售业绩,实行按绩分配,多绩多得。提成系数按等级划分,销售0~1万元提成1%;1~2万元提成2%,2~3万元提成3%,3~4万元提成4%,4万元以上提成5%;营业员每开一张小票,给予1元的小票工资。

2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,不表明证实其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考。
3、若因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系我们,电话:0755-32905944,或者联系电子邮件: 434489116@qq.com ,我们会在第一时间删除。
4、在本网发表评论者责任自负。
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述,发言请遵守相关规定。