化解服装企业库存死结 361°独爱imo

　　今年，服装价格较去年普遍上涨了10-20%，除了原材料价格的波动以外，主要诱因在于物价、运输费、商场进场费和工人工资的提高。

　　服装价格的上调，直接拉动了品牌服装企业的业绩。公开数据显示，服装板块上市公司上半年实现销售收入406.27亿元，同比增长22.43%。然而，涨价是把双刃剑，在拉动服装企业业绩的同时，也抑制了一定程度的消费欲。面对高额的售价，一些消费者捂紧了钱袋子。服装上市企业业绩的增长源于涨价而非销量的提高，加上企业自身生产经营上的原因，很多企业的库存量大幅上升。

　　业界甚至有这样一则“笑谈”：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能够国内的服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。

　　361°现身说法，降低库存有妙招

　　要彻底处理库存，就必须找出产生的原因。一般来说，造成库存量大的原因主要有两个：

　　1、服装企业销售预测的不准确，造成大批量生产，而又销售不出去的情况;

　　2、服装企业内部经营管理不善，供应商选择、供应商管理、门店管理以及终端销售没有掌控好，造成资源不平衡或者退货。

　　作为一家知名的体育品牌企业，361°指出：“服装企业消化库存，可在供应链管理、终端销售两个方面巧做文章。在供应链和终端销售管理方面，361°有自己独特的工具，就是imo企业即时通讯平台。”{page_break}

　　361°：用imo增加库存“消化”能力

　　在供应链管理上，361°把重点放在供应链各个环节的沟通上。

　　在如何做好供应链管理问题上，361°负责人明确指出沟通的重要性。“因为在整个供应链体系中，沟通时间成本占了整个供应链的90%以上。换句话说，只要把供应链节点上的各个环节‘连接’好，缩短沟通时间，库存问题也就解决了一大半。”361°正是通过imo企业即时通讯工具连接供应链的各个环节，缩短沟通时间，彻底减少因信息沟通不畅引起的交货不及时、无货可交等现象。

　　而在终端销售方面，361°则是主抓门店管理。

　　仅在2011年上半年，361°门店总数已达7263间，如何实现门店间的高效沟通?361°利用imo将分散在全国各地的门店连接在一起，通过文字消息、电子公告、文件传输、群等功能，使得门店间联系方便快捷。“在解决库存时，我们经常采取的手段是促销，虽然基本的促销方案都确定了，但到真正实施时往往会发生很多变动，这时候如果用传统的通知手段，不够快速且效率很低。用了imo后，一切都变得简单了。哪家门店需要变更促销计划、如何变更……用imo电子公告，百分百立即送达到每家门店，再也不用一家一家电话通知了。”说到imo产生的效果，361°负责人喜笑颜开。