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和鹰科技管理心得:“袋鼠与笼子”

2012/7/23 14:28:00 来源: 本网 评论(0)56

和鹰科技和鹰科技董事长尹智勇管理

  日前,笔者偶然看到一篇小文,仔细阅读后深有体会,故事虽小,其中却蕴含着丰富的管理哲学,值得与大家共同探讨、学习。


  管理小故事:“袋鼠与笼子”


  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。


  没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。


  一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”


  管理心得:


  事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。


  工作中,做个有心人,多想想,多思考,多学习,找到工作的“主次”与“重点”,否则就会像故事中的管理员,只知道盲目的工作,却永远没有抓住问题的关键,让“错误”这个“袋鼠”一次次的从笼子里跑出来。


  这又让我想起和鹰科技尹智勇董事长在半年工作会议上对于“日报”、“月报”管理重要性的讲话。虽然看起来“日报”、“周报”、“月报”是一个十分不起眼的工作,而且有些重复和枯燥,但是,有没有想过,通过这些“日报”的梳理、总结、汇报和沟通后,是不是更能抓住工作的重点,把握住方向,减少工作中的错误呢!

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