国内多地区重点发展战略国际服装服饰名城

　　关于纺织服装行业微利状态短期内难以逆转的判断，并未影响到各地“造”服装城的热情——已经完成基础建设的开始四处招兵买马，刚起步的则忙着画张大饼先充饥(最不济也可“造”成个房产项目)，不同人有不同的打算。

　　长三角“两省一市”自然也未能免俗。纺织产业中心北移长三角的大势判断和后配额时代的利好，刺激着无数纺织业内人士和地方政府官员的“荷尔蒙”。谁都不愿放弃这可能创富的良机，新项目不时见诸报端。然而，中国总有着自己特殊的规律：一旦大家一股脑儿做一件事，这件事就会变得“难于上青天”。服装城也不例外。

　　如果说专家和媒体对产业同构的担忧还只是流于概念的话，正在经历着“惨淡经营”的那些经营者可谓是冷暖自知，体会更为深切。 更深层次讲，对他们而言，如何经营好自己的二亩三分地，可是值得考量的事情。最迫切需要考量的，就是服装城的定位。如果在长三角走一遭，就会发现冠以“国际”二字的服装城比比皆是，大都有着做成中国第一的雄心壮志。

　　“国内国际服装品牌展示平台”，这个简称为“两个平台”的定位，来自位于金山枫泾的上海服装城，这个上海国际服装机械城的城中城。该服装城创办者认为，其有着得天独厚的国际资源，“一定会成为具有国际影响的全国一流的纺织、服装机械的产业基地和商贸大市场”。 投资25亿，苏州在相城区建成中国国际服装城。该服装城的愿景是打造“国内外著名服装品牌进出的绿色通道和桥头堡”，目标是“打造世界时装之都”，并有信心让其成为“国内第一个世界品牌营销中心”。“打造国际服装名城”则是常熟市委、市政府的重点发展战略，常熟国际服装城应运而生。其目标是建成“现代化、一流的国际服装服饰名城”。

　　苏州的吴江，还有华天国际服装城。据说“打造集设计研发、展示平台、工业贸易、等一体的多功能服装及相关产品的交易基地，是其‘核心’竞争力”。该城建有品牌服装出口转内销交易中心。 还有很多，比如无锡有东方国际轻纺城和五洲国际装饰城、杭州有国际服装城、嘉兴有东方国际服装城、宁波有雅戈尔国际服装城等。

　　长三角有如此多的以“国际”冠名的服装城，对了解中国深层政治经济格局的人来说，似乎并不让人感到意外。抛开地方政府习惯性的条块分割管理思维外，这些服装城难免给人定位混乱之感。都冠以“国际”，试问有几家能够成功实现国际化的定位?试问几家真正拥有衔接国内国际的资源优势? 更进一步讲，这些星罗棋布的服装城，似乎更多的是在做“大杂烩”，很难形成自己的特色。比如，是做“国内”还是“国际”?自己的特色是什么?批发为主还是零售为主?走高端路线还是中低端?如何营造氛围提升自己的附加值?种种问题，都值得考量。 换个角度看，这些服装城的经营者，有长期经营下去的心理准备吗?定位问题，只是面临的首要问题，经营中的困难远不止这些。可以预见的是，在不久的将来，这些星罗棋布的服装城，肯定不乏经营不善的关门者。这个看似遍地黄金的行业，其实也是危机四伏。