七波辉总裁·CEO陈锦波：建立全维度商品监控体系 攻守兼备引领品牌建设

　　名牌遭遇盗版已经不是什么稀奇的事情了，华伦天奴无疑是最具代表性的案例。华伦天奴被仿冒到现在，已有三十年历史了。其间，其三大品牌几番入驻，但都在被任意“贱卖”和“清仓抛售”中，最终只能以退出中国市场收场。华伦天奴逃离中国，是一次悲壮而又无奈的行程。表面上看，是彼时知识产权保护不够而滋养泛滥的李鬼赶走了真正的李逵，但追溯华伦天奴的品牌起源，不难发现，它本身对品牌资源的过度透支才是造成品牌乱象的“原罪”。

　　品牌积淀深厚的国际大牌尚且陷入如此尴尬的窘境，国内的品牌更应以此为鉴，加强对商品外部流通环节的管控。七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波表示：品牌和商标受保护的程度与水平，直接影响到品牌的市场占有率，甚至决定了企业的兴衰成败。面对假货横行，企业有责任实施有效的保护策略。为此，七波辉建立了一套全维度的商品监控体系，从源头将假冒伪劣剔出市场，根治制假售假的不法行径。

　　为捍卫品牌资产，七波辉顺应趋势，把打假作为品牌维护工程的重要专项之一，主动向侵权行为宣战。自2012年起，七波辉在线上、线下开展的打假行动不胜枚举。借助本月“零容忍·助征程”大型假货销毁活动，七波辉向全国事业伙伴展示了品牌打击震慑制造、销售假冒伪劣产品不法之徒的决心，有效地提升自身品牌核心竞争力的同时，也为促进行业持续稳定发展注入了强劲动力。

　　除了重拳出击打击假冒行径之外，七波辉也在不断的改进产品防伪措施，建立完善的防伪体系，做到一个产品一个防伪标签。为方便广大消费者检验真伪，七波辉开通了网上防伪查询渠道，令产品信息查询更便捷。正如陈锦波所言：“企业在充分利用防伪技术来打击假冒伪劣、整顿和规范市场的同时，更是现代企业对外提升企业及其产品形象、展示企业对消费者、对社会负责任的一种必须手段。”

　　章法有道，攻守兼备。七波辉的全维度商品监控体系一方面对外坚持打击假冒伪劣，提高防伪技术，另一方面对内加强监管产品生产的各个环节、细节，充分提炼七波辉专注青少年成长的品牌价值，保证将最优质的青少年专属产品输送到消费者手中。

　　陈锦波在采访中提到，“给品牌一个归宿，给品牌一个支点才能撬开市场，而这个归宿和支点，一定是实实在在的品质。“为了达到卓越品质的目的，七波辉从产品生产的第一道挑选工序起，便努力做到精益求精，对设计、选材、生产、加工、输出等各个环节严格把控，确保产品绿色、优质、时尚。

　　为了从科技层面全面提升产品质量，七波辉加大了研发投入，先后成立“中国青少年专属产品研发基地”和“中国青少年专属产品色彩研发基地”;并积极引进国际创新科技，如美国“陶氏仙护盾”技术、德国“鲁道夫”技术等，从基础上保障七波辉产品的舒适度，造就独一无二的青少年专属品质。

　　品牌是企业无形的资产。七波辉二十七年来始终坚持品牌发展之路，倾力打造青少年专属品牌。回顾七波辉在全维度商品监控体系建设上所取得的突出成就，陈锦波谈到：“求真务实的品牌思路，才是正道。空谈误国，实干兴邦，对国家来说是这样，对七波辉来说更是如此。七波辉的品牌建设之路是一条漫长的道路，我们在后续的几年将持续加强对全维度商品监控体系的深化，坚持对外监管与对内把控双管齐下，坚持打假治假与品质管控相结合，引领品牌建设的再飞跃，带动全行业健康有序的发展。”