实体超市难当“菜篮子”
近两年,北京为迎合市民需求,切实促进打造15分钟生活服务圈。大力发展社区消费配套服务,优化消费环境,营造经济便民的消费氛围。而任我在线的这种社区+生鲜电商的O2O模式正契合了这种需求。同时,任我在线的店面在选址上得到了政府的支持,在政策上也有一些优待。
事实上,从2010年到现在,正是线上线下融合发展的黄金期,除了网上购物习惯的养成外,资本市场也开始对其青睐有加。纯电商模式的京东,从去年开始大范围与实体便利店合作,打通O2O。而阿里巴巴、腾讯等则通过战略投资,将触角伸向更广的O2O市场。而起步早的任我在线却还停留在依靠政府支持的老路上,不仅没有取得更好的成绩,反而将自己淹没在众多新兴电商的O2O大潮中。
依靠政府的支持补贴似乎让任我在线失去了前进的动力。如今,任我在线面对的压力显然不仅来自电商企业,社区商业构成多元化也是摆在任我在线前进道路上的重大挑战。
早在2010年,以新发地市场为代表的蔬菜、水果生产基地就根据北京市各区县的发展现状和老百姓需求,开始试行蔬菜直通车进社区的运营模式,经过三四年的摸索和总结,已经形成了一套成熟的运营模式。与任我在线的模式一样,新发地的蔬菜直通车也采用统一采购、统一配送模式,这种直配、直销模式在极大的方便了社区居民的同时,也保证了居民购买蔬菜、水果的价格和质量。
但是上述任我在线负责人表示,这种冲击并不存在。因为任我在线是全国惟一一家做平价超市的,价格存在巨大优势,甚至比早市的价格还低。该负责人还表示,蔬菜直通车和任我在线都是政府出台的利民政策,“有任我在线的地方就不会有蔬菜直通车,两者是互补关系”。但是,北京商报记者调查发现,今年初,虽然原来已经有任我在线实体超市,但蔬菜直通车还是开进了北七家镇的上述几个社区。
线下蔬菜直通车的挤压、线上新兴电商的冲击、O2O大军的疯狂挺进,让任我在线这位曾经O2O的拓荒者似乎还没有找到自我。
当然,任我在线也在利用自身“优势”用副业赚钱。北京商报记者在调查过程中发现,任我在线的部分实体超市在出租门店多余空地。据北京商报记者了解,任我在线的89号店、86号店都在出租门店的部分区域,其中86号店内一块不足10平方米的区域已经以2000元/月的价格出租出去。对此,任我在线负责人表示并不知情,但该负责人明确告诉北京商报记者这种出租行为是不允许的。
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