报喜鸟董事长：明年开始不可能再有亏损品牌

　　董事长吴志泽日前在接受调研时表示，公司目前有约10个品牌，准备集中到五六个品牌，明年开始不可能再有亏损品牌。

　　吴志泽称，剩下的品牌必须具备趋势和优势的标准。如报喜鸟主品牌明显具有优势，现在发展全品类定制又代表着发展趋势;代表着发展趋势的HAZZYS由公司收来后当年就赚钱了，凭借公司零售优势，这两年均保持30%-40%的增长。今年两年仍将延续高增长。

　　“公司新签的CAMICISSIMA今年准备开30家店，明年再开50余家店，5年之内会开到400家。”吴志泽表示， CAMICISSIMA是意大利百年衬衫品牌，在国际上很受欢迎，性价比极高。另外，圣捷罗今年可能盈亏持平，年底会达到280-300家店，明年再开100家，将会是一个规模化的品牌。

　　公司当前拥有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法兰诗顿中高端品牌群，圣捷罗、比卢特年轻时尚品牌群，以及高档职业装BONO品牌。大多数副品牌处于培育期，尚未实现盈利。吴志泽指出，未来会利用公司平台收购，走百丽模式，国际品牌要一放进来能赚钱。

　　有券商分析师指出，公司主品牌发展趋稳，副品牌的培育进展将决定公司发展空间。

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　　财报显示， 报喜鸟2013 年实现营业收入20.2 亿元,同比下降10.5%,净利润1.6 亿元,同比下降66.3%,和业绩快报基本一致。公司拟每10股派发现金红利0.5 元(含税)。2014 年一季度实现营业收入6.3亿元,同比增长13.0%,净利润增长5.6%至5411 万元,符合预期。

　　在服装市场普遍不景气的情况下，报喜鸟还能取得如此成绩，除了良好的经营理念外，恐怕多少也得益于报喜鸟的多品牌战略。

　　在服装领域，多品牌战略优势与生俱来，时尚业巨头基本都采用多品牌战略，例如最为人熟知的LV,Prada。首先，由于消费者要求日趋多样化、差异化，多品牌策略将不同品牌定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。

　　一个品牌有一个恰当定位，可以赢得某一个消费群;多个品牌有多种特色，可以广泛占领市场。其次，多品牌策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上，而每个品牌又都相对独立，这样，一旦个别品牌出了问题，也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。

　　如果采取单品牌策略，将企业所有的资源投入到一个品牌上，一旦品牌的知名度下降，美誉度受损，企业就要承受巨大的压力和风险。再

　　次，多品牌策略是打击竞争对手、保护自己的锐利武器。它有两方面含义：一方面，多品牌树起企业实力雄厚的形象，使竞争对手不敢随便发动进攻;另一方面，多品牌策略可以占据不同的细分市场和销售渠道，满足不同消费者的需求，实施严密而有效的防御，使竞争者难以插足。

　　报喜鸟集团当前拥有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法兰诗顿中高端品牌群，圣捷罗、比卢特年轻时尚品牌群，以及高档职业装BONO品牌。大多数副品牌处于培育期，尚未实现盈利。

　　业内分析指出，报喜鸟公司主品牌发展趋稳，副品牌的培育进展将决定公司发展空间。

　　然而多品牌模式也是一把双刃剑，多品牌策略不仅会增加广告宣传费用，更会造成营销资源分散，如果没有一个坚实的后盾作为依靠，没有高素质的企业经营管理团队和人员素质，多品牌战略更像是沙滩上的楼阁。

　　所以，在未来，报喜鸟将如何配置资源，减少多品牌模式劣势，提升其优势，使得多品牌战略能够持久发挥，依旧是我们持续关注的问题。