美邦服饰与森马之间的贴身“肉搏”

　　美邦服饰通过‘有范’平台瞄准时尚行业中的细分领域——穿搭市场，从消费者对于穿衣配搭有疑惑却无法得到有效建议这一痛点切入，为消费者提供穿搭建议，并可一键购买平台提供的穿搭产品，但能否成功还有待市场检验。而森马服饰入股ISE公司，从后者的业务规模、盈利水平来看，比森马目前的经营规模、利润、净资产小很多，后续能否成功还看资源整合效果。

　　借互联网+来整合线下门店和线上旗舰店资源的传统服装企业越来越多。美邦服饰在其成立20周年之际，董事长周成建表示计划本月底上线名为“有范”的APP，“时代已经从‘渠道为王’转为‘用户为王’，不是门店越多越好，而是花钱‘砸’出客户越多越好。”无独有偶，近期森马服饰也通过入股韩国电商领军企业来布局线上。

　　据介绍，美邦服饰发力的“有范”App将汇集有范新闻、潮流态度等时尚资讯，但其最重要的功能是汇集了来自全球各地的精选时尚品牌的销售平台。“2015年该平台将会有300个品牌，10000多个单品可供选择，其中60%的品牌将来自于欧美。”该APP相关负责人称。

　　周成建还表示，“有范”平台主要嫁接线下4000余家门店已有流量入口，因此，不会如传统互联网企业依靠“烧钱”模式换取流量。

　　而美邦的对手森马服饰近日也投资1.15亿元入股韩国ISE公司，成为后者第二大股东。ISE是韩国国内提供电商服务的领军企业，在韩国KOSDAQ上市，旗下主要运营WIZWID网站和WConcept网站，其中WIZWID网站是韩国内第一家提供跨境电商服务的网站，在韩国代购电商市场占有率达50%。

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　　时尚行业发展至今，绿色已不是代替黑色的新色彩，环保概念也不再是随着潮流变换的流行元素。

　　阿迪达斯这个长期活跃在各个指数排行之上的品牌近日宣布与Parley for the Oceans组织签订为期5年价值7位数的合同，后者旨在宣传、处理海洋塑料问题。用阿迪达斯全球品牌总监Eric Liedtke的话说，这是该公司截至目前在此方面最为长远的投入。未来阿迪达斯将参与到新型塑料制品的研发以期能够应用于可循环涤纶的生产，并且引领更为直接的行动，换言之，在海滩上捡垃圾。

　　此外，向来热衷社会活动的奢侈品牌Maiyet自2010年以来一直致力于在欠发达地区打造可持续商业模式，启动了首个供应链倡议。该公司还与Gobi Revival基金会合作资助疫苗项目，并且设立了针对蒙古牧羊人的“牧场卫生”项目，后者还有助于Maiyet获得更“干净”的羊绒。

　　Maiyet承诺每年向此项目投入20万美元并直接向牧民购买40吨羊毛纤维(此举意在反击历来存在的中国掮客)，随后该公司可以在意大利的工厂加工羊绒，加工流程受到Maiyet的监控。该公司计划将生产出的材料带到Pitti Filati佛罗伦萨纺织品博览会，对于品牌自身以及其他购买的商家而言都是上乘的质量保证。当然，在此过程中Maiyet也能获得额外的利润。

　　兜售概念要比卖衣服复杂的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪达斯攀上了Parley，但是垃圾和羊粪可没有包包、靓模吸引眼球。

　　供应链问题是时尚圈最为棘手的问题之一，它关系到牵扯其中的人力和环境成本，并且这个领域也始终有人关注。正如Greer所言，“这也算是该行业一个重要热点问题。”

　　值得注意的是，正是由于环保主题不那么吸引眼球，Parley的创始人Cyrill Gutsch才会想要和阿迪达斯合作，“创意行业制造舆论，球鞋往往是叛逆的象征，他们很贴近年轻消费者。”

　　讽刺的是这其中的关系似乎发生了转换，以往时尚品牌总要攀附明星制造声势、吸引目光;如今时尚品牌却摇身一变开始带动其他行业。相关品牌得到的不仅仅是好口碑，在声誉风险管控、品牌价值增值方面同样有利可图。

　　与此同时，时尚圈的第三大发展赢得了全世界环保批评家的赞誉，实属不易。

　　具体说就是Burak Cakmak被任命为美国帕森设计学院时装戏系主任。根据帕森执行院长Joel Towers，学院在近200名候选人中选中了Burak Cakmak，后者主要在开云、施华洛世奇以及Gap等企业从事可持续类工作。

　　“我们想找一个能够阐释时装未来发展的跨界人才，Burak是个有力的人选。”在帕森，可持续发展的概念必将融入所有课程设置中，而非局限在某个单一的学科。未来各大时尚品牌的雇员，从创意团队到公司执行层面，都务必具备环保以及人权的认识。这也算是在“智能设计的大范围内。”