李宁公司落选中国500强 李宁将如何拯救李宁？

　　李宁公司落选中国500强的消息，在不少业内人士看来，其实并不意外。近两年来，李宁公司一直都不太顺，在经历了关店、换帅等一系列波折之后，李宁公司早已跌下了神坛;人们更感兴趣的是，李宁到底该如何拯救李宁，避免让这家拥有23年历史的著名本土体育品牌走向沉沦。

　　当"天下公司"把这个问题抛给李宁公司掌门人李宁本人时，这位已经年满五十，平时沉默寡言的企业家给出的答案是：回归专业体育。

　　李宁：在体育品牌来讲，我们更注重是在体育专业，专业是需要很多更多对于运动理解技术的投入，所以在篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、网球这方面，我们会有很多这方面的投入，运动用品的需求除了专业之外也有运动生活的需要，两方面作为一个整体思想，我们都会介入到，但我们更大的价值会在运动专业上。

　　可能再没有比李宁本人更加熟悉公司的人了。所以，李宁开出的药方能够直指要害。自2009年以来，李宁被外界最为诟病的就是公司定位模糊。李宁品牌在时尚和专业两个方向上不断摇摆，给不少消费者造成了"专业性方面不够专业，时尚性方面不够时尚"的感觉，既抓不住90后，又疏远了曾经的80后。

　　错误的战略，加上行业寒冬的到来等主客观因素的综合作用，让李宁和其他的体育品牌集体步入寒冬。2011年，李宁公司利润只有3.86亿元，比前一年下降了65%;去年更糟糕，公司历史上第一次出现亏损，而且一亏就是将近20亿元。公司股价从最高的20多元一路跌到最低4块多。

　　为了拯救公司，原本已经当上"甩手掌柜"的董事长李宁不得不重出江湖，并推出了包括20亿元的渠道复兴计划，重金签约NBA明星等一系列的改革措施，试图能将李宁悬崖勒马。李宁能否顺利过冬，我们只能走着瞧。

　　很多90后、00后可能还不知道李宁曾经的辉煌，但是对于很多80后而言，李宁留给他们的记忆远比耐克、阿迪深。从上个世纪90年代初开始，体操王子李宁一步步把当年几十个人的小作坊，带到拥有数千人的中国500强。2004年，李宁在香港上市，成为中国第一只上市的体育品牌，一时风光无二，据前李宁公司品牌经理张庆回忆，上市应算是李宁公司的第一个里程碑。

　　张庆：一个公司，它的发展的历程就是我们所谓时势造英雄。通过它的发展轨迹来看，90年代初创建这个品牌和公司，当时应该说改革开放之后，也就是不到十年的光景，中国的消费者开始有了更多样化的需求。而其中休闲的生活方式开始崭露头角，在这个过程当中，消费者的品牌意识也开始凸显，当时李宁创立这样的品牌，然后用轻资产的方式有一个快速的增长，紧跟着到了2000年之后完成原始积累，包括行业布局，从产品研发能力整个的管理水准都达到了一定的层次。这个时候，实际上李宁也是非常主动的提出来公司要成为公众公司，要在更广阔的舞台上发力，所以当时也积极推进公司的上市计划，实际上当时并不完全是从现金需要去考虑，而是从品牌的影响和扩张的角度考虑。

　　2004年上市之后，李宁的品牌随着上市更加深入人心，公司顺其自然利用募集到的资金，在产品研发、渠道拓展、品牌营销等方面多角度增加公司实力。虽然当时李宁受到了来自国外耐克、阿迪，国内安踏、匹克等同行的夹击，但是李宁公司仍然不为所动，保持着每年50%的增长，李宁本人将那个时代形容为"黄金时代"。

　　这种颇有些野蛮的高增长气势一直延续到2008年，随着北京奥运会的到来，李宁公司达到了巅峰。很多人都记得，2008年北京奥运会开幕式上李宁手举圣火在空中"飞翔"的一幕，是那届奥运会上令人印象最深刻的画面之一。这一幕让花巨资赞助北京奥运会的国外竞争对手叫苦不迭，也似乎在向李宁暗示，再次高速扩张的窗口期到了;也正是这种良好的错觉，导致了5年后李宁公司跌出中国500强。

　　前李宁品牌经理张庆正是在这个时候离开的李宁，并创立了自己的体育营销公司。虽然离开的时机颇有些遗憾，但是在张庆看来，之后李宁发生的一切，虽然与公司战略错误有一定关系，但这不是主因。最大的原因还是来自于行业大环境。这种说法与市场上的主流判断刚好相反，不过张庆至今仍然坚持他的判断。

　　张庆：企业的发展离不开大的行业发展、大的态势，现在来看，当整个行业的状态进入一个调整阶段的时候，企业在其中尤其是排名前列的企业不可避免的就会受到影响。

　　在张庆看来，李宁公司在经历了2009年这轮最大的危机之后，如今已然企稳。20亿元的"去库存"计划，虽然将给财务数据抹黑，但却已然表明了公司决心，阵痛比长痛要好。接下来，李宁卧薪尝胆的时间，到了。