百货主业偏移：转向购物中心与奥特莱斯

　　从行业发展和消费习惯转变来看，以商品售卖为主的百货有些脱节。在百货业蛰伏期内，大多零售商考虑新出路。在新业务选择上，以零售为主的企业多数选择与主业有相关性的购物中心与奥特莱斯业务为新盈利点。王府井、首商股份等都将奥特莱斯和购物中心视为朝阳板块。王府井还将收购的春天百货太原店变为王府井奥莱，这也是原中国春天百货旗下各门店逐步转型更名的信号。

　　在行业变革期，部分零售企业更愿意尝试进入新领域。重庆百货利用公司现金流、供应链和客户资源搭建金融服务平台，保险公司和马上消费金融均在今年投入运营。在跨境电商业务方面，重庆百货也在不断加强境外采购、跨境通关、保税仓入库等流程。尽管已从沈国军掌管的银泰体系中剥离，但有了阿里互联网基因的银泰百货也在加速探索跨境电商等新板块。广州友谊通过非公开发行股票改革项目,谋划整体转型双主业运作。百大集团投资浙江百大医疗产业投资有限公司，寻找新增长点。

　　不仅是自有品牌研发，百货企业还通过品牌代理、收购等方式扩大自营业务。今年初，新世界百货收购了Well Metro Group Limited，重点发展这家公司代理的 MOSCHINO、LOVE MOSCHINO和RED Valentino服装品牌，目前已在北京、上海、南京、成都等多地知名商场开出门店。“外资第一店”百盛也在创始人钟廷森的带领下，全球采买品牌灭掉价格虚火，为消费者和自己赚取更多利益。百盛还投资4000万元与AUM Hospitality Sdn. Bhd.合资成立公司，引入4个独家代理的餐饮品牌开枝散叶到百盛和百盛以外的门店中。

　　在百货业态低迷期，部分零售企业热衷资本市场效益远大于对主业经营重视度，企业对于主业的拯救多停留于O2O、全渠道等概念层面。在公司战略制定上，多数在百货主业上发生偏移，以涉猎金融、医药产业等寻找新增长点。在资本市场上造势能为企业短暂止痛，但从长期发展来看，如果经营层面无法深化与创新，则无法解决企业的根本问题。

　　自营被视为百货业的出路之一，但百货自营并非采买商品那么简单， 不仅需要有广阔的视野，还要对仓储、物流以及每一个品牌都有独立的商品计划。除了在商品采买与运营上要找对节奏，做推广的市场部对于自营百货来说也变成了非常重要的一部分。由于需要采买货品，现金流是不得不考虑的问题。为了不占压太多资金，自营百货需要及时将库存消化掉。

　　重庆百货方面已加大生产商对接力度，提高直营供应商占比。百联股份、王府井与利丰集团组建合资公司,共同开发自营品牌。百联还推出自有影院品牌、“爱屋集物”品牌。王府井自有品牌“FIRST WERT”经过近一年商品的开发和品牌运营探索,逐步在王府井系统内推广，并且配合王府井的重点活动开发独有单品。