5位行业领军人展望2016 解析发展中的纺服行业

　　岁月激荡，时代的车轮翻滚过历史的尘埃。每一条深刻的车辙记录着征程的欣喜与收获。过去一年，面对行进中的机遇与挑战，纺织服装行业的领军人物驾驭“战车”，纵横捭阖，收获荣光。2016年，“十三五”开局之际，中国纺织服装人依然精神饱满，阔步走在新征途的最前列。面对纺织服装行业运行压力增大、需求增长放缓、成本增加等突出问题，行业发展开始步入了供给侧结构性调整新时期。如何调整与转型是每一位行业人值得深思的问题，十位行业领军人物，请他们畅谈新一年对于推进企业创新发展的规划，加速行业转型升级的建设性想法，分享他们对2016年的展望。也让我们一起感受行业领军人物的前瞻性思考，微观每一个企业，以求更清晰地读懂行业的未来走向。

　　陈丽芬 江苏阳光集团有限公司董事长

　　推动国际化发展

　　江苏阳光集团有限公司要抓住“中国制造2025”、“互联网+”、“供给侧改革”等大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，实现“十三五”期间年销售收入超过千亿元，上交国家税收超过百亿元的目标。

　　自2008年全球金融危机以来，美国启动“再工业化”，德国实施工业4.0，这些信息表明，制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点。目前，纺织行业同样面临着增长速度明显放缓、发展压力加大的形势，已经到了必须进行深度调整优化结构的关键阶段。关于纺织行业的未来发展，江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬谈了三点看法：

　　一是加快转型升级，发展高端制造业。低成本优势在我国已逐渐消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。毛纺行业作为传统制造业，必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。下一步，阳光集团将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%~30%，逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。

　　二是立足放眼全球，推动国际化发展。中国经济已经不可逆转地融入到全球，传统制造业也应立足和放眼全球。譬如，在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。目前，阳光正在策划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降低生产成本，合理规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。

　　三是实施并购重组，促进品牌建设。在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发，又能有效支撑潜在的扩展和并购。当前，阳光正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。

　　张红霞 魏桥纺织股份有限公司董事长

　　加快向高端制造转变

　　“2016年是‘十三五’规划的开局之年，这对于企业未来的发展至关重要。”魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞表示，在未来的发展中，既要把科技水平进一步提高，同时还要把产业链向终端继续延伸，加快向高端制造方向转变。

　　“首先是要实现由一般加工向高端制造加快转变。”张红霞介绍，对照《中国制造2025》规划纲要，魏桥纺织必须坚持实事求是，一切从实际出发，围绕着现在的产业状况，朝着打造智能制造平台而努力，逐步实现设备智能化、过程智能化、管理智能化，降低生产用工，减轻劳动强度，提高生产效率，提升企业核心竞争力。

　　“在这一点上，既要加速推进实施，又要紧紧防备脱离实际、搞形式主义、跟风赶时髦。还要进一步拉长镦粗产业链，在家纺、服装系列产品上狠下功夫，不断提高市场占有率。”张红霞说。

　　其次是要加快实现由制造环节为重向研发生产营销并举转变。张红霞表示，一直以来企业非常注重科技创新方面的投入，而在未来的发展中仍将继续加强科技创新，深化产学研合作，加强新产品开发;在高档精梳、多种纤维混纺、功能化纤维混纺及高支高密、交织织物和功能性整理面料上狠下功夫;在服装流行趋势及研发设计方面狠下功夫，不断提高技术档次和附加值。此外，还要继续加大与行业内研究机构及相关院校的合作力度，在产品标准、创新研发等领域引领行业发展。

　　再次是要加快实现由依靠线下向线上线下并举转变。张红霞表示，在新的一年里，企业将会加强营销队伍建设和客户关系管理，积极开展电子商务营销，丰富营销手段，扩大覆盖范围，奋力开拓市场。同时积极响应国家“一带一路”建设，培养全球化的战略思维和开放视野，立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源，逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。

　　除此之外，还要更加注重质量管理，不断追求卓越。“一个企业要想做大做强，必须坚持质量优先。去年，公司荣获‘第四届全国纺织行业质量奖’，这既是对公司质量管理工作的认可和肯定，更是一种激励和鞭策。我们将以卓越绩效模式为抓手，不断创新，不断改进，不断总结，进一步增强企业员工的凝聚力、向心力，充分调动起企业员工和管理者的积极性、创造性和主观能动性，努力实现生产技术、产品质量、经营绩效和综合管理水平的持续提升。”张红霞说。

　　屠红燕 万事利集团董事局主席

　　紧抓G20创造新红利

　　2015年，万事利集团销售同比增长11%，利润同比增长10%，其中丝绸板块销售同比增长12%，利润同比增长26%。在这一个个鲜明的数字背后，是万事利集团在2015年收获的精彩瞬间。开启里昂与杭州“第三条丝绸之路”、以“互联网+丝绸”创新传统商业模式、以绿色转型提振万事利发展后劲、举办“璀璨”庆典时尚秀……这些事例是万事利在2015年的行走足迹，更展示了万事利在2016年及其今后的发展方向。

　　谈到近几年行业的发展趋势、创新方向，万事利集团董事局主席屠红燕表示，原料基地化、技术高新化、品牌国际化、人才梯队化、产业和文化一体化，从产品制造中心转向创意中心、时尚中心、制造中心，这些都是如今整个丝绸行业重要的前进趋势。她强调，高档丝绸服装服饰、高档丝绸及混纺面料、高档丝绸针织品、蚕丝被/家用纺织品、丝绸艺术品等产品是丝绸企业的重点发展方向。

　　在2016年，万事利集团要再次紧抓发展机遇，助力丝绸强国之梦。面对2016年的行业大势，屠红燕分析，即将在杭州召开的G20峰会对集团来说是一大机遇，希望它能为集团创造出新红利。“相聚G20盛会，相约爱情之都”的会议主题预示着浪漫丝绸与盛世峰会将会碰撞出绚烂的火花。

　　同时，屠红燕坦言，2016年，集团发展面临较大压力，主要挑战就是中央经济工作会议布置的五大任务，即去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板。虽然完成过程会较艰难，但这是整个行业的发展趋势，是国家的重要调整策略，所以集团会再次顶住压力，争取早日达到目标。

　　同时，备受热议的“供给侧改革”对万事利集团及整个行业也会有较大的影响，这一策略也是企业发展的一大机遇，主要看企业怎样把握。

　　“‘供给侧改革’，是因为供大于求，这主要有两方面的原因，一是产能过剩，二是企业还不能捕捉到消费者真正的需求。因此，以万事利来说，企业在产业瘦身的基础上，在‘十三五’期间要继续致力于丝绸主业每一个环节、每一个节点的精简。中央‘供给侧改革’的策略十分实在，其内涵也正是万事利集团一直在践行的理念。”屠红燕说。

　　她强调：“企业要走出去，整合全球优质资源，在劳动力成本不断上涨的背景下，着力终端消费市场，通过品牌构建迈向中高端，才能带动初始环节的复兴与提升。”

　　就此发展形势，万事利集团明确了2016年的发展思路。集团产品结构的调整着力于产品结构多元化，跨界融合“丝绸+其他产业”。为达成目标，集团的线上商城会与更多新媒体、大活动策划相结合，线下不断拓展零售渠道、加盟体验店，通过线上线下相融合，共同实现新发展。

　　梅锋 江苏盛虹科技股份有限公司总工程师

　　智造转型实现新纤维突破

　　2016年，盛虹将做出更多规划保持发展势头，积极建立上下游一体化产业链，解决原料供应短板，走创新发展之路，着重在生物基合成高分子纤维领域打造核心优势，并将盛虹打造成国际知名的纤维品牌。此外，盛虹与江苏国望高科纤维有限公司年产30万吨智能加弹项目也将为盛虹带来新的发展契机。

　　“2015年，公司完成了年初制定的各项计划指标。生产和销售部门紧密配合，紧跟市场需求，及时调整生产策略，有效地保证了销售和生产的同步增长。”江苏盛虹科技股份有限公司总工程师梅锋表示，2016年盛虹将多管齐下，科技方面仍将努力突破制约新产品优化升级的核心技术，提高核心竞争力，完善产业链条，促进由价值链低端向高端跃升;加大企业技术改造，增强新产品开发能力和品牌创建能力;运用分子结构设计、共聚、共混、复合等多种技术手段，将聚酯纤维的功能改性由单一功能向双功能直至多功能改性方向发展。

　　此外，公司仍将重点开发长效阻燃、导电、抗静电、防臭、抗紫外线、抗菌等单一功能或多功能复合聚酯纤维。

　　正如梅锋所说，化纤行业产业链原料不匹配的问题依然严峻，对二甲苯(PX)国内供给短缺;国内项目落地还存在障碍，威胁我国聚酯产业安全，乙二醇进口依存度依旧高达68.3%。

　　节能减排仍是企业发展的重点工作，盛虹将采用生物柴油副产物甘油作为主要原料，生物发酵生产1,3-丙二醇(PDO)，PTT生物质差别化纤维，符合当前世界低碳环保、资源可再生技术发展趋势。同时，开发PDO应用相关的产业链的延伸技术(如PDO、用于聚酯生产)，对于PDO的产业发展也具有积极地拉动作用，推动生物化工等相关行业转型升级。

　　未来，盛虹还将深化信息技术集成应用和智能制造，促进“生产型制造”向“服务型制造”转变，加快推动盛虹向柔性化、数字化、智能化、服务化、精细化转变。关键工艺流程数控化率达到90%，企业自动化技术应用水平提高，实现大容量多批号产品的信息自动化及产品可追溯性。

　　“我们将通过技术体系开发，聚酯与纤维柔性化大幅提升，建设智能化运营控制管理示范生产线和数字化工厂，围绕聚酯涤纶生产关键工序智能化、关键岗位机器人替代、供应链优化、生产过程智能优化控制、在线检测、远程诊断维护等，研究大数据技术在聚酯涤纶生产中的应用，将信息技术和先进测控技术应用于聚酯涤纶生产过程的建模、控制、优化、管理等过程，实现新型纤维及其纺织品对市场的快速响应。”梅锋介绍道。

　　高德康 波司登国际控股有限公司董事局主席

　　创新变革 做行业的强者

　　面对行业发展的机遇与挑战，波司登始终不忘初心，耕耘在创新发展之路。回望2015，走过的每一段路程都体现着坚守的力量。时光如梭，岁月匆匆，丙申年的春光已经照亮又一段新的征程。在充满希望和活力的崭新一年到来之际，波司登再一次踏上征程，指引着2016年发展的新方向。

　　刚刚过去的2015年，中国服装业风光与困顿交织，创新与挑战同在。这一年，经济下行压力持续增大，制造业产能过剩，营销业绩遇冷，关店去库存……中国服装从未如此左支右绌、进退维谷。

　　这一年，经济新常态、“互联网+”、“一带一路”、跨界并购自救、机器换人促升级……千万从业者投身“大众创业、万众创新”的时代洪流，在澎湃激荡的大变革中迸发出生生不息的新活力。

　　市场永远青睐勇于创新变革的真强者。2015年波司登苦练内功、逆势而上，着力培育国际国内两个市场，持续提高发展质量和经营效益，20年蝉联中国羽绒服市场销量冠军。波司登还借力意大利米兰世博会，张扬时尚自信布局欧洲市场;引入智能模板机，推广应用智能制造;立足“品质+”的价值提升导向，推动线上线下融合发展;深化与伊藤忠、韩国SMART F&D公司的跨国合作，共同培育新业务板块增长点;发起成立“纺织供应链绿色制造产业创新联盟”，连续两年获评“中国工业行业履行社会责任五星级企业”……波司登以创新驱动和绿色制造先行者的姿态，阔步迈向国际服装产业链的中高端，品牌价值连续三年蝉联纺织服装行业首位。

　　2016年是“十三五”开局之年，也是波司登肇基创业40周年。古人云：四十不惑。历经40年的成熟自强，波司登再次走到了制造与创意的十字路口，这一刻波司登人心境澄澈又充满热望。高德康认为，服装是常为新的永远的朝阳产业，转型成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商，寄望于每一个波司登人激情不泯、全情全心的投身奉献，寄望于波司登品牌与时俱进、吐故纳新的发展活力。

　　当工业4.0时代插上“互联网+”、“一带一路”的翅膀，中国服装必将在跨越国界的全球化竞争中鹰击长空、鸿飞万里。百年大计，不让须臾，波司登人将积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念和“24字企业精神”，以使命、专注、创新、责任为全球消费者提供令人激动产品和服务，收获新的梦想与希望。