达芙妮关闭门店超1000家 将换标识变得更年轻

　　3月28日，达芙妮国际控股有限公司(以下简称“达芙妮”，股份代号：210)公布了其截至2016年12月31日止的全年业绩公告。期内，营业额减少22.4%至65.02亿港元(折合人民币57.66亿元)，主要系销售点数目大幅减少及同店销售录得负增长，导致核心品牌业务营业额下跌所致。

　　毛利为33.12亿港元(折合人民币29.37亿元)，同比减少29.9%;因大幅打折过季商品的销售占比增加，导致毛利率下降至50.9%，较2015年下滑5.5个百分点。经营亏损8.20亿港元(折合人民币7.27亿元)，对比去年增加亏损3.22亿港元(折合人民币2.86亿元)。股东应占亏损为8.19亿港元(折合人民币7.26亿元)，2015年为3.79亿港元(折合人民币3.36亿元)。

　　综合利润表

　　达芙妮主要从事制造、分销及零售鞋类产品和配件业务。核心品牌业务主要是于中国大陆销售自有品牌“达芙妮”和“鞋柜”的鞋类产品及配件零售业务。

　　核心业务持续走低 清库存成主因

　　期内，核心品牌业务对外客户的收益占本集团总营业额88%。但由于行业内普遍存在的高存货的情况，导致线上及线下销售渠道均充斥著颇大力度的促销。达芙妮也通过大幅折扣去清理过季货品，加上过季产品在销售组合中占比提升，最终导致核心品牌业务毛利率减少6.4百分点至47.3%。整体核心品牌业务平均售价下降4.8%至159元人民币，营业额减少23.1%至59.36亿港元(折合人民币52.64亿元)。

　　当然，其清库存的成效也较为显著。账面值从2015年的20.92亿港元(折合人民币18.55亿元)，降低到了期内的14.15亿港元(折合人民币12.55亿元)，存货水平减少32.4%。同时，平均存货周转期为201天，较去年减少17日。

　　据悉，其核心品牌业务及其他品牌业务的对外客户收益主要来自中国大陆、台湾及香港，而制造业务的对外客户收益则主要来自中国大陆。于截至2016年及2015年12月31日止两个年度，各年概无客户占达芙妮总营业额10%或以上。

　　虽然核心业务受清库存、关店等因素影响，达芙妮旗下代理的如“爱意”、“STEP HIGHER”、“爱柔仕”和“ALDO”等品牌对达芙妮整体营业额贡献上升至12%，较去年上升2个百分点。对其经营盈利的贡献也增加至7800万港元(折合人民币6917.35万元)。

　　关闭门店超1000家 将换标识变得更年轻

　　达芙妮自2016年第二季度起加快关闭表现欠佳的店铺，截至年底净关闭1030个销售点，其中核心业务店999家，包括810家直营店及189家加盟店，同比减少17.8%。目前，达芙妮销售点总数为4900个，包括核心品牌业务——中国大陆的“达芙妮”和“鞋柜”销售点4598个和其他品牌业务销售点302个。

　　达芙妮表示，店铺网络的整合已大致完成，未来将通过减少街边店铺在整体零售网络的占比，继续优化销售渠道组合。同时，也将维持电商业务的高速增长势头。

　　值得注意的是，达芙妮在财报中提到，其将推行新的品牌标识及新店铺形象，以展示年轻、新颖、时尚及具活力的品牌形象。除了扩大并梳理设计团队外，一位在国际及亚洲区鞋履品牌均具有丰富经验的杰出设计师最近加入达芙妮带领设计团队，并为创意过程注入全新活力。

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