匹克董事长许景南：创立国际品牌

匹克董事长许景南

　　12月1日讯，30年前一个为生活劳碌奔波的板车夫，经过20年的打拼，在中国市场上坐拥7000家门店，成为NBA第三大赞助商，年销售额达到30亿，这就是匹克品牌创建者许景南的故事。

　　品牌与梦想有关。当很多老板看到并进入同样的市场时，许景南给自己定了一个更高的目标：创立国际品牌。最终，中国篮球鞋第一次进入NBA。

　　品牌与定位有关。当很多同乡热衷生产旅游鞋时，许景南将产品定位为篮球鞋，并以其先发优势，做到了一步领先，步步领先。

　　品牌与形象有关。为了进入美国市场，盛田昭夫将“东京通信工业株式会社”更名为“索尼”。同样，许景南在确立创立国际品牌的战略后，也将原来的“山登”换成“匹克”，得到广泛认可。

　　品牌与实力有关。匹克在全国的7000家终端店，不仅起到了产品分销的作用，也具有展示品牌实力的认知价值。

　　品牌与文化有关。中国产品是中国文化走出去的载体。匹克为NBA球星定制的战靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“汉字”、“文房四宝”等浓郁的中国元素，为中国文化传播做出了贡献。

　　品牌与进取心有关。很多企业在做大的时候，由于动力不足，信心不足，选择卖掉企业，卖掉品牌。而今天家族身价50亿的许景南，不守成，不幻想，以体育精神继续追求“做得更好”。

　　许景南率领匹克跨越了信心的门槛、产品的门槛、人才的门槛、资本的门槛、文化的门槛，实现了外销占总销售额20%的业绩，为国人创建全球品牌树立了榜样。

　　虽然匹克业绩可喜，但是仍然需要思考的是，面对千亿市场，如何突破营销过度、创新不足，广告强势、文化弱势的发展瓶颈。这一点是我们与国际品牌之间真正的差距所在，只有在技术创新与品牌文化上有所作为，才能真正与世界巨人比肩。