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宁波雅戈尔李如成:品牌第三次创业

2011/2/21 16:29:00 来源: 中国时尚品牌网 评论(0)199 举报

雅戈尔 品牌 创业

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  第三次创业的目标是真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”,实现“创国际品牌,筑百年基业”的愿景。


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  坚持做大做强服装和置业,至少20年不动摇,五年后,让“服装”成为国内第一,“置业”进入国内20强。


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  到2015年,营业收入要达509亿元,总资产达1099亿元,综合实力进入中国100强。


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  第三次创业目标已定


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  2011年是“十二五”开局之年,对雅戈尔来说也是一个开局之年。1995年我们开始制订第一个五年规划,今年算是我们的第四个五年规划的第一年。


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  雅戈尔正面临前所未有的机遇,比如世界经济格局开始大调整,中国产业梯度大转移,中国城市化加速,消费结构不断升级,国内需求不断扩大。当然,更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势,我们没有理由错过未来的机遇。


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  雅戈尔第三个五年计划已超额完成,第二次创业已成功,现在,我们的第三次创业的目标已定,那就是——真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”,要真正实现“创国际品牌,筑百年基业”的美好愿景。


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  为此,雅戈尔应保持平稳较快的增长速度,注重修炼内功和提升效益。2010年,我们的营业收入是334.8亿元,到2015年,营业收入要达509亿元,总资产达1099亿元,综合实力进入中国100强,缩小与世界500强的差距。五年后,我们要让“服装”成为国内第一,让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势,并缩小与外资品牌服装巨头的差距;“置业”进入国内20强,成为长三角地区房地产开发知名企业,年均实现31%的销售额增长;金融投资要具有全国影响力,以定向增发和PE为主,以风险投资和二级市场为辅,审慎制订投资计划,围绕集团产业布局精心选择项目,积极发现潜在优质项目,培育新的业务生长点。


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  做大服装和置业


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  熟悉雅戈尔的人知道我们从纺织服装起步,现在有三大产业。有的媒体说我们“不务正业”,这是一个误解,每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产,“草船借箭”没什么不好。什么是主业,我原来是农民,农民是我的正业,丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲,我认为金融投资是现代经济的核心,像雅戈尔这样的企业,产业结构要提升,必须投入到核心中去。这是我们的战略。


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  所以,产业布局上我们仍要聚焦服装控股、置业控股、金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务,坚持做大做强服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇;金融投资要积极探索新的运营模式,注意控制市场风险,遵守监管要求。同时,我们还要培育更多——培育中基、盛泰,争取早日上市;培育宜科汉麻,打造未来亮点;培育新马国际,打造整合海外资源的平台;培育旅游产业,增强国内资源整合能力。


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  有人问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少,比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业有每个企业的特点,我们学不了丰田,也学不了GE,雅戈尔就是雅戈尔。


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  但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上,未来五年要有“三个转变”,运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。这是实现战略目标的基础。在未来相当长一段时间,改革的主线是实现经济发展方式的转变。而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新,是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。


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  刚过而立之年的雅戈尔,要在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。我希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜。{page_break}


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  第二次创业大事记


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  2006年——国家统计局首次公布制造业500强,雅戈尔以152.95亿元的销售收入位列81位。


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  2007年——雅戈尔衬衫、西服、裤子、T恤和领带相继获得中国名牌产品,纯棉免烫衬衫通过国家质检总局“出口免检”检疫,获准筹建全国衬衫分技术委员会。


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  2008年——以1.2亿美元收购KELLWOOD旗下男装业务新马公司,成功完成中国纺织服装业首宗海外收购案。


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  2009年——建成世界上第一条汉麻纤维加工生产线,获得联合国粮农组织颁发的特别贡献奖。掌握的汉麻纤维开发利用技术在国际上处领先水平,也成为全球独享“汉麻”面料的服装企业。


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  2010年——在“2009年度浙江省民营企业百强榜单”上,雅戈尔集团净资产排名第一;博士后科研工作站落户雅戈尔;品牌一分为五,包括金标、蓝标、绿标,以及“汉麻世家”和“Hartmarx”;启动“培育供应链”战略。


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  评论:站在品牌后面


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  见李如成越来越难,这是雅戈尔集团新友旧交这些年来的一个普遍感受,这里面当然也包含了一点小小的情绪。


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  李如成确实应该很忙,全国人大代表的身份,服装、房地产、金融投资、外贸诸多领域的掌门人的那份操心,可以想象他的时间有多金贵。


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  可见到他时,他却轻松地说:我并没有想象的那么忙,我们有很好的专业团队,我只是更习惯于站在品牌后面。


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  让品牌说话,让业绩服人,低调和内敛的李如成,宽厚不掩内心的强大。


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  一个年销售超300亿,盈利40多亿,中国企业500强的大型企业集团的董事长能做到这些,确实不易。从“雅戈尔”品牌呱呱坠地,就被无情地抛入市场经济大海,屈指已有20年,与国内许多的企业成长一样,雅戈尔也经历过骚动和迷茫,房地产、股权投资等多元化项目的起起落落,得失成败,也招致许多专家和媒体“不务正业”的质疑,李如成却轻松地喻之为“草船借箭”,他认为,不经历失败,就没有企业的成熟与成长。


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  在众多的市场机遇来临的时候,李如成的“草船借箭”,最终加速了企业的资本积累,使雅戈尔一跃成为服装销售超过百亿的业内“老大”。在各个领域的成功,不知应归结于运气还是他长袖善舞的经营天赋,但有一点无法掩饰的,是他心中浓得化不开的服装品牌的情结。展望十二五,他始终把“创国际品牌,筑百年基业”作为至高追求,他最喜欢把雅戈尔称作“品牌管理商”。


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  看到数万职工从雅戈尔服饰生产车间兴冲冲地下班,我曾感慨地对李如成说:“你解决了那么多人的就业问题”。没料到他马上接过话茬:“不,是工人的辛勤付出喂大了企业”。一个酷爱中国古典文学的儒商,让我顿生敬佩之情,我才明白了李如成常说的“企业就是在创造经济效益的同时,承担应有的社会责任”这句话的内涵。汶川、玉树大地震,每一个灾难来临的时刻,雅戈尔都会毫不犹豫慷慨解囊。30年的发展,雅戈尔解决了5万多人的就业,培育出了几千个百万富翁,做了大量的公益事业,但人们却很少见李如成在媒体上露脸,在荧屏上颁奖。


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  当金融风暴来袭的时候,许多制鞋、制衣、纺织企业面临着萎缩和倒闭,一种悲观的情绪再次笼罩在“夕阳产业”的喟叹之中,李如成却依然乐观:我们早就不是传统意义上的制造业,而是把高科技、新材料、创意产业融为一体的高级制造业。“没有夕阳产业,只有夕阳产品”,正因为有了这个信念,雅戈尔在科技的支撑中,实现由中级制造向高级制造的提升,在原料、面料、生产企业、销售、零售一体化的产业链整合中降低成本,赶上“快时尚”的服装市场变幻莫测的步伐,在海外并购、品牌延伸、组织结构再造中强筋健骨,全面提升企业在国内外市场的竞争力。开年之际,雅戈尔正朝着世界顶尖的服装品牌,奋力赶超。


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  人们可以不知道李如成,但越来越多的人知道,中国有个雅戈尔。

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