看服装人谈创业 成功商人的经验之谈！

　　做企业一向是“不成功便成仁”，到最后剩下的总是成功的企业。倒下的企业都是同样的失败，而成功的企业各有各的成功，今天我们就来看看服装圈里精英企业家们眼中的成功是怎样的。

　　王良星

　　王良星：利郎集团行政总裁兼执行董事

　　观点一：跳出服装做服装，我们要有站在月球看地球的视野。

　　观点二：我的过往经验告诉我:一个成功的经营模式只能用上5-8年,社会的进步,消费观念和竞争环境的变化不得不迫使经营者不断地创新和超越,企业家必须拥有前瞻性的目光才能为企业驻入持久的生命力。

　　观点三：我2010年在上海提出一个口号，把时尚、艺术、创意进行到底，那时候从我穿着打扮开始，到我们现在公司的装修改造，我都在逐步的实现一个打造时尚集团的梦想.首先要做到的就是，让利郎的员工，利郎的经销商，利郎的合作伙伴，他们身心上都能够流淌着时尚的血液，才能做出时尚的品牌，时尚的产品。

　　丁世忠

　　丁世忠：安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO

　　任何一件事还是文化一定不是口号，一个优秀企业一定要培养出优秀的企业文化。只有良好的企业文化才能让所有员工在思想上、行动上保持高度统一。这样的企业才有竞争力，这种统一还需要有完善的制度加以约束，有效的鼓励机制加以鼓舞并能贯彻“素信”。这才是一个企业发展的必备要素。

　　樊卫江：北京露迪尚品电子商务有限公司董事长

　　观点一：早知三日，富贵一生。人在错中迷就怕没人提。历史无法复制。成功无法复制。不要照搬别人成功的模式。不要太依靠经验，有时候经验会和你开个很大的玩笑。

　　观点二：成功的经验害死人，不论什么事情都要具体问题，具体分析，具体对待!!因为随着时间和空间的变化一切都在变化，如果你不变就是刻舟求剑。。

　　黄岳南

　　黄岳南：北京酷绅服装公司总经理

　　很多人在给别人讲授成功故事，把自己包装得跟神一样。其实，在我看来，影响成功的最大因素是运气，影响失败的最大因素还是运气。因此，你成功了，不用神气;你失败了，也不要丧气。不过，我们不能只去等着运气的到来，还是要去干上一点别的。{page_break} 

　　孙弘

　　孙弘：MasaMaso(玛萨玛索)品牌创始人之一

　　复合型的人材在创业时会占优势，创业不仅仅是好的想法，技术等等，还有团队，企业，社会关系，一系列的事情。如果不通达，有时会输在你认为最无关的事情上，看看现在的事业成功者，哪个又不是人情通达?即使装做愤青。那也是基于积累了愤的资本而己

　　知乎：

　　一个草根创业者如何才能认识业界内的知名人士并能够交流?1、请保持独立思考，然后才能交流。2、名人时间有限并且昂贵，不要去问很菜的问题。3、接触名人，你需要获得的是感受，是名人所思所行，而不是一个具体问题的答案。4、站在被请教者的立场上考虑问题，那么你主动去请教一定获得很多收获。

　　张桓

　　张桓：广州尚道女性营销有限公司董事长

　　到处参加各种培训的老板一般出息不大，学习他人知识、经验的时候，他们很难成就属于自己的思想或方法论。学习易，创造难，一旦形成学习型依赖，自我沉淀和创造能力将退化。

　　杨大筠

　　杨大筠(UTA时尚管理集团总裁)：

　　国内很多学习不是在教你管理方法而是在讲成功企业的故事，什么叫案例，因为成功啦被研究后说给别认听的叫案例!可是，成功不可以复制往往被我们忘在脑后，那你学习什么?

　　华夏商儒：

　　观点一：论成功老板的必备素质条件问题：千言万语、千条万条，总结来总结去，就是只有一条：那就是必须、一定要用心，用心去思考、用心去做。成功不决定于聪明不聪明，也不在于项目的大小和老板的层次。大公司集团有大公司大集团的成功，收酒瓶的有收酒瓶的成功。只要用心，只要想做，傻子也能造卫星、原子弹。

　　观点二：有不少关于成功企业老板的“6大素质”、“8大能力”、“十项条件”等等的论断，逐条对照我自己，这让我失去了信心。我很笨，但我很有兴趣、很有欲望去做个老板，鲁迅先生当初是想学医救国，我只是想赚点钱养家糊口、用实践来证明我的经济发展理论而已。我认为，无论干啥，只要用心就能成功。