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林华峰:北京宏轩天使商贸有限公司总经理的财富故事

2012/5/7 14:39:00 来源: 本网评论(0)7 举报

林华峰北京宏轩天使商贸有限公司空中天使

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北京宏轩天使商贸有限公司总经理


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  北京宏轩天使商贸有限公司总经理 林华峰


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  书生下海谋创业


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  林华峰出生在一个教师家庭,严格的教育、家庭的熏陶、天资的聪颖,让他从小就是个品学兼优的乖孩子,少年时期的林华峰理科成绩尤为突出,爱钻研、爱琢磨的他,中学期间参加过大大小小各类理科竞赛,获得了不少骄人的奖项。之后,他顺利地考入名牌大学,大学期间是优秀的党员学生干部。1992年大学毕业后,又以优秀毕业生的身份顺利地被分配到了北京一家大型国有企业,从事研究工作。步入工作岗位,他积极、勤奋、热情,很快得到了领导和同事们的认可。


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  看起来,此时林华峰的人生道路可谓一帆风顺、前途坦荡,对此,父母欣慰、师长赞许,然而这样波澜不惊的生活似乎让年青的林华峰感到人生缺乏那么一点挑战与激情。经过几番思量,1997年,林华峰做出了人生中最重要的抉择——辞职、下海、经商!这一选择让许多人大跌眼镜,一个书生气十足、满脑子方程式的科研人员竟要放弃自己的专业、放弃大好的前程、放弃安逸的生活,去鱼龙混杂、竞争残酷的商海里摸爬滚打。有惋惜的、有劝阻的,远在东北的父母更是强烈反对。


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  然而,林华峰心里有数,他知道自己的选择并不是盲目和冲动的,在此之前,他经过缜密的分析,做好了尽可能充足的准备,他自修了经济学专业,为的是从理论的角度把握经济规律;他是国内最早的一批股民之一,正是在炒股的博弈中,激发了他对商战的极大兴趣,也在这个过程中积累了自己的启动资金;业余时间他帮在北京经商的亲戚,打点生意,留意公司运营的每个细节;他曾和朋友一起,在餐饮、广告、电器、服务等几个行业小试牛刀,寻找机会的同时摸索不同行业的经营特点;他甚至考取了会计证,为的是日后公司财务管理可以不假于人……。


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  万事具备,只欠东风,于是林华峰果敢地迈出了创业的第一步。1997年注册成立了北京益浩达经贸中心,公司主营童鞋。


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  夯实基础稳中行


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  儿童鞋服——这个看似不起眼的行业,林华峰却在这里寻找到了发展的空间,由于有前期精心的准备,公司发展少走了许多弯路,凭着锲而不舍的韧劲,林华峰在这个行业里稳扎稳打,一干就是十五年。


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  最初公司业务只是单一的批发和代理,一路走来,公司规模不断扩大,利润业绩不断攀升。2001年在天津成立了全资子公司;2003年,公司自有品牌“空中天使ANGEL SKY”商标在中国大陆成功注册,同年,在北京新中国儿童用品商店开辟了第一个品牌专柜,由此开始了“空中天使”向高端市场进军的第一步;2004年以北京市场为核心,以华北市场为基地,全面进军华南、东北、西北、东南市场;2005年在广州成立了广州浩轩鞋业有限公司;2006年,在香港注册“空中天使 ANGEL SKY”商标,由此全面开拓海外市场。同年,又于荷兰·蒙卡斯勒靴鞋公司达成战略合作,引进该公司的设计观念和生产管理方法,并在国内代理其BRAQEEZ品牌,为公司走向国际化迈出了坚定的步伐;2008年,全面推广品牌加盟战略;2009年,注册成立宏轩天使商贸有限公司;2010年,全力拓展电子商务平台;2011年,全方位提升品牌形象……


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  一步步走来,林华峰的公司实现了开发、生产、销售于一体的经营模式,建立了批发、零售、外贸、自营、电子商务、加盟连锁的多元化销售渠道,年平均增长率达到40%。其精心打造的品牌童装“空中天使”成为儿童鞋服家喻户晓的品牌,林华峰的公司团队成员很自豪地称自己为“空中天使人”,连加盟商也以“空中天使家人”自居。


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  腾飞源自软实力


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  事实证明,当初的选择是正确的,现在的林华峰已经是一个成功的商人。也许同他成长的经历有关,对于现今商界许多“急功近利”, 一味追求短期利润最大化的浮躁现象,他很不赞同。


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  在林华峰看来,公司得以迅速、稳健的发展,很大程度上得益于这些年来,对企业软实力的重视和着力的打造。用他自己的话说,如果把企业比作一个人,那么硬实力是企业存在和发展的物质基础,就好比一个人的血肉之躯。而软实力体现在企业的组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等等方面,构成影响企业发展长期性、基础性和战略性的这些要素是企业发展的精神与制度支柱,它是一个组织的心智,是企业的生命力。一个没有心智的人,四肢再健全,也只能是个傻子,甚至是个瘫子。


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  他认为一个企业、一个品牌软实力的提高,是一个长期、复杂的系统工程。林华峰把这项工程当做科学来研究,他把自己从小对理科的热情和执着,充分运用在了公司运营管理上,习惯自创一些数学模型,通过繁复的方程公式推导出许多参数和指标,用以分析公司的运营状况,甚至用来测评业务员的绩效。


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  这些年来,空中天使根据自身的特点,根据不断变化的市场经济环境,在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。公司的组织模式,从最初的扁平化结构模式,到分部门框架式管理,到现在的横纵集约化组织构架;其管理方式从单一的传统模式,到现在的网络化、科学化管理,建立了完善的内部网络沟通平台,多个管理层面的共享空间,实时完成指令的上传下达,情况的及时反馈,公司的集成网络平台实时反映生产、库存、各地分公司、各个销售终端的进销情况;团队下大力气搞研发和创新,开发出自己的拳头专利产品;注重完善品牌包装,扩充品牌内涵,不断提高品牌形象,制定中、长期品牌战略;空中天使的团队讲团结、讲奉献,在企业文化的建设中,逐渐形成了具有空中天使特色的价值理念和行为规范,员工们在每天的晨会上诵读“天使宣言” ,企业员工以作空中天使人为荣,追求个人价值与企业价值的完美结合。


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  现在的空中天使从组织构架,到管理模式,到创新能力,到企业文化等等,在综合的“软实力”方面,是一个充满生机和活力的机体。“厚积而薄发”软实力成为空中天使发展的强动力。


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  一心向党赤子情


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  在一个人的执着追求中,必然蕴含着一种深沉的爱。林华峰在大学期间就加入了党组织,如何看待党员义务、如何看待社会责任,林华峰有自己的信念:“我是一个私营企业家,但我更是一名党员,我永远不会忘记党旗下庄严的宣誓!”。当年辞职下海经商,做了多年兼职党团工作的他,也曾一度迷惘,担心自己会不会离党组织越来越远了,带着执着的信念,在商海打拼的繁忙中,他始终不忘定期到存放自己人事档案的人才中心主动缴纳党费,履行一个党员最基本的义务。他仍像当年在国企时一样关注党内外大事,看不到红头文件了,他就仔细阅读报纸上刊登的党和国家重要会议精神,认真地学习,深入地思考,满怀一颗赤子之心,始终不忘自己党员的责任。“心胸决定境界,高度决定视角,思路决定出路、目标决定胜负”正是通过对各次全会精神、政府工作报告,理论联系实际的深入解析,他对大力发展社会主义市场经济、建设有中国特色的社会主义、科学发展观、构建和谐社会有了自己的理解,在党的政策导向,国家的发展重点中,林华峰比别人看到了更多的商机,并把握住了机会。


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  林华峰的公司效益不断增长,他不忘回报社会,能成为首都纳税人,他感到骄傲。作为一名党员能有力量为社会多做点贡献,为党旗增添光彩,他感到自豪。 公司壮大了,人员增多了,林华峰终于实现了他的又一理想,经区党委批准,在区私个体协党总支领导下,公司组建了党支部,从此,空中天使团队有了一个更坚强有力的领导核心,企业文化建设有了更有力的抓手,很多员工积极要求进步,党员的先锋模范作用得到彰显,公司的凝聚力、向心力进一步增强。


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  2008年.四川大地震发生后,他第一时间带领团队为灾区捐款捐物;2009年1月19日晚,2008中国教育年度新闻人物颁奖晚会在北京隆重召开,作为捐赠单位,林华峰参加了晚会,把价值7万多元的服装捐赠给青海省西宁市麻尔村159名学生;北京太阳村是专门为服刑人员无偿代养代教未成年子女的民间慈善机构,有100多名孩子。几年来,每当换季的时候,林华峰按时为孩子提供换季的衣服和鞋,还一对一出资助养这里的孩子,为其提供学费、生活费;捐助灾区儿童、扶助打工子弟学校、发动爱心募捐……,这样的例子有很多。


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  “关爱给予,感恩奉献”是林华峰和他率领的团队所追求的精神境界,也是“空中天使”品牌的核心价值,这条路他们将坚定的走下去,让个体的价值在社会公益中得到最大的体现。


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  今年党的十八大即将召开,林华峰表示,作为一名私企的共产党员,自己要带领团队,尽己所能,为党旗增光添彩。

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